机械制造咨询中心
 机械制造咨询中心简介

        北大纵横制造业咨询中心是由一批来自国内顶尖制造企业的行业精英和来自于清华、北大、人大、复旦大学等中外名校的学界精英组成的产、学、研为一体的管理咨询平台。旨在通过专注于研究中、外制造业的发展动态,在国内企业从低端制造业向高技术制造业的重大战略转型的关键阶段,为国内企业提供“量身定制”的管理咨询产品。帮助企业科学把握行业内供需市场的变动规律,帮助企业找到更好的利润增长点,扭转低端制造企业增收不增利的困境,快速而稳妥地成功实现转型。并通过高质量的咨询服务,成功将我们的探索成果和管理创新能力,通过“知识转移”到咨询服务的企业,提高企业的战略思维、创新能力、制造能力和技术水平。

        经过十余年的管理咨询实践和理论研究,我们不但形成了自己的战略模型、组织管控模型、流程优化模型、绩效管理模型、能力素质模型、职业发展模型、培训管理模型,而且还出版了一系列管理咨询畅销书:《战略管理咨询实务》、《组织结构设计咨询实务》、《企业文化咨询实务》、《母子公司管理咨询实务》、《流程再造咨询实务》、《新编人力资源管理咨询实务》、《企业信息化咨询实务》、《财务管理咨询实务》等。一跃成为制造企业管理咨询产品最齐全、专家、顾问出版书籍人数最多、服务客户范围最广的专业管理咨询机构。

        我们在为客户提供个性化的量身定造的解决方案的同时,更注重将我们的成果在客户处进行培训辅导实施、提升和固化。先进的理念、优质的工具、有效的推进及客户能力的持续培养,为我们在业界赢得良好口碑。我们制造业咨询项目的40% 以上都来源于客户续单和转介绍。

        我们在制造业提供的咨询产品主要包括:战略咨询;组织人力咨询;企业文化咨询;集团管控咨询;财务资本咨询;信息化咨询;营销咨询。

  业务专家推荐

        王昱,清华大学工商管理硕士,多家专业管理杂志的特约撰稿人。先后为多家大型国有企业集团、上市公司、外资企业、民营企业、中外合资企业和政府机构提供过管理咨询服务,在企业发展战略、组织结构设计、母子公司管理、人力资源管理方面有丰富的管理经验和咨询经验。主持或参与的本行业的咨询项目包括:浙江正泰集团、浙江万马集团、中船重工某公司等。

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        林卫民,北京大学光华管理学院MBA,多年管理咨询从业经验。 曾撰写管理咨询实务方面的50万字专著,并四次再版。先后为多家上市公司、国有企业、民营企业、外资企业、中外合资企业和政府机构提供管理咨询服务。在企业发展战略、集团管控模式、组织结构设计、流程梳理优化、人力资源管理、企业文化建设等领域有丰富的管理经验和咨询经验。近期运作的机械制造行业的管理咨询项目包括:中国航天科技集团15所的母子公司管理体系设计、总部组织结构设计、兼并重组方案设计、管理模式设计;一汽大众下属公司的组织结构设计、业务和管理流程梳理优化、薪酬管理体系设计、考核管理体系设计;山东胜利钢管的发展战略规划、企业文化体系建设等。曾担任中央电视台“MBA大讲堂”特邀管理专家,曾在《中国经营报》、《经理人》、《公司》、《21世纪人才报》、《财智》、《今日东方》、《商务东方》、《品质》等数家管理期刊杂志上,发表多篇专论文章。
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        林涵武,工商管理硕士,濮耐集团(002225)独立董事。多年企业管理与咨询经验,个人专长:专注于机械制造的战略发展。在战略规划、特别是战略执行落地方面(依据战略进行相应的组织、人力、文化变革方面)具有较为丰富的经验。曾参与或负责的机械制造企业代表性咨询项目有:中国北车集团公司、中国中铁集团、北京京城机电控股(集团)、长春客车集团、承输集团、濮阳耐火材料有限公司、中伍恒利投资公司、北京京城环保公司等数十家业内领先企业。培训课程与沙龙:《指向执行的战略管理》、《突破企业战略瓶颈》、《战略性绩效管理》、《构建有效的公司治理》、《集团组织变革实务》、《世界先进机械制造集团组织演变参考》发表文章:曾接受《中国机电工业》、《人力资源& HR经理人 》、《物流时代》、《销售与市场》、《IT时代》等多家媒体采访并特邀撰稿。

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        罗晚文,工商管理硕士,资深咨询顾问,多家专业管理杂志的特约撰稿人,先后为众多大型国有企业集团、上市公司、民营企业和政府机构提供过管理咨询服务,曾服务本行业的客户包括但不限于湘潭电机股份有限公司(600416)、西部矿业股份有限公司(601168)、涟源钢铁集团、万向集团有限公司、北人印刷机械股份有限公司(A:600860、H:0187)、东方久乐汽车安全气囊有限公司等,管理咨询内容包括战略规划、组织结构、母子公司管理、人力资源管理、业务流程重组、运营改进、企业信息化建设规划等,积累了丰富的内部管理实践经验和管理咨询经验。

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        闫凤芝,2004中国TOP100金牌管理咨询师;中国人力资源开发研究会CHRP认证特邀培训师;中国职业经理人(CPM)认证特约培训师。十几年企业高层管理及人力资源管理咨询及培训经验。所著《员工任用》,成为中国人力资源开发研究会《员工任用》课程指定教材。撰写的诸多有关人力资源管理的文章也被国内多家媒介采用。咨询与培训本行业的代表客户有:德力西集团、吉林通电集团、杭州西子孚信、浙大网新机电等。并在全国十几个城市主讲过逾百场公开课程,受训者遍及多个行业。

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        李伟林,清华大学工商管理硕士。曾任某管理咨询公司副总经理、运营总监,并担任过某大型机械制造企业技术管理工作。对我国机械制造行业管理和组织变革模式有较为深入的研究,五年以上管理咨询经验,为多家企业提供过管理咨询和服务,深度参与服务的客户包含但不限于:中国机械工业集团、航天科技一院、西飞集团等。长期专注于组织行为和变革领域的研究,在集团管控、组织设计与变革、人力资源、企业文化等领域积累了丰富的经验。

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