一、行业范围 
  
交通制造服务的行业范围如下：船舶与海洋工程装备领域、车辆（汽车、摩托车、自行车）制造领域、沿产业链配套的零配件制造领域客户群。  
交通制造行业2012年成立。成立的初衷是因为中国交通制造行业的崛起与快速发展。尤其是船舶与车辆制造，更成为制造领域的排头兵，行业崛起对行业内企业的管理提升提出了需求。近年来，交通制造在高端智能制造、一带一路等政策引导下，又显示出新的走向与管理提升需求。   
 
二、服务内容 

 
交通制造行业中心倾向于基于客户的现实条件，基前瞻性、科学性、系统性与操作性于一体，实事求是地为客户设计咨询方案，并以方案落地为第一要著，助力客户的价值增长，实现在变革中合作共赢。
 
战略咨询：基于产业理解，深挖客户实力，务实战略指导  
人力资源咨询：根植战略规划，解决关键问题，开发人力潜能  
财务管理咨询：优化财务体系，规避财务风险，夯实财务管理 
 企业文化咨询：巩固文化优势，打造文化体系，强化文化引领  
集团管控咨询：明确层级定位，明晰权力界面，助力系统提升  
生产运营咨询：探究运营核心，突破效率瓶颈，提升动力源头  
变革转型咨询：明晰变革路径，疏导变革风险，促进企业升级 
营销品牌咨询：打造品牌形象，通畅增值路径，提升企业价值 
业务流程重组咨询：深耕运作机理，消除流程痛点，重建高效组织   
 
三、核心团队 
  
交通制造行业中心积累了大量优秀人才，行业经验、咨询经验丰富，对产业本质、升级与发展具有敏锐的洞察力，对客户需求、问题与痛点具有优秀的解决能力。 
交通制造行业共计12个专家，其中项目总监5人，项目经理7人；平均年龄41岁，100%为MBA、硕士及以上学历。
 
行业专家： 

 廖飞、赵时坤、宫迅伟、贾春岚、骆慧敏
 
四、典型客户
 
中国北方机车车辆工业集团公司（一期发展战略、二期发展战略、三期集团管控） 
武汉神龙轿车零部件股份有限公司（发展战略）  
中国南车集团石家庄车辆厂（组织与人力资源） 
金龙联合汽车工业（苏州）有限公司（人力资源）  
中国南车二七车辆有限公司（组织与人力资源）  
北汽福田汽车股份有限公司（一期人力资源、二期员工满意度调查） 
东风汽车有限公司（一期营销体系建设、二期实施辅导、三期商用车营销企业家俱乐部策划、四期策划方案辅导、五期营销网络总经理能力体系开发）  
东风柳州汽车有限公司（组织与人力资源） 
东风车城物流股份有限公司（一期组织与薪酬、二期绩效、三期制度与流程优化） 
东风商用车有限公司（一期经销商高管团队能力体系建设、二期经销商十大最佳核心人才评选）  
北京北方车辆集团有限公司（一期组织与人力资源、二期职能部门薪酬绩效、三期各分厂等的定岗定编与薪酬） 
长春轨道客户股份有限公司（培训体系）
上海东方久乐汽车安全汽囊有限公司（管理诊断）  
广东星辉车模股份有限公司（行业研究与战略方向选择） 
长春一汽大众汽车用品有限公司（集团管控）    
长春一汽大众汽车文化有限公司（关键流程与薪酬体系）   
中国南车洛阳机车有限公司（组织与业务流程优化）  
中国南车青岛四方机车车辆股份有限公司（一期“十三五”战略、二期运营能力体系建设）     
北京海纳川汽车部件股份有限公司（一期胜任力模型与测评、二期流程体系优化） 
株洲建设雅马哈摩托车有限公司（组织与人力资源） 
重庆建设摩托车股份有限公司（组织与人力资源） 
重庆南方摩托车有限责任公司（组织与人力资源） 
北京北方华德尼奥普兰客车股份有限公司（组织与人力资源）  
重庆北部农业开发（集团）有限公司（产业规划）  
重庆大江信达车辆股份有限公司（结构化面试） 
贵州贵航汽车零部件股份有限公司永红散热器公司（人力资源）  
浙江吉利美日汽车有限公司（企业文化） 
上海大众汽车有限公司（企业文化）   
中国航天汽车有限责任公司（集团管控）  
中国进出口汽车贸易有限公司（组织与人力资源）
中汽中心盐城汽车试验场有限公司（组织与人力资源） 
运通四方汽配供应链股份有限公司（人力资源）   
沈阳航天三菱汽车发动机制造有限公司（人力资源）  
贵州贵航汽车零部件股份有限公司（人力资源） 
国机汽车股份有限公司（人力资源） 
陕西汉德车桥有限公司（能力素质模型与测评）
贵航青年莲花汽车有限公司（人力资源） 
河北宏昌天马专用车有限公司（战略规划与人力资源） 
中国船舶重工集团公司第七一一研究所（人力资源） 
中国船舶重工集团公司第七一〇研究所（一期人力资源、二期集团管控、三期装备制造中心人力资源）
中国船舶重工集团公司第七五〇场（人力资源）