怀着理想和抱负，我于零九年底加入到了北大纵横的大家庭。

刚进公司首先感到的是协同办公平台上的百“话”齐放、百家争鸣。公司大大小小的 决定和规定一律先在平台上讨论，讨论意见多种多样，有赞同的，也有反对的，赞同的讲赞同的道理，反对的说反对原因，一派民主风气。这对于我这个在外企工作 了近二十年的管理人员来说也没有想到北大纵横是如此的开放和豁达。在一般地企业中，规则是由管理层制定的，员工只有执行的份儿，而在北大纵横人人都可以参 与意见，大到从公司的发展方向、小到考勤打卡之类的问题，你都可以在平台上发表意见和建议，最终的决定是按照大多数人意见或建议做出的。你既可以发表对现 有规定的意见，也可以提议建立新的规定。一切言论自由，参与权平等。精彩之处，有人为你喝彩，庸俗之时，无人过分追究。可见北大纵横的民主制是多么的与众 不同。创始人王璞总用“开放、包容、平等、透明、民主”总结了北大纵横的组织氛围。

在运作经营方面，北大纵横形成了一套内部运作市场化的机制。合伙人之间的合作、 合伙人和顾问之间的合作、合伙人和公司职能部门之间的合作，无不渗透着市场机制的原理。合伙人之间可以按各自“寻、谈、做”的不同能力自由组合完成一个项 目由打单到报捷的全过程，也可单独组织项目经理和顾问实施一个项目。合伙人与顾问之间双向选择来决定谁上项目和上谁的项目，双方只有在项目上才存在领导与 被领导的关系，下了项目就各奔东西，但项目中的合作关系和业务水平决定了下次合作的机会。合伙人与公司营销部之间一定要相互了解，相互沟通，否则客户的需 求信息很难分配的准确。因为客户需求信息总要给那些成单率高、客户满意的合伙人，马太效益在这里得到一定的验证。在公司内部你必须宣传自己，你个人的对自 己的宣传程度就是你获取信息的程度或参与项目的程度；在北大纵横，口碑非常重要。你的一言一行都在为自己书写着无形的品牌，影响着未来你有多少项目可做。 从公司营销部门能够得到的信息不能满足所有合伙人，合伙人必须自己也要联系客户，洽谈业务。谈成项目多的人收入也多，项目少的人收入自然也少。在内部运作 市场化的机制下，人们在积极地努力，为了公司，也为了自己。一般的企业挖空心思寻找激励的办法，而北大纵横已将激励因素镶嵌到了内部运作市场机制中。这种 领先的机制是北大纵横四大“法宝”之一。

加入北大纵横满一年者，可以享受以家庭为单位的自由组合旅游，只要够八位同事即可成行。大家给它起了个名字叫“88式旅游”。在公司，如果员工遇到了家庭困难，都会有人组织大家伸出援助之手，给予同事温暖的抚慰和实在的帮助。不仅对 公司的员工，对诸如汶川地区大地震、玉树地区地震等的受灾地区北大纵横的热血青年也积极奉献自己的爱心……，许多许多令人高兴、令人激动的事情使我不由自 主的用“大家庭”这个词来形容北大纵横的人文。北大纵横所特有的企业文化，使之成为了北大纵横的“法宝”之二。

数以千计的客户群在感受到北大纵横的服务的同时，也在传播着“北大纵横”这一品 牌。而合伙人长期参与的各种授课、管理研讨、管理沙龙、为媒体投稿等活动也在使受众群体获益的同时，很好地宣传了“北大纵横”这一知名的品牌，为“北大纵 横”品牌扩展了内涵、创造了价值、聚集了能量。相信品牌的力量会给北大纵横的快速发展插上翅膀。长期不断地铸造品牌的价值是北大纵横不可或缺的第三件“法 宝”。

北大纵横是一个学习型组织，不仅仅是合伙人、顾问们自己学习管理知识，公司制定 了分享机制，每一个项目结束必须要进行项目经验分享，在大量的案例分享中合伙人和顾问们如同身临其境，各种实用技能很快可以掌握。北大纵横还有内部培训的 机制，在各种专业的内部培训中，培训者津津乐道，如数家珍般地倒出自己的“珍藏”，受训者洗耳聆听，不时交流，汲取所需的“养分”。知识是北大纵横的第四 件“法宝”。

为了更好的为客户服务，北大纵横一直坚持走专业化分工的道路。公司有数十个行业 咨询中心和数十个职能咨询中心。各咨询中心要求在自己的领域内为客户做咨询和进行本中心深入的专业研究，跨中心的咨询会有一些限制条件。公司用强化专业化 分工的方法来确保为客户提供的咨询方案有较高的专业水平。

北大纵横咨询公司是一个有着先进企业文化的组织，北大纵横人是一群有理想有抱负 的人。这群人在致力于帮助中国企业提高管理水平的路上不停地进行探索和实践。当企业需要医生的时候，他们就能发挥医生的职责来诊断和治疗企业的问题；当企 业需要教练的时候，他们就会充当教练的角色来辅导训练企业的骨干；当企业需要参谋的时候，他们就可实施参谋的职能为企业的战略和经营出谋划策；当企业需要 老师的时候，他们就能竭尽老师的作用传授管理知识与经验。这就是北大纵横人，通过为企业创造价值来实现自身的价值。现在这个组织已经满十五周岁，它正在脱 去少年的青涩，进入青春的年华。我坚信这个组织必将发展强大，为推动企业的变革与提升企业的管理发挥巨大的作用。