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SAP高管清洗:跨国公司也会"卸磨杀驴"
合伙人  刘庆韬   《网易》   20080721

 

    一出老套的跨国公司职业经理人内讧故事正在SAP上演。三位被誉为“本土英雄”的副总裁因与其他高管发生争执而被解职。如此看来,在跨国公司也不是靠业绩和能力吃饭,也要“讲出身”。这次调整让人有“卸磨杀驴”的感觉。

 


    任何一次组织变革必然会带来利益关系的重新洗牌,相应地就会造成人员重新调整。这次SAP的人事调整本不应该大惊小怪,只是因为最近两年SAP人事调整过于频繁;只是因为这次调整被冠以“土洋之争”:来自跨国公司的管理人员和外籍人士主导管理链条,而本土职业经理人被排挤在外;只是因为这次调整让人有“一朝天子一朝臣”的感觉,在跨国公司也不是靠业绩和能力吃饭,也要“讲出身”;只是因为这次调整让人有“卸磨杀驴”的感觉;只是因为这次调整并不是以缓和的方式进行,而是因三位副总裁被解职而显得“血淋淋”。

 

    我们更应该关注的是如何全面地考虑企业组织变革的问题:不但要考虑如何通过组织变革实现企业战略、提升管理效率,还要对组织变革方案带来的风险进行评估,并加强和相关利益者的沟通。我想SAP的高层管理者的初衷肯定不是这种极端的结局,不想借三位副总裁的发难而“顺水推舟”。只是在那种特殊的时间和地点下因为“触犯了龙颜”而“骑虎难下”罢了。

 

     想起柳传志著名的管理三要素——搭班子、定战略、带队伍。“搭班子”是放在第一位的,先要有一批志同道合的人,才能去实现战略。这其中,核心领导团队的团结和稳定是最重要的。