纵横的年会
北大纵横是一个从不缺乏特色的地方。譬如委员会决策制、包括创始人在内无任何人有独立办公室、顾问上项目的选择权、内部市场化机制等等。本次，我想介绍的是具有高度“北大纵横特色”的年会。
绝大多数企业年会都是每年一次，但纵横的年会不是每年一次，而是每半年一次。这 主要是基于纵横的财年是半年： 每年的
年会是纵横规模最大的正式活动。这也是由北大纵横所处的行业及内部管理风格所决 定的。纵横的合伙人和营销人员常年在外开拓市场拜访客户，咨询项目则是全程驻场式模式，占公司人数比例最多的咨询顾问一年最少有6个月时间在外出差，部分 顾问的出差时间甚至超过了10个月。公司强调人性化管理，咨询顾问不上项目的时候，是无需到公司坐班的。上面这些情况就使得大多数同事平时很少见面，公司的一些活动如春季活力营、八八式旅游、早期的合伙人周例会等，参加的人数与纵横年会相比，虽然年会在参会对象、人数等方面几经变化，从早期的合伙人和项目 经理为主，演变到合伙人、合伙人和营销中心为主等，但无论如何，年会至今都是纵横规模最大的活动。
下面，结合我参加过的一次年会——2009年元旦年会，谈谈我感受到的纵横年会中的一些特点。
1、多方位的奖励
09年年会的第一个节目，是总结和颁奖。在各专业中心对本中心的工作进行总结之后，进行了例行的颁奖大会。和一般公司或常见奖励项目不同的是，纵横的奖励名目更多也更有特色，除了给业绩良好的合伙人颁奖之外，还有很多独创之奖：如最佳服务奖、最佳培训师奖…在纵横，只要你有一技之长且充分发挥出来，你就可能会得到奖励。奖品嘛，自然是次要的，不是吗？
2、无处不在的创新
纵横是一个高度强调创新的公司，日常管理中的创新无处不在，年会当然也不例外。 2009年年会上，王首席将合伙人进行分组，要求每组都必须提出可供公司使用的合理和建议。经过1个多小时的讨论之后，各组纷纷提出自己的合理化建议。当 然，这些建议能不能采纳，是由公司的委员会来决策的。在听取了各组提出的建议后，各委员会（记得当时只有人事、财务、文化、培训四大委员会，而现今为五大委员会，是在四大委员的基础上又新增了一个战略委员会）也开始了紧张的讨论。最终，一条条合理的建议被公司所采纳，创新得到了最好的体现。记得公司的使命 正是从那次年会上通过合理化建议确定为“推动企业变革与成长”（之前则是“作为企业成长的重要推动力量而存在”）。
3、持续学习
作为知识服务型企业，学习对纵横的重要性更是不言而喻。在一次如此重大规模的聚 会中，自然也少不了学习。09年元旦年会上，王首席特意从外部聘请了两位重量级培训大师：擅长“总裁教练培训”的张伟俊和“TTT培训师培训”的刘子熙。
4、思想的传递
此思想即纵横的核心理念和价值观。作为一个极其看重企业文化的组织来讲，利用各 种渠道进行企业文化的传播是必然的。而作为纵横的创始人，王首席自然要利用年会这个大好时机来传播纵横的思想，专业化、合作等都是年会上王首席多次转播的思想精神。09年元旦年会上，王首席着重传播了“创新”，并通过前面所说的每个小组必须提出一条被采纳的合理化建议的方式，让大家也深刻的感受了一次纵横 的“创新”文化。
5、聚会的盛宴
年会也是纵横名副其实的聚会盛宴。平时大家都在围绕不同的项目而忙碌，为了避免 干扰，也为了强调年会的重要性，年会通常会选在北京郊区或外地，并且采用封闭式的方式召开，而合伙人是不允许请假的，这也成就了一场盛大的聚会。从09年 年会来看，主要有三场聚会。一：晚宴。包括09年元旦年会在内，年会第一天的晚宴就是一场盛大的聚会，同时也可以说是一场酒宴。关系好的、平时见不到面的、闻名而未见面的、见面而不知其名的、同一个中心的、同一个区域的、不同中心的、不同区域的…在晚宴上纷纷觥筹交错，皆大欢喜。据闻在更早期的年会上，有个不成文的惯例：王首席要喝醉，并且曾经上演一口气豪饮1斤多二锅头的壮举。或许是因为王首席年龄渐长身体渐差的缘由吧，我是一直未能目睹王首席再次上演豪情壮志的行为，不免觉得遗憾。二：晚会。元旦年会在第一天的晚宴后是迎新晚会，这也是一台标准的“纵横自娱自乐”晚会。所有的节目都是由大家自导自 演，包括歌曲、舞蹈、综艺等，不追求高水平，开心、参与则是最高境界。三：小范围聚会。集体大活动结束后，在三天的年会中，还有无数的小范围聚会，大家三五成群，或谈天论地，或再次举杯邀月，或打打“拖拉机”、“斗地主”，方式不重要，能聚在一起就开心无比了。
纵横的年会还有很多其他特点，我简单的说了五条，供大家品鉴。
