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- 战略规划咨询
- 战略规划是客户为实现长期目标，在对外部环境、内部资源能力进行系统分析基础上，对未来发展定位、发展目标、竞争策略、实施路径、重点任务、基础支撑等进行统筹安排和计划。 北大纵横战略咨询主要包括战略分析、战略定位、业务选择、商业模式、目标制定与分解、竞争策略、战略实施、战略监控等系统解决方案。典型客户：中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司2013-2020年战略 四川省宜宾五粮液集团有限公司“十三五
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- 人力资源咨询
- 北大纵横人力资源咨询围绕人才的选、育、用、留四个方面，开发出十二大咨询模块：组织设计、岗位设计与工作分析、人力资源战略、人力资源规划、人力资源审计、招聘体系、培训体系、胜任力模型、薪酬激励体系、绩效管理体系、人才测评体系、人才梯队与培养计划。典型客户： 乐视网信息技术（北京）股份有限公司组织优化与岗位梳理、绩效考核指标与绩效考核 安徽省旅游局组织结
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- 企业文化咨询
- 企业文化咨询包括企业文化诊断、企业文化CIS构建、企业文化建设与评估、企业文化传播、企业文化变革、母子公司文化管控、政府文化咨询、品牌与文化等。典型客户：浙江吉利美日汽车有限公司企业文化提升 国投泰康信托企业文化建设 申万宏源证券有限公司企业文化 云南能投集团企业文化咨询项目 中国移动通信集团北京有限公司企业文化提升 中国移动
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- 集团化管理咨询
- 随着企业的发展壮大，集团化成为大企业的主要组织形式。跨产业、跨区域、跨模式等复杂的产权关系和投资模式，使得集团化管理越来越得到重视。中国企业的集团化管理一般面临如下问题： 1.集而不团。表面是集团企业，实际是一盘散沙，各自为战，没有形成协同效应。集团公司还未建立系统的集团管控体系，管理非常弱化。 2.&
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- 财务资本咨询
- 财务资本咨询主要包括财务组织设计、财务流程管理、内部控制、全面预算管理、定期管理报告、资金计划、商业计划等一系列咨询内容，旨在解决公司规范管理、财务数据、信息处理、财务监控以及管理决策支持等方面的问题，建立基于战略基础上的整体财务咨询解决方案，通过与其他职能的密切协同实现财务职能的有效发挥。 典型客户： 中国石油管道公司财务QHSE体系建设 内蒙
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- 营销管理咨询
- 营销咨询服务包括但不限于：市场研究、战略营销、营销策略设计、产品定位、产品上市、营销模式选择、渠道模式设计、品牌规划、营销组织设计、团队建设、营销托管等。典型客户：中国联合通信有限公司郑州分公司市场调研，营销及企业文化方案设计 鞍钢新轧钢股份有限公司发展战略和营销战略设计 中通建设股份有限公司营销管理设计 中国网通晋城市通信分公司营销战略、营销策
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- 连锁经营咨询
- 连锁经营咨询旨在提升连锁经营企业核心竞争力，保证连锁经营体系有效复制和控制为目标，帮助连锁经营企业更好运用连锁体系来发展。咨询涉及战略、组织、人力、单店管理、营建选址、营运管理、采购配送管理、技术研发管理、培训管理、促销管理、单店服务管理等一系列连锁经营的关键价值点设计。设计方案具有体系性、完整性和实操性等特点。典型客户： 全聚德集团整连锁经营整体发展战略设计
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- 精益生产咨询
- 如何管理生产资源是关系到企业战略发展与企业竞争力的关键。生产运营管理就是面向生产资源的管理活动。通过生产系统管理设计并控制企业系统，优化运作流程，从而实现在产品或服务的生成过程中，有效的利用人力资源、原材料、设备设施和信息，赢得成本、质量、服务和速度方面的竞争优势。北大纵横精益生产咨询致力于为企业提供绩效改善综合解决方案，以运营绩效的提升为目标，从运营系统、管理架构与转变
