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合俊工厂倒闭与中国企业转型之痛
合伙人  李伟林   《国际航空报》   20081027

 

    10月15日,全球最大的玩具代工商——港资上市公司合俊集团在东莞樟木头两工厂正式宣布倒闭,合俊集团以“待刊发有关股价敏感资料的公告”为名宣布停牌。倒闭后的工厂被政府接管,两家工厂6000余名工人一下子失业了。10月17日,合俊倒闭厂房工人获樟木头镇政府拨出的2400万垫付工资。

 

   10月14日,合俊集团以0.08港元创上市以来最低价。与2007年7月20日的历史最高价2.38港元相比,15个月内,合俊的股价缩水幅度高达95%。

 

   据悉,合俊集团在玩具行业可谓大名鼎鼎,作为全球最大的玩具代工厂的代表,其主要按OEM(贴牌加工)基准从事制造及销售玩具,包括为全球最大的玩具商美泰公司提供OEM业务,知名代工产品包括美泰、孩之宝等。
有相关人士认为,合俊集团“撑到现在已经不容易了”。合俊集团东莞樟木头工厂的产品主要销往美国,其倒闭显然是受金融风暴和次贷危机冲击,从影响和知名度来看,这可以说是美国金融危机波及中国实体经济企业关闭的第一案。许多企业来年将面临更为严峻的挑战。

 

点评人

 

   李伟林:清华大学工商管理硕士,北大纵横合伙人。曾任国内著名软件公司高级实施顾问、某管理咨询公司副总经理、运营总监,并担任过某大型机械制造企业技术管理工作。

 

   金融危机、人民币升值、原材料涨价,这一系列事件,不断拷问着国内制造企业的发展之路。制造业通过产业转型升级,是应对未来复杂生存环境的重要一步,但是,制造企业为了生存与发展,就只能通过转型升级吗?

 

   10月15日,港资上市公司玩具代工商合俊集团在东莞樟木头两工厂正式宣布倒闭,17日,合俊集团发表公告,公司已向香港高等法院提出自行清盘申请。该事件也因合俊集团产品主要销往美国而被称为美国金融危机波及中国实体经济企业关闭的第一案。

 

    由于合俊集团的清盘工作刚刚开始,倒闭的具体原因还无法确认,但透过合俊集团的运作可以发现,美国金融危机带来的影响,也许仅仅是压倒合俊集团的最后一根稻草。2006年,合俊集团收购一家面临倒闭的玩具企业,损失近亿元;2007年,合俊集团投资银矿,3亿元资金一去无回。两起收购活动,导致今日的合俊集团资金吃紧,而大量的加工费和供应商货款,更是隐藏在这背后的一个大窟窿。

 

   合俊集团只是个案,但也反映了一个侧面,众多制造型企业在应对环境危机之前,更需要完善内部运营管理体系,在没有练好内功之前,也许不必妄谈升级。而练好内功,需要做三件事,一要有明确的发展战略和规划,以保证企业资源投入核心领域;二要在企业内部建立行之有效的管理流程,以减少决策风险,并提高设备、资金、人力的效率,降低成本;三要建立以诚信为核心、彰显企业风格的企业文化,以内凝员工、外聚伙伴,更不至在危难之时无人援手。

 

   企业能否前行在于自己的船是否坚固,而危机只是一个波浪,在危机面前,作好准备的企业只需顺势而行。