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新华书店完成改制变身“企业”
合伙人  关雪峰   《国际航空报》   20081117

 

    对改制后的新华书店来说,如何改变人员的传统思维是摆在新华书店经营者们面前最有挑战性的工作

 

    近日,由天津市新华书店、天津古籍书店和天津外文书店共同出资组建的天津新华发行有限责任公司正式揭牌,标志着全国新华书店系统内,除西藏外,各省级新华书店已全部完成企业注册,实现了转企改制。

 

    新组建的天津新发行有限责任公司计划在体制机制和业务方面实现政和创新,试图形成一个包括图书批发、图书零售、仓储物流、连锁配送、专业图书、音像制品、信息网络等多功能的综合性企业。

 

    实行转企改制,建立以省店为核心组建的发行集团成立后,完善了公司法人治理结构,理顺了决策机制和经营管理机制。截至2006年末,全国新华书店系统净资产高于10亿元的超过十家,净利润达5000万元以上的有八家。

 

    目前,上海新华传媒有限公司、四川新华文轩连锁股份有限公司和辽宁出版传媒股份有限公司三家改制后的出版机构已在国内和香港的资本市场成功上市。今年,也不断有出版公司宣布上市计划。

 

点评

 

    2004年春,国家新闻出版总署表示,全国现有的约570家国有出版社将进行大规模的体制改革,在未来的3至7年中,除人民出版社和各省级人民出版社以外,其他所有出版社都将转型为经营性企业体制,而曾经是国内唯一的图书批发和销售渠道的新华书店的改制对出版行业的改革有着极其深远的意义。

 

    新华书店的改革是国内事业单位转制成企业单位并最终变成上市公司的尝试,为国内其他广大的事业单位改制在摸索道路。邓小平同志在30年前提出的“摸着石头过河”造就了我国改革开放今天的结果,而新华书店的改制行为则将掀起新一轮事业单位企业化的浪潮。

 

    我国目前最大的事业单位并不是新华书店系统,而是医院、教育、自来水、供暖等与人民生活息息相关的事业单位,目前西方发达国家上述事业单位大多数都是企业化运作,中国作为最大的发展中国家,未来还将有更多的事业单位进行企业化改制,但是到底该怎么改是值得我们深思的重要问题。

 

    改制后的各省新华书店都是和天津新发行有限责任公司相类似的经营模式,是一个包括图书批发、图书零售、仓储物流、连锁配送、专业图书、音像制品、信息网络等多功能的综合性企业。但改制后的新华书店是不是做成上面的形式一定好呢?

 

    做企业都想做成“大而全”,在崇尚专业化经营的今天,新华书店的改制虽然形成了图书与音像制品的批发、零售和网络营销以及仓储、物流、连锁等综合性企业,但是多种经营的优势并没有转化成经营业绩的优势。尤其是“新华书店”本身的品牌运作缺乏有效的方案,现在有些省份还推出了各自的地方品牌,同时地方割据严重地影响了新华书店连锁经营的发展。

 

    企业经营最终是要以利润为导向的,改制后的新华书店最终也要按照企业化运营的要求来进行管理。长期作为事业单位的新华书店在市场竞争的环境下图书销售业绩逐年下滑,虽然体制改成企业制度了,但是新华书店员工和干部的思维不少还停留在事业单位工作的状态,对改制后的新华书店来说,如何改变人员的传统思维是摆在新华书店经营者们面前最有挑战性的工作,也是决定新华书店的改制最终是否成功的决定性因素。而如何降低运营成本和引入信息系统进行管理也是摆在改制后的新华书店经营者面前很重要的难题,同时如何应对当当和卓越网网络营销的挑战也是未来新华书店所要面对和解决的问题。