纵横十五周年庆感悟文章，迟迟未动笔的原因是想找个新的视角对纵横进行赞誉，可几天下来发现各个“山头”已被同事们插上红旗，而我动手慢又缺乏创新力，还真不知道写什么了，就拖了下来。

最近接触的一个客户，老板忙的不行，基本是有工作没生活。一次出差时间不能太长，回来就是不断的听回报和审批签字，有时出差在外而公司又急需他的审批，就通过短信（老板不喜欢用电脑）的方式先核准，回来再补签。事实上这就是大部分企业老板的工作状态，区别的只是形式。我们在给企业做管理咨询时，通常都会遇到这样的问题，即老板的 主要时间和精力陷入大量日常事务，没时间思考和处理影响企业发展的重大问题。其实，大部分老板也愿意放权甚至是非常愿意放权，也希望摆脱这种状态，也进行了不少尝试，可一放就乱，最后又集中上来，即放不下，没法放。管理中有句话即“一流的老总自己玩，员工忙；二流的老总带着员工一起忙；三流的老总自己忙，员工玩”，对照一下，好像那种一流老板只是个传说，能做到二流就不错了。

公司昨天又催文章了，还上了纵横家园榜单。于是，打开公司博客，重温一遍纵横同事们是如何看纵横的，一来找找灵感，二来看看大家是否有遗漏的视角，其实这段时间也一直在看、在找。遗漏没发现，视角倒是找到一个：“老板真的放不下”。

就以北大纵横的管理机制 为例，引用公司某合伙人的原话,“北大纵横的核心价值观“合作、敬业、创新、诚信、专长”是迄今为止我见到的关于“职业道德”最精准的表述之一。一方面此 表述对职业道德范畴做了清晰界定，划清了职业道德与传统政治道德、伦理道德的范畴界限；另一方面北大纵横的组织结构与运行机制也为此种职业道德的生长提供了优质的土壤”。 也借用另一合伙人的原话来解释，即“北大纵横令人惊叹的另一点，是其扁平化的组织结构与高度内部市场化的运行机制。这种组织结构和运行机制的特征是：企业行为较少利用行政指令，多依赖自动自发”。与此同时，“像家庭一样温暖人，像学校一样培养人，像军队一样要求人”给内部市场化机制注入了温馨和规范一面， 以及创始人王璞还打造了“开放、包容、平等、透明、民主”的组织氛围以提升组织活力与创新力。北大纵横更有被员工广泛认同的崇高目标：即愿景“成为中国最受尊重的大型咨询机构”,和使命“推动企业变革与成长”，并为之拼搏。而且北大纵横高素质的员工群体和良好的自我管理能力也好像能理解、支持，并通过持续 完善以推动这种管理机制的运行以实现公司的目标。

纵横的日常运行都是依据 完善的流程制度和后台职能人员进行，我们的创始人王璞自豪的说自己的管理始终坚持 “三无四不”的原则，即“三无”即无司机、无秘书、无办公室；“四不”即不控股、不进董事会、不称总裁、不签字。现在做的更是彻底，我们的创始人王璞辞掉法人身份，也没有任何管理职务和行政权利，而只是通过个人魅力和影响力来帮助公司成长，可以说是非常“超脱”。而北大纵横的整个管理运行机制进入了自我运 行、自我完善和自我驱动的状态。按说应该达到了“一流的老总自己玩，员工忙”的境界。真的是这样吗？好像又不全是,因为我们的创始人王璞先生确实又很忙。借用另一个合伙人的原话：“王璞先生的敬业精神一直是为大家所称颂的。大家经常谈论的是凌晨两点收到王璞先生的邮件啦；十月一日收到王璞先生的讨论话题 啦；大年初一收到王璞先生的关于管理问题的信息啦等等。你不知道他什么时候在休息！北大纵横股东每年有一次境外游学活动，股东们每次出国游常常“苦不堪 言”，不但白天要尽情饱览异国风情，晚上还要“陪”王璞先生一起讨论公司的发展大计！我不知道如果没有王璞先生的推动，这种行为有谁能够坚持！”事实好像也真是这样，纵横的每次变革都是王璞先生推动，每个制度和流程的完善也都能看到王璞先生的影子，每个热点话题的讨论都由王璞先生发起，给王璞先生在北大纵 横“无处不在”。王璞先生可以关注到纵横的每个细节，细致到如通过项目周报了解公司所有项目的项目运作情况（纵横同时运行近百个项目），甚至每天与几十个市场、客服人员的沟通等等。这样看来，创始人王璞先生应该是北大纵横最努力、最忙的人了。

北大纵横是中国本土一流 的管理咨询公司，创始人王璞更是中国管理咨询业的领军和教父级人物，无疑是成功的和一流的。事实上，我们熟知的其他成功企业家好像也与王璞先生的工作状态 差不多，比如联想控股的柳传志、华为的任正非、海尔的张瑞敏等等都也忙的没有生活，柳传志先生更是以60多岁高龄，在操盘联想控股的同时还要复出处理联想集团的事情，这些可都是中国一流的企业家，其实，国外的企业家好像也差不多也大都如此。

难道“一流的老总自己玩，员工忙”的工作状态只是个传说？好像还真是个传说。一个企业要想获得持续的成功，需要持续的驱动力，而企业家就是这种驱动力的力量源，也只有他们能担当。其实一个企业的理想状态应该是“老板带着员工一起忙”，其他的成功企业如此，北大纵横也如此!