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强生收购大宝 愿望美好前途未卜
合伙人  唐  华   《国际航空报》   20080811

 

    7月30日,上海强生(中国)投资有限公司宣布公司已经完成了从北京三露厂和北京大宝化妆品有限公司职工持股会收购北京大宝化妆品有限公司的交易,至此,大宝化妆品有限公司成为强生(中国)投资有限公司的全资子公司。

 

    2007年2月,大宝在北京产权交易所挂牌转让100%股权,作价23亿元。当时有消息称,强生是“被看好”的收购方,但此后强生对此事却没有做出正面回应。

 

    据了解,北京大宝化妆品有限公司成立于1999年,由北京市三露厂股份制改造而成,是北京市先进福利企业。在大宝目前近1200人的员工队伍中,有1/3为残疾员工。而强生收购大宝之所以迟迟没有确定,双方主要争论的焦点就集中在员工的安置问题上。

 

    在本次成功收购中,强生明确表示,双方已交易的条款中包含了一份全面的员工安置方案,以有效保障员工的利益,这一方案已获得大宝职工持股会和北京市政府的批准。“大宝的大部分员工仍服务于大宝品牌,原有国企员工的权利和福利仍保留,没有发生变化。”强生新闻发言人表示。

 

    面对小护士、北京奥奇、北京紫罗兰等这些曾经是非常有名的民族品牌,被国外品牌收购后,都销声匿迹的现实,外界对收购之后大宝品牌的保留问题也十分关注。大宝相关负责人表示,“大宝方面不是卖厂,不会放弃大宝这个品牌”。强生方面也表示,“成为强生的一员为大宝提供了品牌进一步提升的大好机会”。也就是说,作为深受中国消费者欢迎的品牌,大宝的品牌将保留,原有的产品线暂时也不会发生变化。至于大宝品牌将保留多久,大宝和强生都没有做出进一步说明。

 

强生收购大宝——愿望美好但前途未卜

 

    上海强生(中国)投资有限公司宣布公司已经完成了从北京三露厂和北京大宝化妆品有限公司职工持股会收购北京大宝化妆品有限公司的交易,至此,大宝化妆品有限公司成为强生(中国)投资有限公司的全资子公司。

 

    常言说“舍得舍得,有舍才有得”,大宝希望通过股权的出让获得新的腾飞,可以看做是应对日化行业日益激烈的竞争态势之下的主动出击之举。

 

    首先,大宝在以SOD蜜为拳头产品,成为本土日化知名度最高的品牌之后,研发一直后继乏力。常年以来,大宝SOD蜜占销售收入的80%,其他新产品一方面推出速度慢,另一方面也再没有出现新的利润增长点,更不要说向高端品牌延伸。

 

    其次,虽然经历了股改,成为国家控股83%、职工个人持股17%的股份制公司,但在市场高度开放、竞争态势迅速变化的日化市场,不彻底的体制改革、国有企业决策速度慢、员工素质不高等痼疾制约着大宝的发展。

 

    第三,国际品牌挤压生存空间。大宝尽管是本土日化第一品牌,但产品长期以来在在中低端产品线、大众日用消费品上发展,而随着市场竞争的日趋激烈,国际化妆品巨头企业除了在高端市场占据大部分份额之外,正在逐渐开发中、低端品牌,联合利华从2004年起开始将二三级城市作为工作重点,宝洁力推大众产品线和渠道延伸。欧莱雅收购小护士后,更加直言要向二三线以下的城市延伸。所以大宝面临的局势可谓内外堪忧。

 

    但是在看到大宝所作出努力的同时,我们也不得不心怀隐忧,本次的收购是100%的出售股权,尽管强生初步对大宝加入表示了提升的想法,但企业的发展前景并不能靠美好的愿望所决定的,如果大宝表现不佳,极有可能遭到雪藏或打压,这就需要大宝在并购完成后主动加强学习、加强内功修炼,尽快提升自身竞争力,才能真正达到与外资合作的目的。