中国管理五环峰会发起方代表,北大纵横首席合伙人王璞先生致词

    各位领导、各位来宾大家好,首先请允许我代表中国管理五环峰会的发起方,北大纵横向第三届中国管理五环峰会的如期举办表示热烈的祝贺。管理是一个国家和企业发展的软实力,是核心竞争力的集中体现。管理的内涵和外延可以说是北大精神,中国管理五环峰会以管理为主题,融官、产、学、研、媒五方智慧,第一个关健词就是创新。胡锦涛总书记讲过这么一句话,他说创新是一个民族进步的灵魂,其实创新无处不在,不仅有技术创新还有管理创新,还有模式创新。拿本次盛会来讲,一般情况下年度的峰会都是由一个固定的主办方来承办、主办。一年一年延续下去,而中国管理五环峰会从创办之初的构想上就是参考奥运会的模式,由官、产、学、研、媒五方的代表杰出机构来做主办,以此来推动五方的融合。这届奥运会是由五大洲的国家来申办一样,也希望能够融合五大洲的人民的共同参与。
    中国管理五环峰会正是基于这样一种理念,应该说创新了年度论坛的一种模式,应该说正是基于这种模式,充分整合了各方优势,发挥了各方面的积极性。第一届年度峰会正好召开之际正值北大纵横十周年,第二届盛会由对外经贸大学举办,也是他们一个校庆的重要日子,他们学校的众多的校友以及请了很多社会上的嘉宾来参与,也取得了社会上良好的反响。
    今年引入第三届中国管理五环峰会,由中国商业联合会来主办,那我们可能明年媒体、企业分别地来举办,经过这样一个五年的循环和轮回,我们也希望能够充分调动相关各方的责任意识,集中体现管理内容覆盖的广泛性。第二个关健词就是时机。今年是一个多事之年,无论是从一季度的雪灾、二季度的地震还是煤矿安全、食品安全等人为因素。无论是美国的房地产次贷危机引发的美国经济的下滑,进而引发的全球经济的下挫,还是今年年初开始的正式实施了劳动合同法等等因素促成的中国企业成本的上升。应该说这一系列的问题都无不牵动着决策者的心弦,困扰着管理者的头脑,影响着下一波大家的决策行为。这就是我们今天面信的局面。恰恰在这关键时刻,本届峰会如期举办。
    今天这样一个时间举办这样一个规模的峰会,应该说还是比较困难的,因为奥运会刚刚在北京召开,大家还没有完全恢复过来。尤其是九十月份是历年这类会议的一个高峰期,中国的主流的管理媒体都在四季度九月份陆陆续续开始有峰会。在明后天,在天津还召开重要的会议,重要的专家学者包括我们的总理可能也到会。所以应该说今天这样一个时间点能把大家凑在一起来充分交流是非常不容易的。
    今年正是这样一个时机,主办方和承办方也认真思索研究了,请众多的专家参与研究了这个主题,今天我们能够有幸请到国务院发展研究中心宏观部的余斌部长来帮我们做一个主旨报告。后面还有两位著名的财经主持人主持的两场深度主题对话,一位是第一财经主持人,一位是我们对话的总导演,资深经济管理媒体人士来一起帮我们破题解局,应该说这次峰会是破题之会、是解题之会,是奥运会成功举办之后,中国将往何处走的一次很重要的学习会、讨论会。
    那么本来就想谈这么两个关健词,最后结束预祝本次峰会圆满结束。刚才主持人给我留了一个小便条,希望我能再多讲几句,所以我刚才的两个关健词,代表发起方所做的大会的这样一个简短的致辞就讲那么两个关健词。
    下面我也借此机会,很荣幸地占住了这样一个位置,有了一个话筒有说话的机会,所以我也谈谈我个人一点儿体会和理解。现在大家都关心宏观经济形势,大家说宏观经济有三种走势。一种现在是一个拐点,之后就是深不可测一路狂泄这是一种观点。第二种观点是现在的经济形势是在一个盘整期,是一个微有下挫的一个转折点。只要我们大家集思广益寻找好破解之策我们经济还应该很快能调整,主体的趋势还是在平稳上升空间,这是第二个观点。
    第三个观点也是我现在参加了很多的会,从八月底开始。比如说我参加了乌鲁木齐召开的中西南亚发展高峰论坛,这是有这么八九个国家参加的,我也做了一个报告,这是九月一号。九月二号我连夜赶回北京,清晨到长春,十点钟参加论坛叫东北亚经济发展论坛。那么合起来这五个词就叫中西南东北亚发展论坛。包括上个礼拜到武汉参加两湖企业家对话,东湖企业家和西湖企业家的对话,这么密集地参加区域企业家、区域经济、区域首脑的一些研究会、讨论会,我的体会是。实际上不管经济周期怎么走,第三个观点是,总是会出现局部独好的局面,即便别人平缓、即便别人下跌我们也能独好,拿我们为举世瞩目的北川所做的产业经济规划委例,包括成都四川地区,他们可能认为即便中国经济形势下滑,由于关注力各种资源的集中,它可能走出一个较长时期的一个上升的经济通道,这就是不一定周边环境发生了恶劣变化,那我们自己就一定没有信心,这是我们得出的一个结论。目前我认为四川、北川反而是这样一个典型的例子。但是我们不同产业的不同公司也一样。
    在这样的一个环境里面我们怎么做?我觉得如果有时间的话我其实想谈一谈企业的社会责任,其实当企业把社会责任,关爱员工、关注环境、关心友邻,当你把这些东西实实在在落实在企业的日常经济行为之中,落实在企业的机制之中,那你企业其实就形成一种竞争力,当企业形成了高端竞争力,形成了别人无法效仿和追随的凝聚力,我想这个企业无论环境如何变化,它都是有上佳表现。所以下面大家都兴趣的话可以看一下企业社会责任方面的资料。因为中国证监会2008年5月14号上交所向上市公司发布了一个建议,建议上市公司在发表年度报告的时候,同时发表社会责任报告。在发布每股净资产、每股效益的时候,同时发布每股社会责任,大家翻阅5月14号的上交所报告。向全体上市公司的一个建议函。我想社会责任已经不是一种理念,而是逐渐恢变成企业的一种要求,所以我希望大家,也希望能够在这样一个困难时期,大家反而去深思、反省、提高我们真正的核心竞争力。
    这是我利用短短的时间跟大家汇报的一个观点,谢谢大家,最后祝愿本次盛会圆满结束,谢谢各位。

峰会议程

2009 年全球经济放缓,越来越多的企业遭遇空前困境:市场冷冻、融资萎缩、业绩下降等。但在中国的张江,我们欣喜地看到园区内许多这样的企业仍能够傲然挺立,逆流而上。他们的成功经验在哪里?有什么独到业务模式和管理创新之处?为探讨经济危机对高科技企业的正面影响,发现中国高科技企业自身的管理短板,推动中国高新技术企业管理创新,提升整个高新技术企业的管理水平。北大纵横联合张江高科技园区管委会邀请官、产、学、研、媒等机构集聚一起,就高科技企业的管理创新做重点探讨。