段磊，北京大学管理学博士研究生，清华大学工商管理硕士，中企联高级咨询师，国际项目管理协会(IPMA)项目管理专家，中国证券业协会证券从业资格，2005年最具影响力的500名管理咨询专家，清华大学中国经济研究中心合作专家，国内外多家企业的长期管理顾问、多家培训机构的首席专家。2000－2002年，在美国泰山国际投资公司工作，作为项目经理，主要负责IT、制造、服务类PE项目的尽职调查、评估以及相关行业研究工作。2002年，协助两家基金管理公司完成上报证监会发审委的预审资料编写。进入管理咨询业以来，在金融行业服务过多家客户，典型案例包括：（1）中国建设银行（总行）客户竞争力研究项目，该项目涉及全国40个主要城市，调研个人客户样本10000多个，对公客户样本6000多个，从客户的角度，从品牌、产品、服务、营销等多个维度，针对建行在不同城市、不同区域相对于国有银行、股份制银行及当地商业银行的竞争力，建立模型、收集数据、进行标定、评估和分析，并提出了极其有价值的改善建议和改善措施。（2）中国光大银行（总行）企业文化咨询项目，该项目基于光大银行的文化目标，致力于设计一个能够全面落地的企业文化深植系统，项目内容包括：设计培训教材、建立讲师团，在各分支行进行文化宣讲；开设企业文化网站，设计企业文化宣传用语、图片、桌卡、卡片等，推广文化理念；组织“服务在总行”、“当一天大堂经理”、“行长在线”、“母亲水窖”等活动，促进企业内部交流、沟通及企业公民意识的形成；；基于文化理念，进行案例征集，开发针对不同业务条线的行为标准及规范，纳入价值观考核；建立企业文化建设实施方案，设计文化指数及调查系统，对文化建设工作进行规划和监控，等等。该案例获得2006年“中国企业文化优秀案例”。（3）中信银行（总行）信用卡中心派遣员工管理体系咨询项目，该项目基于银行业应用大量派遣员工、而对于派遣员工的任用、管理与职业规划尚未体系化、规范化的现实，基于新《劳动法合同法》的要求和卡中心实际，探索针对派遣员工的一套系统、科学的人力资源管理和开发体系，包括：规范派遣员工的岗位职责体系和任职资格体系，完善派遣员工绩效考核程序、指标和标准，建立兼顾岗位价值、业绩和能力的现代薪酬体系，开辟派遣员工的长期职业发展通道，加强对派遣方的评估、规范和管理，提升派遣员工进入质量，等等。通过一系列的措施，规范派遣员工管理，激发派遣员工活力，有效提升企业经营效率。（4）平安保险集团公司工作分析及定岗定编培训，针对平安保险的要求，对于保险公司的定岗定编进行了专项培训，并针对平安保险的现状参与了多次研讨，提出了定岗定编方面的建议。同时，在金融类刊物上，本人针对花旗并购广发、民间PE退出资本市场、汽车金融、外资并购方面的政府管制等还发表研究及评论文章若干。

        贾晓东，东北大学管理学博士，有3年证券业和投资银行的从业经历，5年管理咨询工作经历，曾任国内某管理咨询公司投资咨询事业部总经理。具有投资咨询执业资格、期货从业资格。在金融业具有较深的理论研究和工作实践，曾参与或负责的金融业主要项目有：中国工商银行成立产业投资基金可行性研究报告、浦东发展银行人力资源与企业文化规划项目、世界银行投资中国电池行业、百瑞信托投资公司战略管理咨询项目等。专长领域为企业战略规划、政府发展规划、项目可研报告与商业计划书撰写、人力资源薪酬与考核体系设计、投资银行与风险投资。曾在国内一级期刊、核心期刊发表论文9篇，在财经时报、IT时报等财经报纸发表文章10余篇。