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谁主企业系统变革?
顾问  寿  阳   《中国计算机用户》   20090408
 
    北牛集团是河北皮革行业的龙头企业,目前还在紧张地筹建基于北方皮革生产基地的行业整合项目,筹建的状态让总裁蒋春宇很满意。蒋春宇作为河北皮革行业协会的负责人,带领北牛集团及众多同行在操作此事。由于国际金融危机所引发的行业震荡还没有见底,不只出现了部分订单减少的状况,立足于河北看全国市场的发展也有一些扑朔迷离。
 
面对困境寻求行业整合
 
    虽然面临着巨大的机遇,但无论是皮革的供方还是需方,具体的问题是绕不过去的,这些具体问题包括如何与若干供方保持一个良好的利益关系,不至于因为外界环境变化而分崩离析,以及如何对供方进行更加深度的支持。
 
    另外一个方面,是如何最大程度地与需方同步分享市场资讯,如何适当地走到前面?看上去这些问题有些宏观,却是皮革行业实实在在必须面对的难题。
 
    让蒋春宇异常欣慰的是,北方皮革生产基地的行业整合项目得到了地方政府部门的高度支持,政府部门意欲在政策上给予最充分扶持,蒋春宇也在地方两会上提出了“构造新一代皮革产业集群,振兴河北皮革产业”的提案。
 
    需要什么样的支持,通过什么渠道获得支持,一时间成为公司一班人议论的话题。蒋春宇清楚,在国际金融危机的时侯,政府部门的费用是不能随便花的。
 
    从酝酿这个产业基地的建设,到现在已经有七八个月的时间了,大家的思想已经完全统一到如何建设一个新的信息系统,如何最大程度地让这个供应网络比其他的供应链更有战斗力、更有竞争力。
 
系统架构的短板
 
    准CIO毛伟生现在自然是忙得不亦乐乎,蒋春宇还是非常地犹豫,建设一个系统、运维一个系统,自然有它内在的逻辑,但是当一个事业全部依托信息系统的时候,就远远不是技术层面上的事情,或者是一般意义上超越技术层面的事情。
 
    最近蒋春宇也接触到信息化领域的许多专家,他甚至报名参加了北京大学的一个“领导与信息化”的课程,来把握企业信息化到底如何实践。蒋春宇知道这已经不是一个公司的事情了,是关系到200多个合作伙伴,关系到3万多人的大事。
 
    蒋春宇在信息系统的构架上总觉得,整体资源还是比较单薄,之前一下子想不清楚到底单薄在什么地方,最近算是想清楚了,就是主导信息化的角色,或者说承担信息系统运转的应该是谁?
 
    这个问题的答案,并不是一下就能回答出来的,但是显然已是迫在眉睫的事情。蒋春宇现在不知道如何和企业的高层商量这件事,这倒不是内部沟通上出了什么问题。
 
    蒋春宇并不担心毛伟生有什么想不通,而是如何去定位、如何去塑造这样一个企业信息化的灵魂人物,不过眼下,毛伟生确实不是很合适,在那个灵魂团队里面他现在只是一个配角,但是谁能承担这个角色呢?没有完全匹配的人。之前一直强调如何转型,现在才清楚,最大的转型问题还是在企业内部的高层。
 
谁来主导系统
 
    基于现实的情况,未来的信息系统当家人,要么是一个运营副总裁的角色,要么是一个财务副总裁的角色。这是蒋春宇目前的一个直觉,也是从许多专家学者那里得到的一些启发。
 
    在目前这个阶段,业务变革的模式是没有问题了,业务变革的节奏却需要重新把握,需要一个运营的概念,需要一个合适的人有这根弦,并靠这根弦来调谐多方面的关系,保证未来的稳健发展。即便是商业模式成功实践之后,这方面也是非常重要的。同时,财务工作,现在不仅要有强烈的预算观念,更要有投入产出概念,也需要把握一个投入的节奏,现在不能有任何闪失。
 
    在系统设计方面,必须高度考虑成本的管理,在供应链中成本管理是一件大事,不单单是一个采购管理方面的问题,还要帮助合作伙伴降低成本,但是就这个“帮助”本身也是有成本的。然而眼下这两个人还都在IT方面缺那么一些,毛伟生呢?IT方面是强一些,也有战略思想,但是在业务变革的渐进性方面明显太过激进。
 
    蒋春宇想着想着有些恍惚,承担信息系统运转的到底应该是谁?现在如何过渡