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制造业期盼大洗牌
顾问  项凯标   《中国中小企业》   总第157期

 

    中国制造业将经历产品竞争、渠道竞争、品牌竞争直至上升到综合实力竞争的阶段,一批真正具备综合竞争力的企业将会在血雨腥风中崛起——

 

    2008年10月15日,香港上市公司合俊集团,在全球玩具界举足轻重,世界玩具五大品牌中,合俊已是其中三个品牌的制造商。这样大型的集团,怎么会突然倒塌呢?

 

    2008年上半年,中国有6.8万多家中小企业陆续倒闭。随后,经济衰退趋势扩展至各大领域,自6月份以来,联想裁员、航空企业减薪、柯达等跨国巨头为节约成本搬离了国贸……

 

    2008年1-6月,我国规模以上工业总产值同比增长16.3%,而7月份下降为14.7%,8月份则更降低至12.8%。曾经闻名世界的“中国制造”,正陷入前所未有的困境……

 

    国际金融危机还在进一步加深,它对实体经济的影响也在不断显现,而中国经济受国际金融危机影响的严重程度远远超出了许多人的预期,加上中国经济自身也在客观上面临着周期性调整,这些因素叠加,使中国经济面临着巨大的下行压力。

 

    如今国内许多学者都在讨论和研究“中国制造”的出路在何方?

 

“中国制造”的产业升级时机成熟 

 

    我们知道合俊集团的产品70%以上销往美国,其中包括为全球最大的玩具商美泰公司提供OEM(贴牌加工)业务,技术和品牌优势不强。在香港联交所,合俊集团是少数几家纯劳动密集型制造企业之一,主要生产高档电子玩具、毛绒公仔玩具等,远销欧洲、北美洲、日本等地区。尽管它很大,但是它还是弱者,没有特别核心的竞争优势。一旦经营的自问环境出了问题,再加上自身在管理上的缺陷,其回旋的余地就不大,“悲剧”常常就这样在意料之外发生了。

 

    此次波及全球的金融危机,对中国制造业带来了空前的压力,但是,据亚洲制造业协会研究表示,倒下去的企业大多数是高污染高能耗、劳动密集型企业。其实这是一件好事或机会,它有利于推动尚存在的制造业企业改变传统发展轨道, 促使其调整内部成本结构, 加大技术创新升级力度,推动行业结构, 特别是产品结构的更新升级, 提高赢利能力, 从而推动由数量型扩张向质量效益型的可持续发展转变, 实现我国制造业经济发展方式的根本转变。

 

    笔者认为像那些高污染高能耗、劳动密集型企业在能源价格高企、劳动力成本增加、环保压力增大的情况下,选择自行灭亡或破产是自然现象,也是优胜劣汰和产业升级与结构调整的必然。

 

    在完成对全球最具潜力的国内市场的洗牌之后,一批具备跨国公司素质的企业将浮出水面,并开始昂首走向国际市场。那将是中国企业一次更加壮美的远行,他们将把“中国创造”的产品及品牌再一次带到美国及其它国际市场,中国作为新一代崛起的大国将以中国品牌作为开道车,在全世界消费者面前展示自己的实力。

 

“中国制造”的产业链升级已势在必行 

 

    郞咸平教授指出:“世界已经进入了产业链的时代,已经不是行业对行业、公司对公司的竞争,而是到了前所未有的产业链的时代,中国的制造业在产业链中就是价值最低的。”以芭比娃娃为例,芭比娃娃在美国厂商给中国企业的定价是1美元,但是在超市是将近9美元,为什么会达到9美元呢?就是靠产业链除了制造以外创造出来的,包括产品设计、仓储运输、终端零售等创造出来的,他们卖到的毛利率是40%,国内企业生产芭比娃娃的接近零。

 

    新的国内外环境压力有利于制造业寻求降低成本途径, 并对生产性服务业的需求加大, 使其作用突显,从而促进制造业内部的专业化分工发展, 并成为生产性服务业加快发展的动力。这种格局将加快制造业与生产性服务业两者的外部融合与互动, 形成生产与服务的产业链, 促进制造业生产优势转向制造与服务相连接的产业链规模优势, 从根本上提升我国产业链规模水平, 从而有利于提升我国在国际生产体系中的分工地位。 

 

    新环境对加工贸易升级提供的新机遇: 一是进一步提高加工贸易产品的技术档次, 降低生产经营成本, 增加赢利空间。二是可促使国外产业转移由加工业进一步深化到生产性服务业, 逐步延长加工贸易的产业链。特别是促使在华的跨国公司在完成加工生产环节的转移后, 进一步将其与之配套的服务业与相关产业继续向中国转移, 形成加工与服务产业链的国际产业转移, 进而延伸加工贸易的产业链, 增强其加工贸易形成新的规模效应。

 

“中国制造”的国际化机遇初见端倪

 

    在目前复杂多变的国际市场上,中国企业最主要的竞争优势是成本优势和产品优势,然而最差的就是品牌优势。因此,如何建立中国品牌的高品质形象,快速扭转全球消费者对“中国制造”低质低价的印象,已成考验中国企业家最棘手的难题之一。随着世界经济一体化步伐的加快,“走出去”成为中国企业的重要战略,而品牌国际化已经成为不可抗拒的历史潮流,我国企业必须要学习如何结合自身特点和实力,借助世界知名品牌成功的经验,逐步走上踏出国门的旅途,实现真正意义上的品牌国际化。

 

    在当前,欧美金融形势的急剧恶化,经济严重下滑,这对其实体产业经济是一个重大打击,过去欧美制造企业效益良好,我国制造业要实现走出去并购的战略,往往遭遇对方国内产业安全方面设置的障碍,现在这一情况由于欧美企业在金融风暴中纷纷倒下而缓解;同时我国现有外汇储备额度巨大,人民币也处于升值的有利形势下,走出去收购海外企业将对国内制造行业形成有力支撑。

 

“中国制造”企业的内部经营管理有待加强 

 

    新的国内外环境压力将对我国广大的制造业企业, 特别是中小企业提出严峻的挑战。应对挑战就要着力提高制造业企业的国际竞争力, 要提高企业的创新能力, 特别要形成创新的动力机制;提高企业的市场营销与打造品牌的能力;提高人才素质, 注重人力资源的开发与合理使用。同时, 加强我国制造业企业的结构调整, 在市场的竞争中做强做优。

 

    事实上,合俊倒闭的外部原因有许多,但并不是所有困难都是金融危机所致。任何一个企业的倒闭固然有宏观环境和制度方面的因素,但也不能忘记自身的问题。合俊倒闭的主要原因极有可能是因为企业自身的经营不善所致。在玩具领域做大之后,2007年9月,合俊集团计划进入矿业。其时距合俊上市才不到一年的时间时,股价处于低迷状态。但合俊表示,已签谅解备忘录以收购中国矿业(China Mining)20%-49%股权。收购总代价在1.33亿元至4.1895亿元之间。而合俊未能收回成本,跨行业的资本运作反而令其陷入资金崩溃的边缘。加上2008年6月份,其老本行玩具工厂被水淹,这一意外事件成了合俊倒闭的导火索,资金周转不灵最终导致了合俊的倒闭。

 

    由此可见,合俊倒闭的最重要的原因可能是跨行业经营,追求做大规模,而不是在玩具业上力求专业,做得更强,结果被资本市场吞噬。这也提示各地的企业在外部经济不景气、地方又面临产业转型的情况下,应该加强专业,锻炼内功,将企业做强,才能生存下去。

 

    比如,浙江台州的飞跃集团,主要是生产制造缝纫机,但是老板守不住寂寞,房地产火热的时候,就去搞房地产。结果今年房地产不景气资金套住了,整个企业的资金链断裂,不得不关门。

 

    经营管理好坏对一个企业的成败起着决定性的重要作用。一个企业经营不善其主要表现缺少正确的经营理念、缺少完整的经营发展战略、投资决策失误、经营过于多样化、组织机构不科学合理等等所有这些因素的处理不当,就会给企业带来不可预计的后果和困难。 


   
“中国制造”的区域布局开始合理调整

 

    由于我国东部地区土地、劳动力等生产经营成本不断升高, 以及我国制造业生产能力在数量上一定程度的过剩, 将必然导致东部制造业集聚格局的一定调整和变动: 一部分制造业生产能力可走出国门, 向境外转移, 寻找生产成本的洼地。还有一部分制造业生产能力会向我国的中西部地区转移。这种调整将有利于我国制造业区域布局更加符合市场需求和市场机制配置资源的规律, 有利于打破与修正我国制造业原有行政配置资源形成的缺陷, 提高产业区域布局的效率, 推动我国制造产业区域布局的更加合理化。 

 

    决定制造业企业搬迁的,除了劳动力成本以外,还有其它一系列因素。从财务角度分析,可归纳为硬因素和软因素两部分。硬因素主要包括材料成本、设备成本、房地产成本、土地价格、人工成本、物流成本和地方政府所实施的税收政策。软因素主要是指当地政府的服务效率。在物流运输成本中,主要包括原材料运输、设备运输和产品运输三大类成本。从要素对比看,我国沿海欠发达地区和中西部地区,比东部沿海发达城市具有土地成本、厂房租赁成本和劳动力成本三个方面的比较优势。

 

    2008年11月9日,随着的中国政府在未来两年内投资40000万亿元以刺激中国的经济发展的政策出台,其主要的支出是在基础设施建设方面,在相当的程度上对中国制造业企业是一个利好的消息,同时在金融服务业方面,政府也将对支持中小企业发展的金融服务业给予一些政策的倾斜。因此中国制造的区域布局必将开始趋向合理的调整。