据北大纵横近期宏观经济日报的数据分析，相比于去年第四季度，规模以上工业企业利润增速回落3.8个百分点， 除煤炭开采、石油开采的利润同比增长分别达到189%、151%，偏中下游的汽车制造、农副食品加工、通用设备制造等行业则下降明显。供给不畅、需求不振、成本上升等原因对中下游工业企业造成了较为明显的冲击。整体来看工业企业每百元营业收入中的成本达到了84.07元，同比增加0.56元，有加速上升趋势。同时，企业销售遇阻，库存高位运行，尤其是中小企业成本压力更大。

如果再放眼全球看，竞争及对抗将更加严峻，中美两国再也回不到原来的关系上，而且美国自身的经济策略、金融手段对我们的影响巨大，经济下行的趋势，恐怕不是一个短周期能带过的。国家兴亡，匹夫有责。吾辈虽有报国之志，但唯有做好分内之事，略尽护国之心。

经济下行的环境，所有的企业，谁都难以避免，如何面对，对组织、对个人都至关重要，真正能变“危”为“机”的，笔者认为或是被演绎出的，或是靠 “运气”使然的，多数企业则是靠“挺”的，同时要审视时机，捕捉新需求，融入新的发展期。而这期间考验企业的因素，可能各有不同，但笔者认为，对那些成功过的企业家、及高级管理者们的心态考验将是最为关键的。没看错，就是“心态”。长达几十年的高速成长期，不仅铸就了经济的辉煌，更是造就了众多的行业大咖，甚至是神一样级别的精神领袖。很多人已经习惯了“指点江山”的管理风格。甚至坚信“无所不能、人定胜天”就是自己成功的人生信条，因此，面对新的环境，如果不依势调整步伐，积蓄自身实力，依然轻者冒进，甚至不惜被虚名所累而透支企业的积累，对组织自身、对员工、甚至对行业都将带来巨大损失。

笔者从事管理咨询多年，所经所见更多了一些人生阅历，有些不成熟的思考，仅供各位参考：

也许各位都已察觉，最近很多名人都看不见了，还有很多行业“之父”、“首富”也都 “翻车”了，甚至时常有自媒体疯传，某隐形富豪不见了……我们没必要论其们的是是非非，但不可否认的是，树大招风、祸从口出是难逃之责，那么，已经习惯于各种“秀”的企业掌门人们，不论你是否喜欢抛头露脸的感觉，还是为了企业扬名而不得不随泼逐流，而到当下的环境，是否应该重新考虑，企业家营销的方式？

企业持续发展的核心在于“提供价值”，疫情过后，一大波行情会集中在供应链整合上，因此对于涉及其中的组织，将是一个难得的窗口期，自身的系统化改进、数字化建设，将是关键。而对于多数企业来讲也是不可多得的调整期：产品开发、研发升级，数字化建设……当然这一切来源于“组织投入”，已经习惯于挣快钱的企业会有较大的思想斗争，但事实将是，你的竞争对手一定会做的，势弱者先求变永远是不变的真理。

重塑精英文化。不经历风雨，难见彩虹，这一点，不仅仅是只对个人，对企业的成长同样需要。百战之师令人敬畏，前提是要经历百战，成功企业更需要“经历”，虽不至刀光剑雨，但斗的是私心、更斗的是己心，这种 “斗”，需要各种场景下的磨炼，因此，特殊时期，形成的经营者文化，是有人格魅力的，不仅有触摸感，更是组织成功的灵魂。前提是，经营者将自身的言行，要完全嵌入“文化”当中，进而影响及塑造身边核心团队共同践行，一直绵延渗透之脉络深处。

最后，我想用《寒窑赋》中的经典，与各位共勉：天有不测风云，人有旦夕祸福。蜈蚣百足，行不及蛇；雄鸡扇翼，飞不过鸦。马有千里之程，无骑不能自往；人有冲天之志，非运不能腾达……