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愿为西部的企业贡献能力与智慧
合伙人  张  伟   《人力资源报》   20080714

 

记者:作为国内较早的一批管理咨询业公司,你们见证了中国企业管理 的发展历程,请能从你们的观点,简要概述一下这个过程中的几个 重要变革?


 
张伟:人治管理:企业的初创期,大多企业的老总既是销售员、又是执行人员,还是管理者,因此企业一旦获得发展,带头人的个人威信急剧上升,而且这时期,企业的人才体系,尚未成型,因此,多数处于“人治”阶段,但随着企业的发展,该方式会首先受到挑战;


 
集体化管理:“定战略、搭班子、带团队”,是柳传志的一句名言。因此依靠团队管理,进行有效的组织结构建设,形成高效率的管理目标,又是该阶段企业的一大特点;


 
规范化管理:用制度剥夺所有人的权利,因此流程优化、制度严谨、考核激励、文化辅助,成为规范化管理的新阶段;


 
集团化管理:随着企业的相关多元化发展,分子公司、事业单元的不断涌现,企业的集团化运作,已成为这一时期的核心,母子公司的定位、人财物的有效配置与授权,将是,企业成长为现代企业的标志。

 

记者:针对中国企业的特点,你认为中国管理咨询机构就优先解决企业 发展哪方面的瓶颈?


 
张伟:套用”天下无贼“的一句台词,21世纪最缺的是什么?“人才”!  已获得原始积累的大多数发展型企业,面对不断变化的今天,战略目标已很难准确把握。因此,必须有自己完整的人力资源体系。在“选”、“育”、“用”、“留”上用心施展,为企业的应对做好充分准备。


 
记者:在你所接触和你的研究范围内,你认为当前中国在册的管理类培 训公司能称为“优秀”或“优异”的有哪几家?他们的特点是什么 ?


 
张伟:培训公司很多,“优秀”和“优异”也只能是就比较而言,而从以成败论英雄的习惯上来说,目前的中国培训机构大都还在成长阶段。

 

从类型上看:一、以高校经管学院、商学院为代表的培训机构,就目前看一枝独秀。不但大企业受训者云集,而且学费不菲,明显站在价格体系的上游。这是因为中国本土企业已清醒的意识到,凭借自身的资源、机会能力进行管理实践已远远跟不上环境的变化,必须从理论体系上增强知识功底。而产品系列极大丰富高校、不仅具有强大的研发能力,更有一大批讲述能力极强的教授团队,因此,该类培训,已经成为企业家的首选。

 

二、管理咨询公司所进行的咨询式培训。这类培训的基础是,针对企业的变革要素,结合企业需求而进行的针对性培训。培训师即咨询师,对企业中急需的方法、工具提供了有效的帮助。但因管理咨询公司的专业程度,目前看,仅有少数公司具备该种能力,因此,该类模式尚在发展期。

 

三、一般培训公司。这类企业大都是“菜单式”培训,基本没有研发能力,市面上谁“火”,“卖”谁。也有几家规模公司,但都是以销售能力见长。企业的生命力不强。            

     
 
记者:此次你们与成都纳实管理咨询公司合作,在课程设置上,是否针 对了“西部地区企业”的特点?你们最具核心的考虑是什么?


 
张伟:与“纳实”的合作,尚属首次,无论是流程对接还是对“西部地区企业”的“量身”服务,都属于一厢情愿阶段,如何通过磨合,理顺双方供、需要求,加强长期合作是我们共同的目标,也是强强合作的期盼。当然,更是我们贴近企业的基础,我们希望经过与“纳实“的结合,共同为西部的企业、为西部的企业家们共献我们的能力与智慧。