房地产咨询中心
 房地产咨询中心简介

        北大纵横房地产咨询中心是由一批来自房地产标杆企业的行业精英和来自于清华、北大、人大、复旦大学等名校的学界精英组成的产、学、研为一体的房地产管理咨询平台。旨在—方面通过专注于研究中、外房地产及相关行业的发展动态,洞察中国房地产企业的成长规律;另一方面通过致力于研究中国房地产标杆企业二十多年来积累的成功经验,为正处在从“粗放式管理”向“规范化管理”的转型的众多中国房地产企业提供“量身定制”的管理咨询产品,帮助更多的房地产企业早日摒弃“摸着石头过河”,学会“坐着车子过桥”,尽快成为后来居上的房地产新锐。

         经过十年的管理咨询实践和理论研究,我们不但形成了自己的战略模型、组织管控模型、流程优化模型、绩效管理模型、能力素质模型、职业发展模型,而且还出版了一系列管理咨询畅销书:《房地产管理咨询手册》、《战略管理咨询实务》、《母子公司管理咨询实务》、《流程再造咨询实务》、《新编人力资源管理咨询实务》。一跃成为中国房地产管理咨询产品最齐全、专家、顾问出版书籍人数最多、服务客户范围最广的专业管理咨询机构。

        十年来,我们不但在咨询阶段为客户提供了极具差异化的解决方案,而且在实施阶段进行系统的跟踪、优化、固化,实现了方案的科学性和实施的有效性的高度统一。我们为中国房地产企业提供的咨询产品主要包括:

  业务专家推荐


        陈恳、中国房地产标杆管理研究第一人、清华大学、人民大学房地产EMBA总裁班客座教授、深圳市房地产标杆管理研究会会长。曾先后在中国寰岛集团、金地集团任高级经理人,原任金地集团企业管理顾问公司总经理、金地集团人力资源高级顾问、首席培训师、深圳金科房地产咨询机构首席顾问。现任北大纵横房地产管理咨询中心总经理、深圳市房地产标杆管理研究会会长。
        1998年12月撰写的《金地员工绩效考评体系》获国家企业管理创新成果奖;2001年获深圳市企业培训“十大培训师”称号。近十年多来一直致力于金地、万科等房地产标杆企业文化、企业战略、管控模式、流程管理、绩效管理等领域的“标竿管理”研究,具有丰富的企业管理咨询和企业培训实战经验。
        2005年5月新著:《地产标竿__万科、金地“5+2成功法则”解码》在中国春季住交会亮相以来,在经济发达地区引起强烈反响,被许多企业集体购买作为中高层经理人的首选教材,创造了中国房地产管理书籍不到3个月就销售一空、接着再版的新记录……近年来先后应邀在深圳、上海、北京、杭州、苏州、、武汉、东莞、中山、珠海等地,为房地产协会、房地产企业举办100多场培训,听众数万多人次。
        重要客户包括:深圳金地(集团)地产、华侨城(集团)地产、卓越(集团)地产、鸿威地产、浙江坤和(集团)地产、旅游(集团)地产、北京万年(集团)地产、苏州华地地产、江苏佳和地产、南京苏宁地产、东莞田禾地产、中山世光(集团)地产、佛山海逸(集团)地产、福建南峰地产……

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        闵昱,房地产战略专家,曾担任广厦房地产公司发展部经理,某机电产业(集团)公司主管房地产业务副总裁,《第一财经日报》、《观点地产》、《华夏日报》等房地产专栏特约撰稿人。专长行业为房地产。曾服务的部分本行业的企业包括:顺驰不动产集团、天津泰丰工业园集团、北京科技园建设集团、中信华南集团(东莞)公司、鞍山明达房地产集团、湖北清江置业、核工业华兴建设集团、力维斯房地产公司等。

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        宝山,中国人民大学工商管理硕士。多年企业管理和咨询工作经验,曾在一家国内著名高科技企业先后担任市场部经理、战略研究发展部经理等职务,并曾在一家国内著名管理咨询公司担任高级咨询师职务,具备丰富的企业管理和咨询工作经验,主要从事企业战略 / 品牌规划 / 企业文化 / 组织人力等专业方向的研究。本行业的咨询经验:西安高新地产、中国建筑总公司、广东碧桂园房地产、海尔房地产、北京雅世地产;培训课程:《企业战略规划与战略管理实务》、《企业文化理论与实践》、《品牌规划与管理》、《企业执行力》、《管理沟通与团队建设》等。

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        段磊,北京大学管理学博士研究生,清华大学工商管理硕士,中企联高级咨询师,国际项目管理协会(IPMA)项目管理专家,2005年最具影响力的500名管理咨询专家,清华大学中国经济研究中心、北京大学人力资源开发与研究中心合作专家,国内外多家企业的长期管理顾问、多家培训机构的首席专家。1992-1996年,作为中港合资四星级酒店筹建办副主任,全程参与酒店设计、建设及经营管理,并担任酒店总裁助理兼集团办主任,1996-2000年,任职深圳某工程公司山东办事处,从工程师、设计师到办事处副主任、主任,全程参与十余个千万级安装、装饰工程的投标、预算、设计及施工组织,作为工程甲方及乙方的经验达8年之久,熟悉工程预算、设计、施工等环节。进入管理咨询业以来,聚焦房地产、工程承包、设计及建材领域。其中,房地产领域的案例包括:建业中国(香港上市)、佳程集团(德意志房地产基金持有)、中化方兴(香港上市)、香港天利置业、北京昌平房地产总公司、北京英才地产、山东金鼎智达地产、蒙西建设集团、成都天盛地产,工程承包及设计领域的案例包括:CMEC(中机公司)、CHEC(中国港湾)、CBMEC(中建材装备公司)、河南电力设计院、北京热力设计公司,建材业的客户包括北新集团、华美乐建材。同时,先后为国锐投资、金鼎智达、北京英才等房地产企业提供培训二十余场,内容涉及战略、流程、人力资源管理等。在房地产咨询方面的专长领域包括:房地产企业的差异化定位、房地产企业跨区运作的组织模式设计、房地产企业流程体系导入、房地产企业基于项目开发计划的全面绩效管理、房地产企业员工能力素质模型、房地产企业竞争性薪酬设计等等。

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    陈欣荣,华中科技大学管理工程专业博士,高级经济师。深厚的房地产行业工作和咨询经验:武汉东湖高新集团工作5年(该公司主营园区开发、招商),大华集团管理咨询(一期“组织管理体系优化设计”、二期“授权体系优化设计”),上海中富投资发展公司管理咨询(一期“地产发展业务流程设计”、二期“企业基本法+跨部门协作机制研究”),苏宁环球股份有限公司管理咨询(苏宁地产品牌战略规划)、伟志集团西安仁和房地产公司管理顾问。崇尚简约型、实效型管理风格,工作严谨、认真、负责,作风踏实稳健。

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