“北大纵横是一个让所有呆过的人都难忘的地方”姚老师感慨道。姚老师其实就是合 伙人姚新平，尽管在北大纵横大家之间习惯称呼为同学，但是我由于我们两个在客户处搭档太久，双方习惯了互相称为老师，我跟姚老师是同一天进入北大纵横的， 也是同时上的同一个项目。后面有同时在深圳运营中心担任合伙人，基本所有项目都是共同协作，叫姚老师也就成为了习惯。2010年7月，我们两个人一起在鄂 尔多斯打单，两杯啤酒下肚不自觉地又聊起了北大纵横。

“其实北大纵横有很多不尽人意的地方，很多时候也想过离开，也离开过，但是一比 较，发现还是北大纵横有更多东西值得留恋，所以又在这里呆了下来，从咨询师到项目经理再到合伙人，研究生毕业后总共就工作了8年，在北大纵横一呆就是7 年，北大纵横也就成为了职业生涯中工作时间最长的公司了。”

“我觉得北大纵横最值得留恋的也许是：自由选择权了。你可以选择上项目，也可以 选择不上项目，你无需到办公室坐班混时间，有一段时间我在家带小孩也能拿工资。你想去企业工作的时候可以选择去企业工作，不想去企业工作了，你还可以选择 回来北大纵横，用王璞的话说，北大纵横欢迎你走，也欢迎你回来。纵横做到了很多企业不可想象的自由，从而让大家更为留恋。”

“我认为北大纵横最成功的地方，也是我最看好北大纵横的未来是：让每个人都在为 自己工作。北大纵横作为一个非盈利组织，在股东和员工利益分配时候，股东将收益全部转让给顾问、合伙人和公司员工，让每个人都为自己工作，从而激发出每个 人最大的潜力。股东是追求回报的，然而北大纵横的股东，追求的是中国管理咨询行业的领导者和先行者，北大纵横这个组织注定会成为一个 伟大的组织，注定会打 败国内外众多的管理咨询公司。”

“我觉得北大纵横在学毛泽东，非盈利组织可以算得上是分田地，而对于企业管理， 学的是让人民当家作主。用王璞的话说，管企业常见有两种方式，一种是做企业的帝王，一种做共和制的服务员；无疑北大纵横选择的是后者，北大纵横的创始人不 签字、不管钱、不做决策，只做提案员，所有决策由委员会决定。”

吃着内蒙的羊肉，喝着冰冻的啤酒，草原的夜风徐徐地吹着，鄂尔多斯号称小香港，夜色却比香港更美。同样是灯光五彩艳丽，鄂尔多斯却更少喧闹。

“北大纵横还有一个值得留恋的地方就是：资源合作。100多名合伙人，300名顾问，未来1000多名合伙人，2000多名顾问，各个行业各个专业的人才聚集在一起，形成北大纵横的资源地图，一旦得到充分使用，将如鱼得水，我很多项目就是跟同事合作成功的，受益匪浅啊。”

我其实也是一个喜欢表达的人，但是今晚注定属于姚老师，因为姚老师是西北人，在项目上打拖拉机他比我差一点点，但是，喝酒我不是他对手。酒也许仅仅是表达真情实感的一个引子，越多的酒，会引出越多的肺腑之言。

“7年了，北大纵横除了带给了我一个体面的工作，一份受人尊敬的工作，一份不菲 收入的工作，更重要的是在北大纵横锻炼了我的能力，在北大纵横我的能力突飞猛进，从顾问到资深顾问是一个飞跃，从资深顾问到项目经理又是一个飞跃，从项目 经理到合伙人能力得到了进一步提升，我从一名学生到一名职业咨询师，能解决客户各种难题，能得到客户高层由衷的尊重；从一名操作者，变成一名优秀的项目经 理，能够带领团队完成很多艰难的任务，我真的很感谢北大纵横。”

“北大纵横也有许多让我伤心的地方，为什么会伤心，因为热爱，整整7年，说我不 热爱北大纵横，那绝对是骗人的，这也是真正伤心的原因。最伤心的是纵横的培训机制，做顾问的时候没有系统培训，做项目经理的时候没有，做合伙人的时候，偶 尔撞上了一次，北大纵横的5个1做得太让人失望了。”

“其次是北大纵横的知识管理，北大纵横的咨询技术研发，不断的做着尝试，却不见有效的突破，北大纵横在咨询技术方面顶多算一个模仿者和追随者。”

“也许有一天我会离开北大纵横，脸上不会有泪滴，但是在我生命中绝对不会忘记在北大纵横的岁月，因为这里的自由、公平、民主、合作等等曾经让我深深迷恋。”