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寒冬下温暖人心的“延安经验”
合伙人  杲占强   《电气中国》   200901

    在过冬论又一次响起的时候,回顾当年的“延安经验”,不仅能够温暖人心,而且还可以给我们指明前进的方向。

让漫漶的使命愿景发出光彩

    一个企业、一个政党乃至一个国家,如果没有坚定的理想信念和强大的精神支柱,就不可能克服艰难险阻。中国共产党之所以能够在延安站住脚并走向胜利,一个重要原因在于把一个清晰的使命——实现社会主义和共产主义高声宣讲并为之奋斗,这成为了所有共产党人的共识,也获得了很多党外人士的高度认同,打土豪、分田地吸引了广大农民对这种理想的追随。这也就是为什么国民党当兵挣大洋却开逃无数,共产党士兵没有一分钱却在发展中走向壮大的原因。

话说一家企业。

    使命和愿景就像水一样把一盘散沙整合起来,构筑起牢不可破的组织,但是我可以毫不客气地说,中国的大多数企业是缺乏高远使命和宏大愿景的。值此存亡之秋,企业家更需要冷静思考:企业的使命和存在价值的问题,企业发展向何处去的问题。在战斗最艰苦的时候,甚至需要壮士断臂求存活的时刻,领导者更要通过宣讲使命愿景让企业迸发出光彩,照亮追随者,否则大家就会产生“红旗还能打多久”的疑惑。

建立学习型组织,打造虎狼之师

    延安十三年,共产党把造就“不但能治党,而且能治国”的管理人才作为“首要任务”来实施。先后创办了红军大学、抗大、陕公、中央党校、马列学院、鲁艺、女大、自然科学院、延安大学等数十所干部院校,培养了一大批各级各类干部人才。这些人才,为解放、建立和建设新中国发挥了不可替代的作用。毛泽东、刘少奇等都在抗大进行过授课,毛泽东的《实践论》和《矛盾论》就是因为讲课的需要而写出来的。

    由此,只有不断地学习,一个组织的竞争力才能得以延续。西方的很多企业愈是在困难的情况下越加强培训,这对我们很有启发意义。在市场进入冬天的时候,企业一定要抓紧对重点人才进行学习培训。这样的好处有二:一是队伍不会散,二是为春天做好充分准备。作为企业管理者须知:企业的人才归根结底是自己培养出来的,而不是也不可能随随便便从市场上抓取过来。

精兵简政

    由于日伪对抗日根据地实行大规模的残酷“扫荡”,抗日根据地明显缩小,财政经济极端困难,李鼎铭等同志向共产党提出了“精兵简政”的建议,毛泽东特别指示:“这个办法很好,恰恰是改造我们机关主义、官僚主义、形式主义的对症药。”共产党大刀阔斧的进行精兵简政,中共中央要求各抗日根据地的政权、党、民众团体脱离生产的人数必须缩减,务求全部脱离生产的人数不超过、甚至更少于居民的3%。对组织的精简优化,有力地帮助共产党度过了困难时期,并得到了人民群众的认可。

    对于企业而言,建立精简高效的组织形态同样意义非凡。组织问题,是企业管理者必须思考的重要问题,冗赘人员是企业的负担,同时也意味着企业对员工的不负责任。且精简不只是对企业内部人员的分流,更在于企业主营业务的突出与优化。精简的本质是为了更有效地解决问题,在经济危机时刻,企业更要拿出万科十年做减法的勇气,拿出共产党精兵简政的魄力,实现组织效能的最大化。

自力更生、艰苦奋斗

    1941年到1942年,抗战进入了最艰苦的时刻。在内外交困的情况下,毛泽东召见西北局负责人高岗、边区政府主席林伯渠和八路军留守处负责人肖劲光,并告诉他们,目前有三条路可走:一是解散;二是饿死;三是动手。前二者自然不可行,于是一场轰轰烈烈的大生产运动开始了。毛泽东自己开荒一亩地,朱德老总的菜园子成为了领导干部观摩学习的“示范区”,王震率领359旅硬是把虎狼出没的南泥湾变成了陕北的好江南。

    对于中国的企业尤其是民营企业而言,必须清醒地认识到自力更生艰苦奋斗的重要意义。无数的事实证明:借助别人的翅膀飞行是靠不住的。

让组织上下同欲

    从思想、组织和作风上大力加强组织建设是实现共产党建设的有效武器。著名的“党的三大作风”——理论联系实际的作风、密切联系群众的作风、批评与自我批评的作风巧妙地解决了组织与成员两大系统之间、以及成员与成员之间的“开放与交流”的问题,这使得共产党的堡垒不至于被内部攻破。在组织的关系链中,信念为成员提供了理性的方向;文化为成员营造感性的环境;而共同思想则为成员提供实现组织目标的现实可行性,以及建立在现实可行性基础之上的信心。

    早在1914年1月5日,福特宣布将工人日薪金提高到五美元:一家伟大的公司因为善待员工和社会而变得不可超越,同样也为福特公司带来了此后的百年辉煌。对于中国企业而言,加强企业内部的民主和文化建设并不是作秀和说说而已,要给员工看得见的福利,要把以人为本落到实处,要进一步增进组织内部的团结。

建立统一战线

    建立和发展最广泛的统一战线,是夺取新民主主义革命胜利的“三大法宝”之一。如果没有最广泛的抗日民族统一战线,就没有抗日战争的胜利;如果没有最广泛的人民民主统一战线,就没有解放战争的胜利。

    对于大部分企业而言,建立行业协会、企业、银行以及非政府服务性组织在内的联盟非常重要。这次蒙牛面临被外资恶意收购危局,牛根生依靠其良好人脉及蒙牛的品牌优势,迅速从联想等多家机构获得必要资金,这就是统一战线的价值所在。对于众多中小企业而言,不妨建立互助合作组织,集约有限资源,变对手为队友,通过互保互助捆绑一起过冬。

巩固根据地

    农村革命根据地是“工农武装割据”的战略阵地,是进行武装斗争和实行土地革命的可靠依托,只有建立巩固的农村革命根据地,才能与占据着中心城市的敌人进行长期有效地斗争。

    企业亦然。我们的企业一定要建立并巩固自己的根据地,要进一步精耕深耕市场,借助一切可行的营销手法,把市场开发做到极致。欧美市场疲软,可以进军东亚;沿海市场低落,可以考虑内陆;城市市场乏力,可以开发广大农村。通过“全心全意为人民服务”,赢得客户的支持与信赖。

    通过以上分析,我们不难发现,“延安经验”的很重要的启发在于:系统思考解决问题而不是“头痛医头脚痛医脚”。面临危机的时候,大多数的企业一味梦想扭亏为盈,却不是从组织、文化等方面找出病因并予以根治,这不但是缘木求鱼之举,更不利于企业的长远发展。

    当然,最困难的时候,也往往是机会繁茂生长的时候。纵观全球五百强,它们莫不有着壮烈惨痛甚至九死一生的成长历程。中国的企业也必须在一次又一次的经济动荡、产业演进中付出代价,并经由这种代价成熟起来。在这个过程中大量的企业会死亡,然后有一部分企业会存活下去,后续还有源源不断的企业进入我们的视野。胜利和失败在这个过程中变得无足重轻,倒是那些默默无闻的企业静静地发挥其组织社会资源、服务人民大众的作用,沉潜发力,像六十多年来的中国共产党一样,引领社会向前、向前、向前。