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危机来袭,企业如何应对?
合伙人  李  勇   《媒体&营销》   200902
 
    自2008年9月份美国金融危机爆发以来,全世界都感受到了金融危机海啸一般的威力。长期以来雄踞全球500强的跨国巨头们轰然倒下,一些国家竟然濒临破产,其破坏性之强可谓百年不遇。在全球市场一体化的今天,中国也必须面对这难遇的灾难。

    是福不是祸,是祸躲不过。面对危机,我们的企业该如何应对呢?对于中国企业来说,坚持不动摇、不懈怠、不折腾,对于应对危机有益无害。

1、重振企业家精神,坚定信心不动摇。

    羊群走路靠头羊,危机中企业家的信心尤为重要。只有企业家坚持不动摇 ,发挥企业家精神与感召力,才能带领企业渡过难关。阿里巴巴董事局主席马云也在“2008第七届中国企业领袖年会”上谈到了阿里巴巴度过2002年互联网泡沫的危机的过程中信心所起到的巨大作用,温家宝总理在前不久谈到经济形势的时候提到了“信心比黄金更重要”。这些都说明了企业家精神和信心对于企业度过经济危机的重要性。

    危机爆发后,有一些企业家不堪重负,通过极端的方式来摆脱困境,结果导致整个企业进入发展低迷期。试想企业的带头人都失去了信心,员工们又如何有信心度过难关呢?所以在危急中,企业家要勇于担当,勇敢面对,带领企业走过冬天才是真正的上上之策。

2、积极应对,危机期间不懈怠

    有很多企业在危机来临之前打下了坚实的基础,对于他们来说虽然遇到了订单减少、需求减弱的困难,但在危机中生存下来并没有问题。曾经有企业家呼吁向“猪坚强”学习,收缩业务等待机会。对于这些企业来说,消极防御坐等春天来临绝不是应对危机的正确做法。相反,危机期间应当保持不懈怠,利用这难得的机会修练内功,提升核心竞争能力。

    危机期间不懈怠,我们要做到三点:一是保持战略管理不懈怠。危机中,企业要对伴随危机中,各个企业外部环境的剧烈变化、顾客需求以及消费行为和心理的改变做出更深入的研究、探索,并为之做好准备。危机来临后,中国一部分企业脱颖而出的原因就是这些企业用心思考外部环境的变化并做出了相应的调整。其次,系统思考公司中长期发展战略也是十分必要的,在危机来临之前,企业总是紧追一个又一个的市场机会,无暇系统思考企业未来的发展方向和战略布局,正好可以趁着危机期间进行系统性思考和中长期布局,为危机过后的大发展做好准备。

    二是保持管理提升不懈怠。中国人习惯于在发展中解决问题,但危机期间同样可以解决问题。近几年来中国经济快速发展,但这种快速发展往往是以忽视亦或是忽略管理提升为代价的。如果在管理严重到制约企业发展的时候再变革,那么将会错过了变革的最佳时机。而如今遇上经济危机,正好是一个修练内功,提升管理水平的契机。

    三是保持文化建设不懈怠。文化竞争是企业竞争的最高层次,它与经营业绩和市场地位相辅相成。危机来临之后,企业必须保持文化建设不懈怠,积极开展企业文化建设,提升组织凝聚力和战斗力。

3、不折腾,不做与能力不相符的事

    不折腾并非简单地积蓄能量,而是不做与能力不相符的事情。在上个世纪90年代初的美国经济衰退过程中,一批企业通过并购等方式成功改变了各自行业的竞争格局的例子充分说明,此次经济危机对于一批中国企业来说,同样意味着机会,但对于这些企业来说,一定要切实考虑自身的能力,切忌做超出自身能力范围的事情,具体来讲有如下几个方面,第一,不随意进行业务方向调整。危机期间,企业要看清形势,读懂顾客需求,否则不要随意对业务方向进行调整。即使有必要进行调整,也要充分考虑企业的风险承受能力。第二,不要盲目扩张。危机爆发以来,政府相继出台了一系列的宏观调控措施,希望通过政策干预来应对危机。在干预政策面前,企业必须审慎评估政府政策的有效性,据此进行经营决策,切忌听风就是雨,盲目跟随政策扩张。

    总而言之,业务下滑但信心不动摇,产能缩减但心态不懈怠,能力之外不折腾,我们的企业就能够更好地度过危机,迎接即将到来的春天。