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无奖/裁员 两害相权取其轻
合伙人  刘庆韬  史  俊   《新京报》   20090105

 

年终奖    态度

 

  又是一年的年底,年终奖又再次成为每个人关注的话题。多了金融危机的影响,年终奖似乎变得越来越是个未知数。面对年终奖的缩水、变身甚至消失,职场人不少选择默默接受保住饭碗,也有人酝酿离职或跳槽。而职场专家的建议是一成不变的:努力工作,以平和心态看待年终奖。

 

  1 缓发

 

  年终奖迟到工作却更卖力

 

  ●李刚,北京某日企软件工程师,年终奖可能缓发

 

  最近,李刚在公司的走廊里、办公室的角落甚至厕所,总能看到有人在嘀咕年终奖的事情,新人们甚至合计着想向财务部门打听底细。而过来人李刚会好心地告诫他们,“新人太计较钱,总不太好”。最后,一个办公室的人达成默契,谁也不提,有多少拿多少。

 

  “其实,大家都希望年终奖越多越好,毕竟没有功劳也有苦劳”,虽然表面不参与同事的讨论,但李刚心里担心那笔钱会不冀而飞。

 

  2007年,李刚就遭遇过了缓发年终奖,本该年底发的奖金却变成了最迟第二年6月发,老板的理由很充分,怕员工拿了年终奖就跳槽,怕员工年底互相攀比影响军心,2008年肯定又会加上一条金融危机。

 

  李刚说,年底应该没以前忙了,但大家表现得却更卖力。金融危机以后,裁员成了悬在众人头上的利剑,李刚有时做梦都会梦见被人事部门谈话。“现在保住工作最重要,毕竟每月还有房贷要还,养车也是笔不小的开销,熬下去吧,万一被裁可就什么也没有了。”

 

  【点评】

 

  目前对年终奖期望过高不现实

 

  ●王剑,前程无忧职业顾问

 

  在目前金融危机大环境下得两害相权取其轻,与裁员、降薪相比,年终奖的多寡算小问题,不要耗费太多精力纠缠在年终奖上。年终奖毕竟属于软性收入,它不仅跟一年的工作表现相关,也跟经济大环境、物价指数、企业业绩等相关,目前对年终奖期望过高不现实,还不如提前调整心态,降低对年终奖预期。

 

  当企业处于不利环境时,员工态度很重要,既然结果很难改变,默默接受并努力工作才能给职场加分。这时过于关注物质要求容易给领导留下不好印象,可能对工作前景造成不利影响。

 

  2 缩水

 

  奖金平平促动职业规划

 

  ●杨茜,上海某法企外贸公司总经理助理,海归,今年年终奖将缩水,原计划用年终奖去欧洲

 

  杨茜夫妇在上海浦东已有了一套房子,他们没有养家还贷的负担,所以年终奖也一般用来游玩。她本想过年去欧洲抄底名牌。没想到,受金融危机影响,自己的年终奖也就五六千元,而IT业的老公也说年终奖可能会缩水,只好取消计划。

 

  “年终奖是小事,但反映出工作状态与人生观的差别。”她说,与当初一起回国的朋友相比,自己工资和年终奖都不高,但工作轻松。本来杨茜觉得挺自在,但工作三年后,加上去年的形势,她突然有了危机感,觉得自己不能总这样“懒”下去,否则随着年龄增长,竞争力会越来越小,“每次听朋友报年终奖真是不小的刺激”。杨茜打算明年等待机会利用自己的清闲和已有的资源考虑创业。

 

  【点评】

 

  固定激励受经济影响不大

 

  ●史俊,北大纵横合伙人

 

  企业年终奖性质可分为固定激励和年薪制两大类别。固定激励跟个人业绩不挂钩,主要是公司业绩年度分配的象征,年薪制则是个人业绩考评、业绩表现的形式。就企业而言,财务、行政等职能部门的员工,多为固定激励形式,所以年终奖的变化对这类人群的影响不是很大。如果是销售、市场等一线职能或业务部门,如果年终奖变化很大,就得反思自己的能力是否适合该公司。对于杨茜,年终奖只是促动开关,她在规划上的改变应该是对自身能力和职业转换已经考虑了很久。

 

  3 消失

 

  不应以年终奖考核企业

 

  ●李慧,北京某房地产公司企宣

 

  李慧所在的公司在金融危机后并没像不少公司那样裁员。最近有消息,过年前会发年终奖,但也有小道消息说老总想取消年终奖。“大家这段时间一方面是临近放假有点人心涣散,另一方面也担心年终奖泡汤了”。

 

  李慧2007年年终奖是双薪(12+1)模式,其中一个月薪水作为年终奖。她月薪4500元,拿了奖金当天部门里就“AA制”吃了顿饭。2008年要是没了年终奖也就是少吃顿饭、少买点衣服而已,而办公室里大家的工作表现都差不多,也不会有心理不平衡。但销售部门却有好多资深销售顾问有跳槽的想法。

 

  【点评】

 

  不满年终奖跳槽不理智

 

  ●姚佳实,金奥企业管理咨询有限公司,职业规划师

 

  年终奖的目的是尊重员工劳动表现,作为维护员工忠实度与稳定性的投资手段。虽然企业受金融危机影响,效益可能下降,但适当发年终奖还是能让员工感受到人情味,或者换成保险之类,解决员工后顾之忧,也让能员工看到企业在努力承担风险的决心。但员工也要理解企业实际困难,正确对待年终奖,不应仅因为年终奖就对企业产生怀疑。但如果企业在聘用员工时,已在合同中明确年终奖数额,则必须按合同执行,不得取消或降低。需提醒的是,员工考核公司的角度不应是年终奖,因不满年终奖而跳槽不理智,只有对行业前景、企业前景、企业管理方式不认可时才是合理的理由。

 

  4 替代

 

  实物代替年终奖也是心理安慰

 

  ●牛婕,北京某广告公司DM杂志编辑,2008年入职

 

  公司2008年业绩一直都不太好。作为新人,牛婕感觉年终奖只是一个红包而已,与年终奖相比,她更为工资犯愁,“今天刚看了工资条,快崩溃了,月薪三千还差几十元”。自己使出浑身解数好不容易拉来的广告业务,原本公司允诺年底会有提成奖金,现在也没了。

 

  郁闷的她把自己MSN签名改成了“这点钱叫我如何过年,食素祝福”。结果,听说公司可能会给大家发商场或超市代金券代替年终奖,心理多少有了点安慰。

 

  【点评】

 

  不应以年终奖审视自我价值

 

  ●师至洁,英才网联总编辑

 

  如果员工价值得到充分体现,或确实是单位中不可或缺的人才,老板就会在年终前有不同形式的表现,如红包、年终奖、来年的培训进修机会等。当然,这不会以经济环境的好坏来衡量。所以,职业人也不能以年终奖来审视自己在企业的作用。在特殊情况下,要保证自己利益不受损失就可以了。如单位答应的年底双薪一定要巧妙争取,不应成为经济因素的牺牲品。

 

  ■ 综合建议

 

  借年终奖看清企业人才理念

 

  ●刘庆韬,北大纵横高级合伙人、组织人力中心总经理

 

  不好的经济形势最能折射出企业的人才理念,也最能看出企业的凝聚力和员工忠诚度。这时恰恰是很多企业招揽人才和笼络人心的机会。比如不因经济不景气而毁约,表明了公司的诚信度。高管带头降薪,表明了高管与下属同甘共苦的心态。企业总是强调员工要忠诚,但形势不好时,企业更应对员工忠诚。企业对年终奖的态度会让员工判断公司是否值得长期投入。如果企业困难减少了年终奖,但企业高层表现出和员工同甘共苦的最大诚意,那么和公司共渡难关会是个好选择。反之,则可考虑更好的出路了。 (《新京报》  缪晨霞)