• 北大纵横大事记（202609） 19/10.2026

  创始人（王璞）01《作者面对面》1628-1691期详情链接：1691！阅山不止，秋风相伴 02 纵横百家讲堂146-147期详情链接：北大纵横百家讲堂1-147期03 纵横沙龙281-284期04 长寿产业沙龙66-67期第66-67期长寿产业沙龙在京举办。052026石油和化工行业加快世界一流企业建设发展大会9月10日，2026石油和化工行业加快世界一流企业建设发展大会在十三朝古都洛阳召开，北大纵横董事长王璞受邀出席进行主题演讲。详情链接：2026石油和化工行业加快世界一流企业建设发展大会在十三朝古都洛阳召开锚定世界一流以AI共筑化工未来|中控技术深度参与2026石油和化工行业加快世界一流企业建设发展大会2026石油和化工行业加快世界一流企业建设发展大会在洛阳召开关注|石化行业世界一流企业建设进入新阶段06北京市海淀区老龄产业协会第一次会员大会9月18日，北京市海淀区老龄产业协会第一次会员大会顺利举行，北大纵横董事长王璞先生受邀出席。详情链接：全国首个破万亿的地市级区县海淀区，于2026年9月18日成立了老龄产业协会科创赋能银发守护|北京海淀老龄产业协会揭牌，41家单位聚力共答区域人口老龄化命题第一事业部（何操）9月7日，深圳妈湾电力有限公司“十五五”人力资源战略规划、组织架构优化及燃煤燃机一体化管理模式咨询项目启动会召开。北大纵横高级合伙人邓军出席，妈湾电厂党委书记刘猛参会。会议聚焦“十五五”人才与组织升级、煤电燃机一体化管理破题，双方将依托专业咨询力量，理顺架构、激活队伍，为妈湾电力高质量发展和能源保供筑牢管理根基。第二事业部（胡朝勃）9月3日，丁晓剑老师应兰州大学管理学院邀请，为总裁班讲《数字化转型与战略规划》9月6日，北大纵横数字营销研究院院长赵桐为国家电网下属企业讲授《人工智能发展与应用》。AI的价值，正在沿着业务全链条展开：从规划选址的智能研判，到智能建造的实时预警；从运维检修的立体巡检，到智慧调控的辅助决策，直至经营管理的知识沉淀。这条链条的每一环，都在发生从“经验驱动”向“数据驱动”的深刻转变。国家电网“光明”千亿多模态大模型，覆盖6大领域600余场景；中国南方电网“大瓦特”电力大模型，驭电仿真提速千倍；国家能源集团“擎源”发电大模型，在179个风光水火储试点电站落地，半年发现缺陷2633条；中国石油“昆仑”大模型以3000亿参数覆盖152个全产业链场景，地震正反演提效10倍；中国石化“长城”大模型配合“烽火”工业智能体，在井位推荐、页岩压裂、炼化调参等场景实现大小模型协同。五家大型能源央企都选择同一条路：基于行业大模型、配以场景智能体、打通数据闭环，把AI从“工具”变成“生产力”。能源安全不是抽象概念，把模型、数据、场景的主动权牢牢握在自己手中。居安思危，自立自强，不靠口号靠实绩：一场属于中国能源行业的智能化革命正在发生。第三事业部（王彦）无第四事业部（张伟）  9月1日，央企江西矿冶局（中核江西矿业）管理干部战略培训第一期正式开班。受中组部备案的江西瑞金干部学院诚挚邀请，北大纵横管理咨询集团资深战略专家周代进为参训干部主讲《战略管理：从认知破局到执行落地》。转型期企业的战略困局往往不在方向选择而在执行断层，"战略解码"正是弥合高层蓝图与一线行动之间鸿沟的关键，它将战略意图转化为组织共识、行动路径与责任机制。课堂上，全体学员完整走通了"战略解码→目标拆解→机制配套"的闭环，让每一项规划精准锚定具体的人、具体的动作和具体的节点。感谢矿冶局干部的全情投入与瑞金干部学院的专业组织；瑞金这片红色热土曾见证革命的战略突围，今天我们在此探讨企业战略的认知破局，恰是一种精神的传承。9月8日，某金融央企中层干部培训班在中组部备案的福建谷文昌干部学院正式开班。北大纵横资深战略专家周代进受邀主讲《战略管理：从认知破局到执行落地》。战略管理，不止于高瞻远瞩的宏观洞察，更成于脚踏实地的系统执行。课程聚焦VUCA时代的复杂金融环境，通过内外环境剖析，精准锚定企业核心竞争力与差异化定位。同时，深度拆解战略解码与组织协同机制，探讨如何打通从“顶层设计”到“基层执行”的最后一公里，构建敏捷迭代的战略闭环。旨在重塑管理者的全局思维，实现知行合一，赋能金融央企在区域市场中破局增长。战略落地绝非一日之功，恰需秉持谷文昌老书记“求真务实、久久为功”的作风。期待学员们以学促干，将战略蓝图转化为推动金融业务高质量发展的生动实践！9月11日，某金融央企中层干部培训班在福建龙岩市长汀县正式开班，66名中层干部参训。北大纵横管理咨询集团资深战略专家周代进受邀主讲《战略领导力》。战略领导力，即把战略愿景转化为组织行动的能力。面对VUCA时代复杂的金融环境，中层管理者既是战略解码的关键枢纽，也是团队执行的"领头雁"。课程围绕战略思维重塑与领导力提升，通过内外环境分析，找准企业核心竞争力与差异化定位；深入探讨战略解码与组织协同，打通顶层设计到一线执行的关键环节，构建敏捷迭代的战略闭环，旨在提升中层管理者的全局视野与带队能力，赋能企业在区域市场破局增长、实现高质量可持续发展。长汀是著名革命老区，无数革命者从这里出发，把战略主张变为扎实行动。今天我们探讨中层干部的战略领导力，同样需要"上下贯通、落地生根"的担当——既当好战略解码的"枢纽"，也做好带队攻坚的"头雁"。9月14日，今年第四次走进中组部备案的教育培训基地——江西瑞金干部学院，北大纵横管理咨询集团资深战略专家周代进受邀为央企中核江西矿冶局管理干部（第二期）讲授《战略管理：从认知破局到执行落地》。自4月以来四次赴约，既是对授课质量的认可，更是沉甸甸的责任。针对二期学员特点，课程在首期基础上全面深化：以新质生产力重构战略思维，推动认知破局；以全价值链精准组织对齐，打破部门孤岛；以高韧性组织建设，构建穿越周期的动态能力，系统打通"认知→解码→执行"的战略闭环。感谢中核江西矿冶局同仁的全情投入。从4月到9月四次走进瑞金，既是课程的层层递进，也是与央企战略转型同频共振的见证。第五事业部（雷春昭）9月18日，北大纵横深圳运营中心负责人姜韬受邀参加“X-Site”天使汇第七期人才项目路演。本次活动由深圳南山区委组织部、南山区科技创新局指导，深圳市科技创新促进会、中欧国际工商学院深圳校区及“X-Site”创投天使联盟联合主办，于中欧国际工商学院深圳校区举行。本次路演聚焦“资本+产业+人才”三位一体赋能体系，旨在搭建高效精准的投融资对接桥梁。姜韬全程参与项目路演，与中欧国际工商学院深圳校区负责人、招商银行大学城支行行长及各投资机构代表深入交流。路演项目涵盖高端电子胶粘剂、通用具身智能4D世界模型、全自动AI烹饪机器人、具身智能轮臂机器人及居家情感陪伴机器人等前沿科创领域。姜韬发言表示，本次路演项目普遍处于工程化与商业化衔接的关键阶段，既需要资本助力，也离不开战略路径、组织能力和人才机制的同步夯实。北大纵横深圳团队将围绕科创企业的实际痛点，提供战略梳理、组织效能提升和产业资源链接等陪伴式服务，并计划与西丽湖人才服务中心、中欧深圳校区等主办方建立常态化沟通，筛选优质项目开展深度辅导。第六事业部（韩嵩）无第七事业部（宝山）无第八事业部（周国来）9月09日，北大纵横项目组吴敏、孔建春、徐海域参加江西交工集团“十五五”规划专家论证会，并作规划成果汇报，规划顺利通过专家论证会。第九事业部（程山）无第十事业部（吴军民）无第十一事业部（岳云雷）"青春启航·创业大兴"——中国人民大学校友企业家联谊会2026年青年创业论坛于9月29日下午成功举办，寿阳老师作为特邀嘉宾主持并参加了其中的圆桌论坛环节。第十二事业部（马顺） 2026年9月9日，程凯受国家电力投资集团邀请，为客户领导团队开展薪酬绩效专题授课。课程围绕国企薪酬改革与绩效管理落地实践，结合标杆案例讲解薪酬激励、绩效落地等核心内容。第十三事业部（黄月平）9月7日下午15:30，黔东南州国资国企“十五五”发展规划专家评审会于州国资委A515会议室举行。会议由州国资委周国好书记主持，评审专家组、州国资委相关领导及各科室负责人参会。会上，州国资委介绍《黔东南州国资国企“十五五”发展规划》编制工作有关情况。北大纵横项目组对《黔东南州国资国企“十五五”发展规划（送审稿）》作专项汇报。评审专家立足本地国资国企发展实际提出专业建议并形成书面评审意见。后续项目组将充分吸纳各方意见，持续打磨规划文稿，助力黔东南州国资国企中长期高质量发展。9月10日下午14:00，国投曹妃甸港口有限公司人才盘点与任职资格提升管理服务项目启动会顺利召开。会议由国投曹妃甸港口党群人力部主持，高层领导、党群人力部、企管部、财务部相关负责人及项目工作小组参会，北大纵横项目组出席本次会议。会议明确本次项目将围绕人才盘点、任职资格体系建设、薪酬绩效制度优化、人才培养及知识转移开展工作，双方对项目阶段计划、协同机制、保密管理、驻场安排形成统一共识。项目已于当日正式启动，9月11日将开展现场访谈调研。北大纵横项目组将立足企业现实需求输出可落地的管理方案，赋能企业人力资源管理提质升级。第十五事业部（孙连才）2026年9月20日下午2点~5点30分，郑州运营中心主任殷伟涛，成功举办中原企业高质量发展私享会，主题是《公司业绩增长核心能力建设解决方案实操方法论》，邀请10多位民营企业董事长，总经理和高管，围绕如何提升民营企业公司业绩增长进行深入交流沟通，现场气氛热烈，效果良好。9月24日，上海市妇联、普陀区委人才工作领导小组指导，普陀区发改委、普陀区区域协同发展办公室、普陀区及沿沪宁八市妇联等联合主办的2026沿沪宁产业创新带创享菁英邀请赛暨上海市普陀区第十一届女性创新创业大赛决赛举行，上海市、普陀区有关领导及数十家家创投机构、金融机构、供应链企业参会。北大纵横高级合伙人、品牌战略研究院院长蒋文剑担任辅导导师的《雪芙格无创美肤科技项目》、《AI赋能女性高阶IP形象设计项目》，从87个参赛项目中脱颖而出，分获决赛大奖。蒋文剑老师并获颁授《优秀创业导师》。 第十六事业部（贾晓东）无第十七事业部（史庭军）2026年9月13日，由北大纵横管理咨询集团主办，中电南方软件园、珠海市科技企业孵化协会协办的AI职场应用技能实操特训营在中电南方软件园科技会议中心成功举办。来自珠海、澳门、中山等地各行各业近80余位MBA同学及家人带着好奇与期待走进课堂，共同解锁AI职场应用技能，书写“效率爆炸”实战篇章。北大纵横高级合伙人，后MBA横琴班班主任徐健君策划和主持了本次活动，他提出要把AI应用学习作为十五五期间的核心任务来抓，与时俱进赋能企业，提升企业核心竞争力。第十八事业部（刘庆韬）无第十九事业部（唐纪文）无第二十事业部（倪明） 2026年9月5日，北大纵横广州城市中心主任樊付军老师受邀，为深圳市立合供应链技术有限公司开展《大客户营销与成交技巧》专题培训。本次为期一天的课程共有一百多位学员参与，围绕大客户开发、谈判策略及落地成交等实战内容展开分享。课程紧贴业务场景，干货满满，获得现场学员的充分认可与一致好评。9月10日，北大纵横第二十事业部电子制造行业中心总经理张蓁联合北京盛世三人行集团公司，共同走进成都市残疾人文创产业园开展公益助残交流活动。双方携手调研残障文创就业孵化模式，围绕企业社会责任、特殊群体就业帮扶、合规用工优化开展研讨交流，以专业力量赋能公益助残落地，拓宽西南人才服务生态链接，夯实北大纵横在区域社会责任与人才多元发展领域的综合影响力。9月15日，北大纵横第二十事业部电子制造行业中心总经理张蓁带队赴四川省郫县豆瓣股份有限公司走访调研，组织西南企业HR高管走进本土老字号国企开展参访交流。参访团队实地调研企业经营管理现状，围绕传统国企组织升级、人才队伍建设等议题开展座谈，互通管理实践经验。此次走访打通咨询机构与西南实体国企的沟通渠道，为服务区域国企管理提升积累实践参考。9月18日，北大纵横第二十事业部电子制造行业中心总经理张蓁带队参访腾讯成都分公司，组织西南企业HR高管参与腾讯云AI智能体总裁班，开展“走进腾讯·共探人力数智之道”主题学习。参访团队深度研习腾讯人力资源数字化落地实践，围绕AI驱动组织管理升级开展交流研讨。活动搭建起西南人力资源从业者对标科技标杆的学习桥梁，拓宽行业链接，赋能区域企业人才数字化转型。第二十一事业部（陈志明） 无 北京事业部（陈江）9月20日，中国石油天然气第一建设有限公司组织、人力资源、流程管理专项优化咨询项目启动会召开。北大纵横资深副总裁陈江带领项目组出席。本次项目紧扣“组织提效、人才提质、流程提速”，双方将系统梳理管控架构、岗位与人才机制及核心业务流程，破解管理堵点，推动企业治理能力与管理效能双提升，为中油一建高质量发展夯实管理底座。

• 恭喜十家企业获得年度“新质先锋奖”！ 15/10.2026

  1.国能神东煤炭集团有限责任公司获奖理由：以5G+数字孪生构建“数字镜像”智慧矿山，综采工作面自动化率最高达92%，单班作业人数由12人减至5人，工效提升60%，1579件专利产业化率达72%，13项成果达国际领先水平，以“远程化、无人化、智能化”变革重塑煤炭生产模式。2.河南中光学集团有限公司获奖理由：锚定汽车光电核心赛道，突破偏振消杂光、双焦面成像、虚实融合算法等关键技术，构建AR-HUD、裸眼3D-HUD、光场屏全系列产品矩阵，车载HUD中试线项目入选国家级制造业新型技术改造试点，以核心技术攻坚驱动车载光电产业高端化。3.河钢集团供应链管理有限公司获奖理由：以“产业互联网+数据智能”双轮驱动，打造工业品超市、智运、大宗交易等8个平台矩阵，“大数据+AI算法”打通交易—仓储—物流—金融数据链路，构建覆盖40大类60余万SKU的供应链协同生态，以数实融合推动钢铁产业链全链路降本增效。4.华电煤业集团数智技术有限公司获奖理由：以AI+穿透式监管打破传统管理壁垒，打通煤电路港航16家机构全链路业务，从300多份制度文件、2000余条隐患中提炼数百个风险管控点植入AI识别引擎，实现全业务在线监管与智能预警，为能源产业培育新质生产力清障开路。5.山东招金集团有限公司获奖理由：锚定“机械化换人、自动化减人、智能化无人”目标，合资成立中科深矿聚焦深部黄金矿山具身智能机器人，部署智能凿岩台车、装药机器人、撬毛台车与智能调度平台，搭建“钻、装、爆、运”一体化无人采场作业体系，以AI+机器人攻克千米井下高危作业难题。6.北京铜牛信息科技股份有限公司获奖理由：以国标A级标准、高可靠供电、等保三级安全为底座，提供从传统IDC到智算AIDC的一站式全链路数据基础设施服务，密云智算中心与方恒超算中心接入全市一体化算力网络，联合推进国产算力集群建设，筑牢首都人工智能产业算力底座。7.禹州市恒利来新材料股份有限公司获奖理由：累计获20余项发明专利，智能喂线装备实现远程控制与数据互联，为客户提供精准熔炼工艺数据分析，包芯线销量全球领先，生产线数字化升级实现订单排产、物料配送、质量追溯全流程可视化管理，以智能装备+数据服务引领铸造新材料高端化。8.瑞星集团股份有限公司获奖理由：以“数字化+AI”双轮驱动全流程转型升级，采用荷兰超低能耗尿素生产工艺，吨尿素蒸汽消耗降低700公斤、降幅58%，单位产品综合能耗降低40%以上，产品全生命周期实施物联网与大数据管理，以数字技术重塑传统化肥制造能效标杆。9.沈阳汇智科技有限公司获奖理由：聚焦航天压力容器与复合材料结构件，深度参与嫦娥四号、长征五号、天问一号等十余项国家重大航天工程，2024年配套长征十二号火箭完成低温冷氦增压技术验证，打破国外垄断，相关技术性能稳居国内领先水平，以自主创新支撑航天强国战略。10.华北水利水电工程集团有限公司获奖理由：深耕软土地基处理技术领域，通过持续探索取得创新型施工工艺知识产权，取得国家专利16项，获多项省部级工法，QC管理成果获国际奖项及多项国家级、省部级奖项，以自主创新工艺铸就水利精品工程。

• 恭喜十家企业获得年度“产业引航奖”！ 15/10.2026

  1.中国外运长航集团有限公司获奖理由：立足招商局集团资产运营管理平台定位，发挥北京总部协同枢纽作用，创新存量资产盘活与价值提升机制，探索央企资产精益运营和高质量发展新路径。服务国际物流大通道建设，为畅通国内国际供应链、提升产业链韧性提供重要支撑。2.冀中能源集团有限责任公司获奖理由：位列中国企业500强，发挥大型能源集团产业骨干作用，推进绿色低碳转型示范工程，深耕主业以驱动煤炭、化工、医药等产业协同发展，持续提升能源保障能力与产业链整合水平，在传统能源产业转型升级和区域经济发展中发挥骨干企业作用。3.国机精工集团股份有限公司获奖理由：央企国机集团控股上市公司，市值逾300亿元，作为我国高端轴承和超硬材料领域的重要骨干企业，攻克航天特种轴承、超大功率风电轴承等关键技术，推动高端基础零部件自主可控，引领关键材料与精密制造产业升级。4.河南心连心化学工业集团股份有限公司获奖理由：中国氮肥化工行业领军企业、港股上市公司，年营收超260亿元，"心连心"品牌全国知名。深耕氮肥及煤化工产业，持续推进化肥产品高效化、产业链延伸和生产技术升级，依托规模化制造与精细化管理，提升农业生产资料保障能力，推动化肥产业高质量发展。5.福建省建设投资集团有限责任公司获奖理由：立足建筑工程与基础设施建设，勇当八闽城乡建设主力军。从福建建工发展规划到新集团启航，推动工程建设、产业投资及建筑产业链协同发展，发挥国有建筑企业在重大工程实施和区域建设中的骨干作用，服务现代化基础设施体系建设。6.北京精雕科技集团股份有限公司获奖理由：中国精密数控机床的领军企业，深耕"工业母机"赛道，以高端装备服务消费电子制造，践行制造强国使命。深耕精密数控机床领域，自主研发数控系统、精密电主轴及工业软件，形成软硬件协同的五轴精密加工体系，以核心技术自主可控引领高端数控装备国产化发展。7.国能新疆化工有限公司获奖理由：依托自主知识产权技术和200亿元重大产业投资，建成68万吨级煤制烯烃产业体系，实现煤炭资源向高附加值化工材料转化，以技术创新和产业链延伸带动区域产业升级，为新疆现代煤化工高质量发展树立示范标杆。8.四川广安爱众股份有限公司获奖理由：A股上市公司、川东北公用事业龙头，总资产逾百亿元。深耕水、电、气一体化公用事业，创新实施“公用事业+”发展战略，构建川渝、新疆双能源中心。清洁能源装机突破百万千瓦，建成川东北首座虚拟电厂，推动源网荷储协同发展，为区域公用事业企业向绿色智慧综合能源服务商转型树立示范。9.大连海外华昇电子科技有限公司获奖理由：作为辽宁省制造业单项冠军企业，深耕高端电子浆料领域，突破微纳米级金属电子浆料核心制备技术，打破国外技术垄断，推动电子元器件关键基础材料国产化。10.绿城建筑科技集团有限公司获奖理由：央企控股且市场化竞争，注册资本增至22亿元，业务遍及十余省，贯通设计、施工、检测全链条，引领建筑业发展，为传统建筑业转型提供可复制样本。

• 智能体纵小横发布 15/10.2026

  从“工具智能”走向“助理智能”——北大纵横发布全场景咨询智能助理“纵小横”人工智能正在进入管理咨询这一典型的知识密集型行业。从政策研究、行业分析，到战略规划、组织设计、人力资源，再到报告撰写和演示文稿制作，大模型正在快速改变咨询顾问获取信息、处理数据和生产知识的方式。但当越来越多的咨询工作被拆解成一个个AI工具之后，一个新的问题也随之出现：如果顾问仍然需要自己判断使用什么工具、寻找哪些数据、按照什么顺序执行，并将不同工具产生的结果重新核验、拼接和整理，那么人工智能改变的主要还是单个工作环节的效率。能否让人工智能从“完成一个任务”，进一步走向“理解一项工作”？日前，北大纵横管理咨询集团发布全场景咨询智能助理“纵小横”，尝试给出一种新的答案：与其不断给咨询顾问增加AI工具，不如让AI逐步成为能够理解工作目标、组织工作流程、调用专业数据并形成成果的综合智能助理。这意味着，管理咨询行业对人工智能的探索，正在从“工具智能”走向“助理智能”。从“人找工具”到“AI组织工作”咨询工作具有一个鲜明特点：很少有真正孤立的任务。以一个企业管理咨询项目的投标为例。顾问拿到招标文件后，需要从数百页材料中识别时间节点、资格条件、废标条款和评分规则；需要从历史项目中寻找符合要求的项目业绩；需要找到真正具有相关项目经验的顾问；还要调取合同、中标通知书、满意度证明、公司资质等材料。同时，还可能需要了解招标企业的工商、财务、信用、历史采购情况及所在产业的发展趋势，最终将大量信息组织成为符合要求的投标文件。过去，这些工作往往意味着在多个数据库、内部系统、文件夹和软件之间反复切换。大模型出现以后，其中许多工作可以分别交给不同的AI工具完成。但工具增加之后，“使用什么工具、按照什么顺序、不同数据之间如何核验、发生冲突如何处理、最终形成什么成果”，仍然需要人来完成。纵小横试图改变的正是这一环节。顾问可以直接提出一个完整的工作目标，系统根据任务自主进行拆解，判断需要调用哪些数据和能力、哪些任务可以并行、哪些结果需要交叉核验，并根据最终使用场景形成表格、报告、演示文稿或者商务材料。北大纵横将这种区别概括为：工具负责完成一个动作，助理需要理解一项工作。其关键并不在于AI拥有多少功能，而在于谁来承担工作流程的编排责任。纵小横的设计定位因此不是一个孤立的功能按钮，而是覆盖战略规划、组织人力、国企改革、薪酬绩效、数字化转型等主要咨询领域的综合工作助理。 这也是北大纵横提出“咨询智能体2.0”概念的基本逻辑：如果第一阶段解决的是“一个专业任务如何由AI完成”，那么下一阶段需要解决的，是“一项复杂工作如何由AI协同组织完成”。咨询AI首先要解决“可信”问题与一般内容生成不同，专业咨询对于人工智能还有一个更加严格的要求——可核验。咨询成果中的客户名称、项目金额、财务指标、股权关系、政策条款、历史业绩、招标评分标准等，任何一项关键事实出现错误，都可能影响项目判断甚至带来实际风险。因此，决定咨询AI能否真正进入专业工作现场的，不只是语言生成能力，更重要的是三个问题：数据从哪里来，数据是否可信，结论能否追溯。基于这一认识，纵小横没有把“更会写”作为首要目标，而是首先建设数据基础。目前，其数据体系连接内部历史项目、企业与金融专业数据、行业运行指标、政策法规及公开资讯、内部商务材料等五类资源。对于咨询顾问而言，这意味着AI不再仅仅依赖大模型自身已有的通用知识，而能够根据不同任务进入相应的专业数据环境。 其中，北大纵横多年积累的咨询与培训项目，可以按照行业、客户性质、服务类型、时间等不同维度进行组合检索。企业与金融专业数据则覆盖工商股权、实际控制人、财务指标、司法诉讼、行政处罚、信用评级、债券、担保质押等信息；产业研究可以进一步调用宏观、区域、行业产销及进出口等运行数据。更重要的是，不同数据来源之间建立了明确的使用规则。内部项目数据、专业数据、行业数据、公开信息和通用知识具有不同优先级；不同来源出现矛盾时，系统不通过生成式模型“自行调和”，而是保留差异并标明出处，把需要专业判断的部分交还给顾问。“拿真数据，说有出处的话”，正在成为专业咨询AI区别于一般生成式AI的重要标准。从“生成答案”走向“形成成果”数据可信只是第一步。对于一家咨询机构而言，人工智能真正产生生产力，还必须从回答问题进一步进入工作流程。目前，纵小横已经围绕咨询业务形成投标、企业尽调与商务研判、产业研究、汇报成稿与材料交付等业务闭环。仍以投标场景为例。过去可能需要分别使用标书分析、企业查询、历史项目查询、人员检索、文档生成等不同工具，纵小横则尝试把这些能力组织在一条工作链上：读取招标文件，建立时间节点，识别资格条件和废标项，拆解评分规则，检索历史项目和匹配业绩，推荐具有相关经验的人员，调取合同及证明材料，再进一步进行投标文件检查和模拟评标。企业尽调同样如此。系统不仅可以查询单一企业信息，还可以按照专业尽调逻辑，对司法、执行、处罚、评级、担保质押等信息进行分类组织；产业研究则可以进一步连接产业链分析、代表企业筛选、财务比较、行业景气度和宏观环境分析。由此，人工智能的输出也从一段文字、一张表格，逐渐走向能够继续编辑和使用的报告、演示文稿和商务材料。这背后实际上发生了两个变化：从“人找工具”转向“AI找工具”，从“答案生成”转向“成果交付”。前者改变人机协作方式，后者则开始触及专业服务行业真正的生产过程。越是进入专业领域，越需要明确人的责任人工智能进入咨询工作越深，一个问题越不能回避：哪些事情可以交给AI，哪些事情必须由人负责？北大纵横并没有把纵小横设计成一个“替顾问作决定”的系统。在商务标制作过程中，AI可以检索并推荐候选业绩，但候选项目需要顾问确认后才进入后续材料；如果项目编号不能精确匹配，系统返回候选项而不是自行决定；遇到材料缺失、证书过期或者需要人工处理的文件，则明确提示人工介入。 在企业关联关系核查中，AI可以发现股权、共同高管、注册地址、联系方式、供应链或担保等关联路径，但只陈述存在什么关联，不自行作出涉及围标串标等性质判断。 围绕专业咨询的特点，纵小横由此形成“不编造、可溯源、有边界”三项基本约束。对于无法获得的数据明确说明缺失，对重要数据保留来源，对于评标、投资、法律等需要专业责任的结论明确人工复核要求。 这实际上提出了一个值得专业服务行业关注的人机协作原则：AI把事实准备到位，把判断留给专业人员。因为AI越强，人的价值并不会因此消失，反而可能变得更加集中。三十年咨询积累正在成为新的数字资产纵小横的推出，还有一个更深层的行业背景。2026年，恰逢北大纵横成立三十周年。三十年来，中国管理咨询行业伴随着国有企业改革、民营企业成长、现代企业制度建设和中国企业国际化不断发展。咨询机构也积累了大量项目案例、行业数据、管理方法和实践经验。但长期以来，咨询行业存在一个典型问题：知识很多，却未必能够被组织有效调用。有些知识存在于项目报告中，有些存在于数据库和文件夹中，还有大量经验存在于资深顾问个人头脑中。项目结束以后，如何把个人经验沉淀为组织知识；新的顾问加入以后，如何快速调用过去几十年积累的经验，一直是知识密集型专业服务机构面临的难题。人工智能提供了一种新的可能。当历史项目、咨询方法、行业知识、专业数据和工作流程逐步实现结构化、数字化，并能够被智能体检索和调用时，咨询机构几十年形成的知识积累，就可能从“存放在组织里的资料”转化为能够参与下一次知识生产的数字资产。从这个意义上说，智能体带给咨询行业的变化，并不仅仅是“写报告更快”。它正在改变知识的生产方式、组织方式和传承方式。过去，一个年轻顾问的成长需要通过大量项目逐渐积累经验；未来，在AI辅助下，他可能随时调用一家机构数十年的案例和方法。但这并不意味着经验不再重要。相反，当信息获取和基础分析的成本大幅降低以后，如何理解企业真正的问题、如何在多个看似正确的方案之间作出取舍、如何推动组织接受并实施改变，将成为顾问更核心的能力。AI时代，咨询顾问的价值正在重新回到“判断”过去三十年，咨询行业很大一部分专业优势来自信息差、分析能力和方法工具。人工智能正在迅速缩小其中一部分差距。当AI可以在短时间内完成政策梳理、资料搜集、数据整理、初步分析、文字生成和成果呈现之后，咨询顾问真正难以被替代的价值也变得更加清晰。它首先是判断力。面对复杂企业问题，不是找到一个标准答案，而是在多个可能方案中判断什么真正适合这家企业。其次是信任。管理咨询面对的往往不仅是数据和流程，还有企业内部复杂的利益、组织关系和人的情绪。只有建立信任，企业才可能开放真实问题，也才可能接受那些并不容易接受的建议。更重要的是推动改变的能力。一份逻辑正确的咨询报告并不等于企业真正发生改变。从方案到行动，中间仍然需要大量沟通、协调、共识形成和组织推动。因此，纵小横并不试图创造一种“没有顾问的咨询”。恰恰相反，它希望把大量检索、整理、核验、拼接和格式处理工作交给机器，让顾问重新把时间投入到真正体现专业价值的环节。AI负责提高知识生产的效率，人负责承担专业判断的责任。这可能也是人工智能进入专业服务行业之后，人机关系最终需要找到的平衡。三十年前，中国本土管理咨询机构需要解决的问题，是如何学习现代管理知识、如何把成熟管理方法带给快速成长中的中国企业。三十年后的今天，面对人工智能带来的新一轮技术变革，行业需要回答的问题已经变成：如何把几十年形成的知识、数据、方法和经验转化为机器可以理解、调用和协同的能力。纵小横只是这一探索中的一个开始。北大纵横对它的最终期待很简单：让每一位顾问身边，都有一位熟悉组织积累、能够连接专业数据、理解咨询工作流程，同时知道自身边界的智能助理。它不替代顾问的判断，它把判断之外的部分接过去。从工具智能走向助理智能，从人操作AI走向人与AI协同工作——当人工智能真正进入知识生产和专业服务流程，管理咨询行业的“第二次创业”，或许才刚刚开始。

• 向新而行以变应变 15/10.2026

  向新而行以变应变——第二十一届中国管理新五环峰会聚焦企业高质量发展新路径 从“问势”把握发展方向，到“问绿”探寻增长动能，再到“问智”重塑管理范式，三场高端对话共议“十五五”时期中国企业转型发展之道。 在“十五五”开局之年，面对经济发展方式深刻转变、绿色低碳转型持续推进、人工智能技术加速演进，中国企业如何把握时代大势、培育增长动能、重塑竞争优势？10月10日，北大纵横三十年庆典暨第二十一届中国管理新五环峰会在北京全国人大会议中心举行。峰会下午设置“问势”“问绿”“问智”三场圆桌论坛，邀请宏观经济、国企改革、绿色发展、人工智能及企业管理等领域的专家学者和企业界代表，围绕新形势下企业战略转型与管理创新展开深入探讨。三场论坛分别聚焦改革发展、绿色增长和智能变革，既回应当前企业经营管理面临的现实挑战，也着眼未来五年中国企业高质量发展的战略选择。问势：从规模扩张走向价值创造，探寻国企改革发展新路径“十五五”时期，中国经济发展的内外部环境正在发生深刻变化。传统依靠要素投入和规模扩张的增长方式面临挑战，科技创新、产业升级和效率提升日益成为企业发展的关键动力。在以“十五五开局，国企下一程靠什么增长”为主题的“问势”论坛上，北大纵横事业部高级合伙人、事业部副总裁丁磊主持对话。长期从事宏观政策研究的宋立教授、著名经济学家常修泽教授、长期从事国资央企党建研究的曾坚，原中国物流集团国际速递供应链公司董事长李勇昭，北大纵横资深股东合伙人、副总裁陈江等嘉宾，从宏观经济、深化改革、公司治理和企业经营等维度，共同探讨国有企业未来发展的方向与路径。如何准确把握经济结构变化与产业发展趋势？国企改革如何从制度建设进一步走向机制有效运行？传统产业如何培育新的增长曲线？成为论坛关注的核心议题。与会讨论聚焦一个重要命题：国有企业高质量发展，不能简单依赖规模扩张，更需要通过战略聚焦、资源优化配置和市场化机制建设，实现从规模增长向价值创造转变。在新一轮科技革命和产业变革背景下，发展战略性新兴产业既要服务国家战略，也要遵循市场规律，更要立足企业自身资源禀赋和核心能力，避免盲目追逐产业热点。论坛还将改革发展的视角进一步延伸至组织与人才。如何推动党的领导与公司治理深度融合，如何完善干部激励约束机制，如何激发企业家精神和创新活力，成为国企改革走深走实的重要课题。从战略选择到机制变革，从产业布局到人才激活，“问势”论坛揭示了一个重要方向：国企改革的成效，最终要体现在核心竞争力提升、经营效率改善和价值创造能力增强上。问绿：从碳排放约束走向绿色价值创造，培育产业增长新动能绿色低碳发展正在深刻改变全球产业竞争格局。随着我国碳排放管理制度不断完善、全国碳市场扩围以及国际绿色贸易规则持续演进，绿色竞争力正逐步成为企业参与国内外市场竞争的重要因素。以“双碳约束下的绿色科技与增长新逻辑”为主题的“问绿”论坛，由中国长江经济带发展研究院院长袁羽钧主持。对外经济贸易大学原党委书记、中国国际碳中和经济研究院院长蒋庆哲，中国科学院青岛生物能源与过程研究所研究员田亚峻，北京绿色交易所总经理梅德文，北京师范大学教授李永瑞，中国地质大学副教授代云容等嘉宾，围绕绿色转型的制度环境、技术路径、市场机制和组织能力展开交流。论坛重点关注绿色发展逻辑的深层变化：当碳排放从环境指标逐步转化为可计量的经营成本，企业如何将绿色转型从被动合规转变为主动创造价值？精准碳核算和产品碳足迹管理是绿色竞争的重要基础。通过数字技术与生命周期评价相结合，企业能够更加准确地识别生产经营各环节的碳排放水平，为节能降碳、供应链优化和国际贸易提供数据支撑。与此同时，碳排放权交易、国家核证自愿减排量交易以及碳金融创新，为企业绿色技术投入和减排成果的价值转化提供了新的市场化路径。绿色转型不仅是技术变革，更是涉及战略、业务、组织和人才的系统性变革。企业需要将绿色发展要求融入经营决策、投资管理、绩效考核和人才培养全过程。从绿色技术创新到碳资产价值实现，从环境治理到产业竞争力提升，“问绿”论坛所探讨的核心，是推动生态效益与经济效益相统一，让绿色发展真正成为企业高质量增长的新引擎。问智：从人工智能工具应用走向组织重构，探索智能体时代管理新范式人工智能正从辅助分析、内容生成等工具性应用，向能够理解任务、调用系统、执行流程的智能体演进。这一变化不仅带来生产效率提升，也可能深刻重塑企业业务流程、组织结构和价值创造方式。以“智能体时代——AI重构战略、业务、组织与人”为主题的“问智”论坛，由北大纵横高级合伙人、数智化研究院院长覃威主持。珠海金智维人工智能股份有限公司董事长廖万里、帆软研究院院长梅杰、商业模式创新研究学者王子阳、天威控股集团首席信息官严诚、北大纵横总裁谢凡等嘉宾，分别从技术创新、数据决策、商业模式、产业实践和组织管理等角度，探讨智能体时代的企业变革。论坛聚焦人工智能应用中的关键问题：当智能体能够承担越来越多的业务任务，企业究竟应该在原有流程中增加人工智能工具，还是重新设计业务流程和组织运行方式？企业级智能体的价值，不仅在于替代重复劳动，更在于推动数据流、业务流和决策流程协同优化。但智能体真正进入企业核心业务，还需要解决数据质量、系统集成、权限管理、安全治理和责任划分等现实问题。随着人工智能深度参与经营分析与业务执行，传统以岗位、部门和层级为基础的组织模式也将面临调整。未来企业管理者的核心价值，将更加体现在战略判断、复杂决策、资源配置、跨界协同和责任担当等方面。智能体时代的企业竞争，不仅是技术应用能力的竞争，更是组织创新能力和管理体系适应能力的竞争。如何构建人机协同的新型组织，正在成为企业管理创新的重要方向。三问时代命题，共探中国管理创新发展方向从“问势”到“问绿”，再到“问智”，三场论坛虽然切入点不同，却共同指向中国企业高质量发展的核心命题：在发展环境深刻变化、绿色转型加速推进和智能技术持续突破的背景下，企业必须通过战略创新、技术创新与管理创新的协同，重塑自身发展能力。“问势”着眼发展方向与改革动力，“问绿”关注绿色科技与价值创造，“问智”探索智能技术与组织变革。三者相互联系、相互促进，共同构成面向未来的企业转型发展新图景。作为我国管理咨询行业发展的重要参与者，北大纵横迎来成立三十周年。三十年来，中国企业管理实践伴随改革开放和经济社会发展不断演进，从现代企业制度建设到战略管理升级，从数字化转型到新质生产力培育，管理创新始终是推动企业成长的重要力量。站在新的历史起点，第二十一届中国管理新五环峰会通过三场主题鲜明的圆桌对话，将国家发展战略、产业转型趋势与企业经营实践紧密联系，为中国企业探索“十五五”高质量发展路径提供思想交流平台。面向未来，唯有主动识变、科学应变、积极求变，将时代机遇转化为创新能力，将改革成果转化为发展效能，中国企业才能在新一轮产业变革中赢得主动，为中国经济高质量发展注入持续动力。

• 《中国管理咨询三十年》白皮书发布 13/10.2026

  三十年，从“翻译者”到“共建者”——中国管理咨询业走向新的发展阶段本报讯10月10日在21届中国管理新五环峰会上《中国管理咨询三十年（1996—2026）行业观察报告》白皮书由北大纵横管理咨询集团正式发布。与会领导第十二届全国政协副主席，农工党中央原常务副主席刘晓峰；国家发改委中国经济体制改革研究会专委会副主任、中国长江经济带发展研究院院长袁羽钧；国务院国有重点大型企业监事会原主席，现任中国国际跨国公司促进会特邀副会长季晓南；中华环保联合会原主席、全国工商业联合会原党组成员、副主席孙晓华；国家能源局原党组成员、副局长吴吟；原国务院参事、国家能源专家咨询委员会副主任、国家气候变化专家委员会委员徐锭明，中国企业联合会党委委员、驻会副会长李冰共同参与发布。报告以1996年至2026年为主要观察周期，并将1978年至1995年作为行业前史，通过三十年史、行业结构观察以及未来趋势研判，系统梳理中国管理咨询行业伴随改革开放、中国企业成长和管理现代化不断演进的发展历程。报告提出一个具有概括性的判断：中国管理咨询三十年的发展，是从“翻译者”走向“改良者”，再走向“共建者”的过程。如果说上世纪90年代中国咨询业的重要任务，是将西方管理理念、工具和案例转化为中国企业能够理解和使用的管理语言；进入21世纪以后，战略规划、组织设计、薪酬绩效、流程管理、企业文化、集团管控等逐渐形成标准化咨询产品；进入2010年代以后，随着企业需求由“要方案”转向“要结果”，驻场、陪跑、共创成为越来越重要的服务方式；进入2020年代，伴随数字化转型、企业出海、ESG以及人工智能快速发展，中国管理咨询正在从知识和方案提供者，进一步成为企业转型与价值创造的共建者。 与改革同频：一个行业成长背后的中国逻辑与欧美管理咨询业主要伴随工业化和企业规模化而发展不同，报告认为，理解中国管理咨询三十年，一个重要视角是理解它与中国改革进程之间的关系。报告将1978年至1995年定义为行业“萌芽期”。上世纪80年代，中国较早的企业管理咨询主要来自企业协会、高校及有关研究机构开展的“企业诊断”。到1996年前后，随着现代企业制度建设推进、MBA教育起步以及专业咨询公司发展的制度条件逐步成熟，中国市场化管理咨询迎来真正意义上的起步。 此后三十年，国有企业改革、民营经济成长、中国加入世界贸易组织、企业上市潮、供给侧结构性改革、数字化转型、国企改革深化以及企业国际化等一系列重要进程，不断形成新的管理需求，也不断推动咨询行业更新自身的产品和能力。因此，报告没有简单按照咨询机构自身的发展事件划分历史，而是按照客户需求变化的节拍，将市场化发展三十年划分为五个阶段：1996—2001年的“拓荒”、2002—2008年的“井喷”、2009—2015年的“分化”、2016—2020年的“转型”和2021—2026年的“重构”。报告认为，“在中国，管理咨询的节拍始终由它的客户决定”。这也是这份报告观察中国咨询业的一个重要视角——中国管理咨询行业的成长，本质上与中国企业管理现代化进程相互伴生。从“学会咨询”到“创造中国方法”报告认为，三十年来，中国管理咨询已经完成三次重要跨越。第一次是知识跨越——学会做咨询。改革开放以后，大量现代管理知识、理论和工具进入中国。早期咨询机构承担了知识传播和转化的重要角色，把战略、组织、人力资源、营销、流程等现代管理概念带入企业。第二次是产品跨越——做出咨询产品。进入21世纪，中国咨询机构逐渐将战略规划、组织设计、薪酬绩效、企业文化、流程再造、集团管控等形成可复制、可定价、可交付的专业产品，咨询开始成为企业可以制度化采购的一种专业服务。第三次是价值跨越——进入企业价值创造现场。随着企业管理能力不断提高，客户不再满足于“一份漂亮的报告”，而是越来越强调方案能否实施、问题能否解决、价值能否创造。由此，驻场式、陪跑式、教练式、共创式咨询逐渐发展起来。报告据此提出一个值得关注的判断：中国管理咨询的方法论创新，不一定体现为创造了多少新的管理模型，更重要的创新发生在“落地”层面。中国企业复杂的产权结构、组织关系、发展阶段和改革任务，推动咨询机构逐渐形成具有本土特色的实施方法。特别是在集团管控、三项制度改革、混合所有制改革、对标世界一流企业等领域，中国企业自身的改革实践反过来塑造了中国咨询的方法论。由此，中国咨询开始完成一个重要角色转变：不再只是西方管理知识的“翻译者”，而越来越成为与中国企业共同解决中国管理问题的“共建者”。三十年，从几乎没有市场到形成千亿级产业行业规模的变化同样折射出中国企业管理需求的变化。由于长期缺乏统一行业统计口径，报告对市场规模采取了较为审慎的处理方式。按照报告采用的狭义管理咨询口径，即主要包括战略、组织、人力资源、运营、企业文化、集团管控等企业管理类咨询，1996年市场化管理咨询几乎从零起步，到2026年市场规模估算已达到约2000亿元；若采用包含数字化实施、工程咨询、财税服务、人力资源外包等业务的广义口径，相关市场规模预测则超过4200亿元。报告因此没有试图给出一条看似精确的市场曲线，而是作出更具趋势性的判断：无论采用何种统计口径，中国管理咨询市场三十年来均实现了数百倍增长。在这一过程中，市场结构也逐渐形成鲜明的中国特色。国有企业成为本土管理咨询最稳定的重要客户群体，民营企业的规范化、资本化、数字化、代际传承和国际化则持续产生新的咨询需求。与此同时，行业竞争格局也由早期相对单一的国际咨询主导，逐渐演变为国际战略咨询机构、四大会计师事务所咨询业务、本土综合咨询机构、精品垂直咨询机构以及自由顾问和平台型咨询五类主体并存的市场结构。报告特别指出，三十年来行业格局的变化，与其简单概括为“本土替代外资”，不如理解为市场逐渐走向分层和成熟：不同类型机构分别在全球化服务、财务合规、国企改革、专业垂直领域以及灵活化服务等不同市场形成自身优势。一个重要变化：从“卖知识”走向“卖能力”白皮书对三十年咨询产品变化的概括颇具启发性：1990年代卖知识——解决“客户不知道的事”；2000年代卖报告——解决“客户没有时间做的事”；2010年代卖结果——解决“客户自己做不到的事”；2020年代卖能力——最终让客户自己做得到。这意味着，中国管理咨询正在从传统意义上的知识服务向能力建设和价值创造转变。过去，咨询机构的重要优势在于“知道得更多”；互联网时代之后，信息差快速缩小，单纯的信息和知识本身越来越难以形成高价值。真正稀缺的，开始变成对复杂问题的判断能力、跨领域资源整合能力以及推动组织发生改变的能力。这一变化，也为人工智能时代咨询业即将发生的下一轮变革埋下伏笔。AI不是咨询的终结，而是“第二次创业”的起点对于人工智能带来的冲击，报告没有回避。报告认为，自2023年以来，大模型已经明显改变咨询行业的生产函数。在研究、资料整理、报告写作和成果呈现等环节，人工智能能够带来数倍以上的效率提升；传统咨询团队中大量由年轻分析师承担的基础性工作正在被重新定义。但报告同时提出，AI改变的是咨询的生产函数，而不是咨询价值的根本来源。在复杂企业环境中，至少有四种能力仍然高度依赖于人：判断、信任、组织政治和变革推动。在多个“理论上都正确”的方案之间，选择最适合特定企业、特定阶段和特定管理者的方案，需要判断；企业愿意向顾问开放真实问题和敏感信息，需要长期形成的信任；任何重大管理改革都会涉及权力、利益与组织情绪，需要理解复杂的组织关系；而任何方案最终真正实施，都需要持续推动。因此，白皮书提出：“AI不是咨询的终结，是咨询第二次创业的起点。”未来的咨询产品也可能由“交付一份报告”进一步走向“交付一个智能体”。过去沉淀在顾问个人经验、案例和方法论中的知识，将逐渐变成可调用、可验证、可迭代的组织知识资产；标准化部分更多由AI完成，而高度情境化、需要判断的部分则由资深顾问完成。这意味着，咨询机构未来的核心竞争力可能不再简单取决于“拥有多少顾问”，而越来越取决于拥有多少高质量方法论、多少结构化知识资产，以及能否形成有效的AI工具链。面向2036：中国管理咨询将进入新的十年基于过去三十年的行业观察，白皮书进一步提出2026年至2036年中国管理咨询发展的十大趋势：“本土”不再简单以机构国籍区分；国企咨询由制度改革进一步转向价值创造和科技创新；中国企业出海推动跨境咨询成为新的增长领域；ESG咨询由合规导向走向产业价值创造；AI改变咨询机构规模逻辑；效果付费和订阅式服务增加；咨询与培训、软件、投资等领域进一步融合；行业标准与信用体系建设加快；中国管理方法论伴随企业出海开始从“引进”走向“输出”；顾问的核心价值由分析能力进一步转向判断力、资源连接力和变革推动力。其中，一个尤其值得关注的判断是：未来咨询市场竞争的界线，可能不再简单是“外资还是本土”，而是谁真正理解中国企业。与此同时，中国企业大规模走向全球，也可能使中国管理咨询迎来新的历史机会。过去三十年，中国主要学习和吸收国际管理理论；未来，伴随中国企业国际化，集团管控、国企改革、数字化转型以及陪跑式、共创式咨询等在中国企业实践中形成的方法，也有可能进入更多海外市场。如果这一趋势成为现实，中国管理咨询将完成一个具有标志性的循环：从引进管理知识，到改造管理知识，再到输出管理方法。三十年，一个行业留下了什么？白皮书最终没有简单以市场规模、企业数量或者营业收入评价管理咨询三十年的价值，而是提出了五项更具长期意义的行业贡献：把现代企业制度从政策文件转化为组织架构、岗位体系和薪酬制度；把国际管理工具转化为中国企业能够运行的方法；向企业界输送了一批经过系统管理训练的专业人才；在一轮又一轮改革过程中充当政策与企业之间的“翻译者”；更重要的是，用三十年时间，让“请顾问”从一件需要向企业解释的事情，变成企业经营管理中的一种正常选择。这种变化背后，是中国企业自身管理能力的持续进步。1996年，中国管理咨询还是一个需要反复解释的概念；三十年后，中国企业讨论的已经是全球化经营、科技创新、新质生产力、数字化转型、人工智能以及世界一流企业建设。咨询行业也由此完成了自身角色的转换。白皮书用一句话概括了这段历程：“在没有市场的地方创造了市场，在没有先例的地方摸索出方法，在没有信任的地方一点点建立起信任。”三十年前，本土咨询更多是在翻译世界的管理知识；三十年后，它开始与中国企业共同创造新的管理实践，并尝试将这些实践沉淀为具有中国经验、中国场景和中国企业特征的方法论。而人工智能的到来，又把这个行业带到了新的起点。如果说过去三十年的命题是“中国能不能形成自己的管理咨询行业”，那么未来十年的命题或许已经变成——中国管理实践能否进一步形成具有世界意义的管理知识。这或许也是《中国管理咨询三十年》白皮书回望三十年之后，留给行业最值得思考的问题。

• 北大纵横为何能活三十年？ 13/10.2026

  各位纵横人，各位老朋友、新朋友：今天站在这里，千言万语，一时竟不知道从何说起。三十年，说长很长。回头一看，好像就是昨天。所以今天，我不太想讲北大纵横取得了多少成绩，也不想讲我们做过多少项目、有多少合伙人。我只想回答一个问题：北大纵横，为什么能活三十年？我想来想去，也许答案就藏在我们的八次创业里。我们一直有一个说法：每四年，重新创业一次。不是因为公司每四年就要推倒重来，而是因为这个世界变化太快。一个企业如果不能不断否定昨天的自己，那么昨天的成功，很可能就是明天失败的原因。所以北大纵横这三十年，与其说是一家公司连续经营了三十年，不如说是一群人连续创业了八次。第一次创业：1996—2000年我们解决的是“从哪里来”1996年，北大纵横成立。那个时候，中国现代意义上的管理咨询行业刚刚起步。北大纵横成为国内较早按照《公司法》注册成立的专业管理咨询公司之一。说到这里，我一直愿意讲北大纵横“一父一母”的故事。北大纵横最早的成立，得到了北京大学光华管理学院厉以宁教授的推动；而我们最早的办公地点，则来自中国企业联合会的支持。所以我经常说，北京大学和中国企业联合会，就像北大纵横的一父一母。一个给了我们思想和知识的基因，一个让我们从一开始就站在中国企业改革发展的现场。这也决定了北大纵横后来三十年的道路：既要有学院派的高度，又必须有企业家的温度；既要研究中国管理，更要解决中国企业的真实问题。我们不是为了咨询而咨询。我们是伴随着中国企业成长而成长的一代咨询人。这是北大纵横的第一次创业。我们回答了一个问题：北大纵横从哪里来？从中国改革开放的大潮中来，从中国企业成长的需要中来。第二次创业：2000—2004年我们开始回答“谁是北大纵横的主人”公司稍微做大以后，一个问题就来了：北大纵横到底是谁的？是创始人的？是几个股东的？还是所有真正为这家公司创造价值的人共同的？从这个时期开始，我们探索合伙人制度。今天合伙制已经成为咨询、投资、律师、会计师等专业服务机构非常熟悉的制度，但在当时的中国企业里，这还是非常超前的一种尝试。我把这个过程形容成：从“皇帝制”走向“总统制”。创始人不能永远是皇帝。企业要真正长大，就必须从依靠一个人，走向依靠一套制度；从一个人说了算，走向优秀的人共同治理。也正是在这个阶段，我们遇到了非典。那是北大纵横第一次真正意义上的生死考验。项目停了，收入少了，但是我们当时做了一个决定：大家该拿的工资奖金，一分钱不能少。公司的钱可以亏，个人不能亏。今天回头看，真正重要的并不是那几个月我们损失了多少钱，而是从那个时候开始，北大纵横建立了一样比钱珍贵得多的东西：信任。制度决定一个组织能走多远，信任决定一群人愿不愿意一起走。北大纵横后来能够实行合伙制，甚至走向全员合伙，我认为很重要的基础，就是那个时候一点一点攒下来的——金子般的信任。第三次创业：2004—2008年我们开始思考，一家公司除了挣钱，还能留下什么这个时期，我们开始思考企业的社会责任。北大纵横较早制作和发布企业公民报告，也就是后来大家熟悉的企业社会责任报告。2008年汶川地震发生以后，我们第一时间赶赴北川。后来，我和北大纵横分别被北川县政府聘为顾问。说到这里，我想讲一个纵横人都很熟悉的故事：“一纵一横，两次车祸。”北大纵横在两次公益活动途中，经历过两次严重车祸。一次正面碰撞，一次侧面碰撞。很巧，两次我都在车上。开车的两个人，后来都成为北大纵横的资深股东合伙人——张伟和陈江。当时的场面都很惊险。但是最后，我们都平安地走出来了。后来我经常想，这两次经历似乎也很像北大纵横的命运。三十年来，我们遇到过非典，遇到过汶川地震，遇到过全球金融危机，遇到过疫情，也遇到过中国经济和管理咨询行业的一轮又一轮变化。每一次看起来都很难。但是每一次，我们都走出来了。而且很多时候，大难之后，反而是大发展。一个企业真正的生命力，不是永远风平浪静。而是风浪来了以后，大家还在不在一起。第四次创业：2008—2012年我们又遇到了一场危机2008年9月，雷曼兄弟破产。全球金融危机全面爆发。中国企业受到冲击，管理咨询行业当然不可能独善其身。2009年元旦年会上，我给自己定了一条规矩：“取消自己的奖金。金融危机不过去，我自己不拿钱。”为什么？因为我一直觉得，企业好的时候，创始人和管理者可以分享成果；企业困难的时候，责任应该首先由我们来承担。不能赚钱的时候老板冲在前面，亏钱的时候让员工冲在前面。这不是北大纵横。三十年来，我们经历过很多危机。后来我慢慢发现：危机从来不是北大纵横发展的例外，危机本身就是北大纵横成长的一部分。一个组织没有经历过危机，很难知道自己的价值观是真是假。墙上的价值观谁都会写。真正的价值观，是困难来的时候，你选择牺牲谁、保护谁。第五次创业：2012—2016年我们做了一件更大胆的事——全员合伙如果说前面的合伙制还是探索，那么到了这个阶段，我们进一步走向了全员合伙。我们甚至可能是世界上很早进行如此大规模全员合伙实践的专业服务机构之一。为什么要这么干？因为咨询行业有一个最基本的特点：最重要的生产资料不是办公室，不是电脑，不是资本，而是人。既然人是最大的资产，那么最优秀的人为什么只能是“雇员”？为什么不能成为主人？所以北大纵横一直在做一场组织实验：让最优秀的人拥有更大的自由，也承担更大的责任；让创造价值的人分享价值，让能够独立奔跑的人拥有自己的跑道。也是在这个时期，我们做了“后MBA”。100个班，汇聚了一万名来自名校的MBA。开学第一课，我用整整一天，只讲三个字：领导力。因为我越来越相信：管理最后管理的不是别人，而是自己；领导最后领导的，也不是职位，而是人心。第六次创业：2016—2020年我们开始为“自由”建立规则这一阶段，北大纵横发布了《纵横宪章》。到今天，《纵横宪章》已经修改到了第33版。为什么一家公司需要“宪章”？因为当一个组织有越来越多合伙人，当大家越来越自由、越来越独立的时候，就会出现一个更深层的问题：自由靠什么维系？答案不是靠老板。是靠共同认可的规则。所以这些年来，北大纵横实际上一直在进行一场很有意思的管理实验：如何让一群非常聪明、非常独立、非常有主见的人，在没有传统层级强力控制的情况下，还能够组成一个共同体？北大纵横很早就在实践今天大家经常讨论的：扁平化、平台化、无边界和柔性组织。我们从追求规模优势，走向追求敏捷优势；从组织统筹，走向激发个体潜能；从“公司管理人”，走向“平台成就人”。这条路并不容易。甚至直到今天，我们仍然在试错。但我认为，这恰恰是北大纵横最有价值的地方之一。我们不仅给别人做管理咨询，我们自己就是一个持续了三十年的管理实验。很多我们给客户讲的东西，我们自己先试。成功了，是经验。失败了，也是经验。第七次创业：2020—2024年当一千个人开始奔跑，我们必须回答如何共同奔跑疫情之后，世界发生了很大变化。北大纵横也进入新的阶段。我们更换线上系统，推动组织进一步数字化；我们单独开发价值观评价系统，希望那些过去看不见、摸不着的文化和价值观，也能够进入组织运行体系。我们又选举了总裁。有人问我：你为什么不断把权力交出去？我的回答很简单：因为多一个人操心北大纵横，总比只有我一个人操心好。一个真正成熟的组织，不能永远依赖创始人。如果一家企业离开创始人就不能运转，那不是创始人的成功，而是创始人的失败。所以北大纵横三十年一直在做一件看起来很矛盾的事情：一方面不断做大组织，另一方面不断做小权力；一方面让平台越来越强，另一方面让个人越来越自由。这可能就是北大纵横独特的组织逻辑。第八次创业：2024—2028年我们正在回答一个新的问题：一千多个聪明的大脑，怎样形成更大的智慧？现在，我们已经进入第八次创业。北大纵横已经拥有千余位合伙人。过去我们的优势是“各自为王”。每一个优秀的合伙人都可以面对市场、面对客户，独立创造价值。但是，当组织发展到今天，仅仅“各自为王”已经不够了。我们必须进一步解决一个问题：一千多个优秀的大脑，怎样不只是简单相加，而是形成乘法？所以我们正在建设纵横中台。它不是重新回到传统的中央集权。恰恰相反。我们希望形成一种新的组织能力：前台足够自由，中台足够强大；个体能够快速奔跑，组织能够及时赋能；既保持千余位合伙人的创造力，又能够汇聚整个北大纵横的智慧。我们还创造了“作者面对面”这样一种新的知识服务形态。过去咨询公司的知识主要存在顾问的大脑里、报告里、数据库里。未来，我们希望让思想的创造者、知识的生产者和企业的实践者直接相遇。这又是一次新的实验。三十年前，我们探索的是：中国有没有自己的管理咨询公司？三十年后的今天，我们探索的是：AI时代、平台时代、知识时代，中国管理咨询应该变成什么样？这就是北大纵横的第八次创业。而且，这一次创业才刚刚开始。三十年以后，我越来越相信一件事今天回过头来看，北大纵横为什么能够活三十年？我想，可能不是因为我们比别人聪明。做咨询的人，聪明人太多了。也不是因为我们从来没有犯过错误。恰恰相反，我们犯过很多错误，走过很多弯路。更不是因为我们每一次都能准确预测未来。未来从来没有那么容易预测。我想真正的原因可能只有几个。第一，我们始终相信人。相信优秀的人应该拥有自由，相信创造价值的人应该分享价值，相信真正的人才不需要被管死，而需要被激发。第二，我们始终相信制度。从合伙人制度，到全员合伙，到《纵横宪章》，再到今天的平台和中台，我们一直希望北大纵横最终依靠的不是某一个人，而是一套能够让优秀人才不断涌现的机制。第三，我们始终愿意折腾自己。三十年来，我们每四年创业一次。其实所谓创业，就是不断革自己的命。昨天成功的方法，如果不适合明天，就把它放下。第四，我们始终和中国企业站在一起。中国企业改革，我们研究改革；中国企业全球化，我们陪着走出去；中国企业做战略、做组织、做机制、做转型，我们就在企业的一线。北大纵横的三十年，本质上也是中国企业管理现代化三十年的一个缩影。所以今天，我越来越觉得：北大纵横真正的产品，从来不只是一份咨询报告。我们真正生产的是思想，是人才，是机制，是改变。三十年，只是上半场1996年出发的时候，我们没有想过三十年以后北大纵横会是什么样。今天，我们也没有必要去准确预测六十岁时的北大纵横是什么样。但是我希望，有几样东西不要变。无论北大纵横有一千位合伙人，还是未来有更多合伙人；无论我们做传统咨询，还是拥抱人工智能；无论组织形式怎么变化，技术怎么变化，时代怎么变化——我们对知识的尊重不要变，对人才的尊重不要变，对客户负责的态度不要变，敢于自我革命的精神不要变，纵横人彼此之间那份金子般的信任不要变。只要这些东西还在，我相信北大纵横就还在！今天是三十周年。中国人讲三十而立。三十年，只是我们走完了第一个大阶段。北大纵横的第八次创业正在进行。第九次、第十次、第十一次创业，还在等着后来的人。一家真正伟大的专业机构，不属于创始人，也不属于某一代人。它应该属于一代又一代相信它、建设它、改变它的人。所以，如果今天一定要让我用一句话回答：北大纵横为什么能活三十年？我的答案是：因为三十年来，我们从来不止把“活着”当成目标。我们一直想做的，是让更多优秀的人在这里成就自己，让中国企业因为我们的存在而变得更好。如果这件事情还有价值，北大纵横就应该继续存在。如果这样，那么再过三十年，我们再来回答一次：北大纵横，为什么能活六十年？谢谢大家!

• 聚焦管理变革新趋势共话中国企业高质量发展 13/10.2026

  第二十一届中国管理新五环峰会在京举行本报北京10月10日电10月10日，以“智慧重构价值、时进再造范式”为主题的第二十一届中国管理新五环峰会在北京举行。来自政府部门、科研院所、企业界、科技界及管理咨询领域的专家学者和企业代表齐聚一堂，围绕“十五五”时期企业战略重构、绿色低碳转型、人工智能与管理变革等议题展开交流，共同探讨新发展阶段中国企业管理面临的新课题。本届峰会恰逢北大纵横管理咨询集团成立30周年。第十二届全国政协副主席、农工党中央原常务副主席刘晓峰出席峰会并致辞。国家发改委中国经济体制改革研究会专委会副主任、中国长江经济带发展研究院院长袁羽钧，原国务院国有重点大型企业监事会主席季晓南，原全国工商联副主席、原中华环保联合会主席孙晓华，原国务院参事、国家能源专家咨询委员会副主任、国家气候变化专家委员会委员徐锭明，原国家能源局副局长吴吟，中国企业联合会党委委员、驻会副会长李冰等嘉宾参加峰会并围绕相关主题展开交流。刘晓峰在致辞中表示，30年对于一家企业是重要的里程碑，对于中国本土管理咨询行业也是值得总结和重新出发的重要节点，希望北大纵横以30年为新的起点，继续扎根中国企业、服务中国企业、研究中国企业，为推动中国企业管理创新和高质量发展贡献更多智慧。从企业战略到绿色发展，从科技创新到组织变革，当前中国企业所处的发展环境正在发生深刻变化。人工智能加速演进，全球产业链供应链持续调整，新质生产力加快发展，企业竞争的逻辑正在由要素投入和规模扩张进一步转向创新驱动和价值创造。与之相伴，中国企业对管理的需求，也正在从解决单一问题向战略、技术、组织、人才等多要素协同转变。围绕这一变化，本届峰会对延续20年的“五环”理念进行了新的诠释，以“智、业、科、资、人”构建新的观察框架，分别对应智启方向、业创价值、科生未来、资聚势能、人为根本，从思想研判、产业实践、科技创新、资本赋能和人的价值等维度讨论企业发展面临的新问题。中国管理正在进入新的发展阶段。峰会上，北大纵横创始人王璞以“北大纵横为何能活三十年”为题发表演讲。他回顾了企业自1996年以来的发展历程，并将其概括为持续进行的“八次创业”。在王璞看来，北大纵横30年的发展与中国企业改革发展密不可分，“从中国改革开放的大潮中来，从中国企业成长的需要中来”。30年来，从合伙人制度探索，到全员合伙和平台化组织建设，再到数字化、中台建设和人工智能应用，企业不断调整自身的组织方式和发展模式。 这种变化也折射出中国企业管理环境的演进。过去30年，中国企业经历了现代企业制度建设、国有企业改革、民营企业快速成长、加入世界贸易组织、数字化转型以及国际化发展等多个阶段。管理咨询机构的服务内容，也从早期传播现代管理知识，逐渐转向解决企业在战略、组织、机制和转型发展中的实际问题。王璞表示，北大纵横30年来始终坚持“和中国企业站在一起”，中国企业改革，就研究改革；中国企业全球化，就陪伴企业走出去；企业做战略、组织、机制和转型，就深入企业一线。在他看来，“北大纵横的三十年，本质上也是中国企业管理现代化三十年的一个缩影”。 这一观察，也成为当天发布的《中国管理咨询三十年（1996—2026）行业观察报告》所关注的核心问题。峰会现场，《中国管理咨询三十年（1996—2026）行业观察报告》正式发布。报告以1996年至2026年为主要观察周期，并将1978年至1995年作为行业前史，对中国管理咨询行业30年来的发展历程、市场结构、产品演进和未来趋势进行了系统梳理。报告提出，中国管理咨询30年的角色演进，可以概括为从“翻译者”到“改良者”，再到“共建者”。上世纪90年代，中国咨询行业的重要任务之一，是把现代管理理念、工具和案例转化为中国企业能够理解和应用的管理语言；进入21世纪以后，战略规划、组织设计、薪酬绩效、企业文化、流程管理和集团管控等逐渐形成专业化、产品化的咨询服务；2010年代以后，企业越来越关注方案能否实施、问题能否解决、价值能否真正创造，驻场、陪跑和共创等服务方式随之发展；进入2020年代，数字化转型、企业出海、绿色发展和人工智能又为管理咨询提出新的课题。报告认为，与其简单把中国管理咨询的发展理解为一个专业服务行业的市场扩张过程，不如将其放在中国企业管理现代化的历史进程中观察。国有企业改革、民营经济成长、企业上市、供给侧结构性改革、数字化转型以及企业国际化等一系列进程，不断产生新的管理需求，也持续推动咨询机构更新自身的方法和能力。其中，一个值得关注的变化，是中国企业管理实践正在逐渐形成自己的方法。报告认为，中国管理咨询30年来已经经历从知识学习到产品形成，再到进入企业价值创造现场的三次跨越。特别是在集团管控、三项制度改革、混合所有制改革、对标世界一流企业等具有鲜明中国实践特征的领域，企业改革本身也在反过来塑造管理咨询的方法论。中国管理咨询由此逐渐从国际管理知识的传播者，转向与企业共同解决中国管理问题的参与者。这种变化背后，是中国企业自身管理能力的持续提升。报告将不同阶段咨询产品的变化概括为：上世纪90年代更多是“卖知识”，2000年代更多是“卖报告”，2010年代进一步“卖结果”，进入2020年代则开始“卖能力”——咨询的最终目标越来越不是告诉企业一个答案，而是帮助企业建立持续解决问题的能力。人工智能的快速发展，则正在把这一变化推向新的阶段。当天，北大纵横还发布了全场景咨询智能助理“纵小横”。与面向单一功能的人工智能工具不同，“纵小横”尝试将AI进一步引入咨询工作流程：顾问提出完整工作目标后，系统对任务进行拆解，调用不同的数据和能力，对结果进行交叉核验，并根据具体场景形成表格、报告、演示文稿或商务材料。5-智能体纵小横发布稿其背后的探索指向一个更具普遍意义的问题：当人工智能开始进入知识密集型专业服务行业，人和机器应该如何重新分工？过去两年，大模型已经能够完成资料检索、信息整理、文字生成、数据初步分析等大量基础工作。但在专业咨询领域，效率并非唯一标准，数据真实性、信息来源和专业责任同样重要。为此，“纵小横”建立了内部历史项目、企业与金融专业数据、行业运行指标、政策法规及公开资讯、内部商务材料等数据基础，并提出“不编造、可溯源、有边界”的使用原则。对于无法获得的信息明确提示缺失，对重要数据保留来源，对需要承担专业责任的重大判断则要求人工复核。这一探索与《中国管理咨询三十年》报告对人工智能的判断相互呼应。报告认为，大模型正在改变咨询行业的“生产函数”，研究、资料整理、报告写作和成果呈现的效率显著提升，但人工智能改变的并不是专业咨询价值的根本来源。在复杂企业环境中，判断、信任、对组织关系的理解以及推动变革的能力，仍然高度依赖人的专业经验。因此，人工智能进入管理咨询，并不简单意味着用机器替代顾问，而更可能推动咨询顾问的价值重新向高端环节集中——让机器更多承担信息获取、整理和基础分析，让人更多承担判断、沟通、决策支持和变革推动。这一变化也提出了知识密集型企业共同面对的新命题。过去，大量专业知识存在于专家个人经验、项目报告和分散的数据库中。随着人工智能的发展，这些知识有可能逐渐被结构化、数字化，转变为可以检索、调用和持续迭代的组织知识资产。纵小横的探索，正是试图把长期积累的项目、方法、数据和工作流程进一步转化为能够被智能体调用的组织能力。面向未来，中国企业管理还将面对一系列新的时代之问。在峰会圆桌交流环节，与会嘉宾分别围绕“问势”“问绿”“问智”三个主题展开讨论。“问势”聚焦“十五五”开局背景下的新周期与企业战略重构，讨论企业如何重新认识发展环境、优化资源配置并寻找新的增长空间；“问绿”聚焦“双碳”背景下绿色科技与增长模式创新，探讨企业如何把绿色发展要求进一步转化为技术创新、产业升级和长期竞争力；“问智”则把目光投向正在加速到来的智能体时代，讨论当AI从辅助工具进一步进入业务流程和组织运行之后，企业战略、业务、组织以及人的价值将发生怎样的变化。三个问题看似分别指向宏观形势、绿色发展和人工智能，背后却指向同一个主题：面对新的发展环境，中国企业如何形成新的价值创造能力。这也是中国管理正在发生的一项深层变化。经过数十年快速发展，中国已经形成一批具有全球竞争力和复杂管理实践的企业。中国企业面对的问题，也越来越难以简单从已有管理理论中寻找标准答案。从大型企业集团治理到国企改革，从数字化转型到企业国际化，从绿色发展到人工智能进入组织，越来越多的新问题需要在中国企业实践中寻找答案。未来十年，中国管理咨询的竞争边界可能不再简单取决于机构来自哪里，而在于谁真正理解中国企业；与此同时，伴随中国企业加快国际化，在集团管控、改革发展、数字化转型以及陪跑式、共创式咨询等实践中形成的经验，也有可能进一步进入国际市场。如果说30年前，中国企业管理的重要任务之一是学习世界先进管理经验，那么今天，一个新的命题已经摆在中国企业和管理研究者面前：如何从中国企业丰富的改革发展实践中总结规律、形成方法，并进一步形成具有自身特点的管理知识。从“翻译”到“共建”，从学习方法到形成方法，从传统咨询到人与人工智能协同，本届峰会所讨论的一系列议题，都指向中国管理正在发生的这一转变。正如《中国管理咨询三十年》报告在回望行业30年后所提出的思考：过去的命题是“中国能不能形成自己的管理咨询行业”，未来的命题则可能是——中国管理实践能否进一步形成具有世界意义的管理知识。4-白皮书发布稿三十而立，不只是回望过去，更意味着重新出发。面对“十五五”新阶段和新一轮科技革命，中国企业正在从规模成长走向质量提升，从要素驱动走向创新驱动，从学习成熟管理模式走向探索适合自身发展的管理范式。中国企业的发展正在提出新的管理问题，中国管理也需要在回答这些问题的过程中，形成自己的新实践、新方法和新智慧。

• 21届中国管理新五环峰会 23/09.2026

• 北大纵横大事记（202608） 07/09.2026

  创始人（王璞）01《作者面对面》1562-1627期详情链接：1627期，一路不停！02 纵横百家讲堂141-145期详情链接：北大纵横百家讲堂1-145期03 纵横沙龙269-280期04 长寿产业沙龙61-65期第61-65期长寿产业沙龙在京举办。052026中国品牌节二十周年2026年8月7日，2026中国品牌节二十周年在北京国际饭店举办，北大纵横董事长王璞先生受邀出席。详情链接：2026中国品牌节在京盛大开幕赴中国品牌二十周年之约特别奖项|TopBrand2026中国品牌节20年卓越贡献奖06作者面对面1600期庆典8月20日，作者面对面1600期庆典在北大纵横成功举办，创始人王璞先生发表了讲话。详情链接：初心不忘，谋百年书香新途！作者面对面1600期庆典暨第八届全民阅读主题研讨会圆满举办第一事业部（何操）8月22日，济南四建集团组织召开专项规划宣贯会议，会议由北大纵横管理咨询合伙人雷宽宏作专题宣讲。集团中高层管理人员及相关部门骨干参会。此次宣贯进一步统一了全员思想，厘清了发展思路。济南四建集团将以规划落地为抓手，强化战略引领，推动企业高质量发展迈上新台阶。第二事业部（胡朝勃） 8月3日，北大纵横数字营销研究院院长赵桐为中国铁塔讲授《国企品牌传播与品牌故事实战》。这几年国资委将品牌建设纳入央企经营考核硬性指标，品牌已不是“锦上添花”，而是关乎国企核心竞争力的“战略刚需”。国企面对重大公共事件时，不仅要展示“硬实力”，更要通过有效的品牌叙事，向社会讲清楚“为什么是我们来做”。2020年疫情期间中建三局的品牌传播经典案例，正是“硬实力”与“软表达”结合的典范。对极限工期，企业迅速完成施工，比工程进度更震撼的，是背后的品牌传播逻辑：成功实现了从“工程成果展示”到“大国重器担当”的价值跃迁。让国企品牌从“硬实力”到“软表达”，用故事重塑品牌力量！8月28日，北大纵横数字营销研究院院长赵桐为鲁商集团讲授《数智化时代，品牌建设与营销推广》。鲁商集团旗下包含零售、医药、物业、教育、养老等多元化业务。如何把千亿资产规模的国企巨头，变为消费者“放心选”的理由。结合品牌升级的探讨，鲁商集团以信用为基础，“厚道让人敢来，近场让人常来，全链路让人离不开”。鲁商集团品牌塑造是建设一条让消费者托付三十年的路，品牌的愿景不是成为商标，而是成为山东消费者生活方式的“基础设施”。8月29日，北大纵横数字营销研究院院长赵桐为苏州永联实业集团讲授《数智化时代，品牌营销战略制定实战策略》。企业品牌战略今天已经不仅是一个LOGO，一次宣传，而是深刻进入企业的产品、服务、客户体验、组织承诺与社会评价。我们从产品标准、服务体验、责任主体、共享价值来理解品牌。品牌今天已经成为统合企业经营的具体抓手。永联实业集团，七大业态，从田间到餐桌、从景区到社区，永联把"强村富民"做成了完整的产业链。品牌是让这条产业链的每一环，面对客户时候，被看见、被记住、被信任。第三事业部（王彦）无第四事业部（张伟）  8月20日，应广东东江干部学院（中组部备案全国党性教育干部培训基地）与惠州市国资委联合邀请，北大纵横管理咨询集团资深战略专家周代进在惠州市委党校，为惠州市国资系统党组织书记、总经理读书班讲授《企业激励机制系统构建与落地实战》专题课程。课程紧扣国资国企激励机制建设痛点，设置认知破局、原理工具、案例赋能三大模块，从认知升维、体系框架到落地方法形成完整闭环。内容依托多省国资系统改革实战案例，针对性破解组织活力不足、短期行为导向、跨部门协同不畅等共性难题，兼顾政策合规与经营效益，推动企业激励管理从"成本端管控"向"价值端撬动"升级。此次授课以机制创新激活组织内生动力，为惠州国资国企高质量发展夯实管理底座，获得全体学员一致好评。第五事业部（雷春昭）8月1日下午，深圳大学城天使投资人俱乐部（SUAC）——“大学城天使”第二次会员大会在深圳南山航天科技广场渤海银行深圳分行举行。由中美创投牵头，来自深圳高校圈、投资机构、科技企业及跨界行业的近百名会员齐聚一堂，共同回顾上半年天使投资成果，并见证六个片区活动中心正式落地。北大纵横作为国内咨询行业顶尖影响力品牌受邀参与大会，深圳运营中心负责人姜韬被纳入俱乐部会员，并上台介绍了北大纵横基本情况、业务领域和服务近80家央企、1000多省市国企、200多家行业龙头企业的实力，阐述了北大纵横可与资本圈一起撮合投融资业务、为企业投前投后经营管理进行赋能。北大纵横涉入资本圈，实现资本资源与专业咨询力量的双向赋能、优势互补。而多方商业机构的资源整合、联动合作，将持续激活大湾区科创创新活力，疏通早期创业投资堵点、打通产学研用落地壁垒，助力企业管理、投融赋能、提质增效，促进更多科创项目落地生根、成长壮大，为粤港澳大湾区实体经济高质量发展注入源源不断的金融动能与产业活力。第六事业部（韩嵩）无第七事业部（宝山）无第八事业部（周国来）无第九事业部（程山）无第十事业部（吴军民）无第十一事业部（岳云雷）无第十二事业部（马顺） 8月21日，北大纵横高级合伙人鲍粮库先生为天津经开实业集团中高层管理人员做了题为“目标管理与绩效管理”的培训。 第十三事业部（黄月平）无第十五事业部（孙连才）无第十六事业部（贾晓东）无第十七事业部（史庭军）8月27日，北大纵横高级合伙人，第六届中国MBA华南峰会理事会副理事长、北大纵横粤港澳大湾区高级合伙人徐健君与理事会成员一行走访广东省人力资源协会，就如何进一步加强民营企业咨询业务合作，共同推动华南高校MBA校友职业发展进行深入交流。第十八事业部（刘庆韬）无第十九事业部（唐纪文）无第二十事业部（倪明）8月15日，北大纵横高级合伙人樊付军老师受邀赴东莞市知识产权运营中心，开展《战略增长与业绩提升》主题课程分享。樊老师结合实战经验深度拆解增长逻辑，课程现场反响良好，赢得东莞市知识产权运营中心王禹森总经理的高度肯定。8月28日，北大纵横二十事业部电子制造行业中心总经理张蓁，于成都中和城际酒店举办的“第17届成都人力资源学习日”担任圆桌对话主持人。本届论坛以“智变·共生·向未来”为核心议题，汇聚北京及成都两地各行业HR高管与人力资源领域专家学者，共同探讨数智时代人力资源从“职能支持”向“战略驱动”转型的实践路径。大会吸引200余位企业管理者现场参与，线上直播观看量突破2万人次。此次深度参与行业重磅活动，有效拓展了在西南人力资源领域的生态链接，持续夯实服务西南产业人才高质量发展的专业影响力。第二十一事业部（陈志明） 无 北京事业部（陈江）8月31日，中建材联合投资有限公司（中联投资）召开“十五五”组织能力提升专题研讨会。北大纵横集团资深副总裁陈江携项目团队参会，中联投资中层及以上管理人员出席。会上，北大纵横项目经理李红梅系统讲解了“十五五”期间，中联投资需重点提升的组织能力及评判标准，与会人员围绕议题深入讨论，并对各维度现状进行评估打分。本次会议旨在摸清组织能力现状、明确“十五五”重点提升方向，为精准施策、推动战略目标落地筑牢组织能力基础。

• 北大纵横大事记（202607） 13/08.2026

  创始人（王璞）01《作者面对面》1494-1561期 详情链接：世界新物种，已1561期！02纵横百家讲堂132-140期详情链接：北大纵横百家讲堂1-140期03纵横沙龙257-268期04长寿产业沙龙57-60期第57-60期长寿产业沙龙在京举办。05军嫂读书会第四期活动圆满落幕2026年7月1日下午13:30，由军嫂文化平台与“北大纵横·作者面对面”公益平台联合发起的军嫂读书会第四期主题活动，在北京市西城区北大纵横办公楼四层会议室温情启幕。北大纵横创始人王璞先生参加活动并致辞。详情链接：书香润家宅，五行安初心——军嫂读书会第四期活动圆满落幕06作者面对面1500期庆典7月9日，作者面对面1500期庆典在北大纵横成功举办，创始人王璞先生发表了讲话。详情链接：王璞，赞18307“作者面对面·书香百城行”第四站洛阳站7月23日，“作者面对面·书香百城行”洛阳行活动盛大启幕。中华志愿者协会全民阅读公益项目办公室主任、全国劳动模范、北大纵横董事长王璞先生登台致辞。详情链接：从信任出发，向信仰而行！“作者面对面·书香百城行”走进洛阳圆满举办第一事业部（何操）7月1日，中建材联合投资有限公司人力资源体系优化项目正式启动。北大纵横集团总裁谢凡、项目负责人邓军携项目组团队进场调研。双方将围绕组织效能提升与人才机制革新展开深度合作，旨在构建现代化人力资源管理体系，为公司高质量发展提供坚实的人才支撑与制度保障。此次合作标志着中建材联合投资在管理升级道路上迈出关键一步。第二事业部（戴桂礼） 7月20-22日，丁晓剑老师受邀为山东浪潮集团在北京邮电大学上课。第三事业部（王彦）无第四事业部（张伟）  7月9日，应中组部备案全国党性教育干部培训基地——江西瑞金干部学院邀请，北大纵横合伙人周代进，为“江西省农商银行领导干部政治专题研修班”开展《战略领导力》专题授课。本次培训紧扣地方金融高质量发展主线，立足农商银行深耕县域、服务实体、转型提质的发展实际，为全省农商系统管理骨干开展实战化专题赋能。课程紧扣宏观经济形势与金融发展趋势，聚焦农商银行服务实体、风险防控、转型升级等核心工作。一是解读宏观政策与行业走势，明晰中小银行发展机遇与挑战；二是对标金融国企履职标准，从战略决策、改革创新、风控管理等方面，提升干部领军履职能力；三是针对数字化转型滞后、同业竞争激烈、不良管控承压等行业痛点，结合实战案例提供可落地的解决方案；四是引导干部拓宽战略视野、更新经营理念，夯实银行稳健长效发展的核心竞争力。本次研修班汇聚全省200余名农商银行董事长、行长等核心管理层人员，覆盖全省农商系统骨干力量。课程内容贴合实战、指导性强，有效提升了参训干部的战略思维与经营管理能力，精准助力江西农商银行系统破解发展瓶颈、夯实发展底气，为全行高质量可持续发展赋能，获得全体学员一致好评。7月25日，北大纵横合伙人、资深战略咨询专家周代进受邀赴北京大学深圳研究院，于南山区深港产学研基地讲授《如何精准设计年度目标责任书》专题课程，这也是其2026年第二次受邀赴北大授课。课程依托二十余年一线咨询实战经验，搭建“业务解码→价值溯源→路径拆解→奖金牵引→分层落地”五步闭环实操体系，聚焦科学搭建年度目标责任书管理体系，推动责任书从单一考核约束，转变为引领企业发展的经营指挥棒。年度目标责任书作为衔接管理层与经营团队的核心经营契约，打通战略落地最后一环，实现权责清晰、价值统一，保障战略高效落地。本次培训采用小班授课模式，25名深圳民营企业家、企业高管参与学习，有效帮助深圳民企破解经营增长难题，赋能企业提质增效。第五事业部（雷春昭）无第六事业部（韩嵩）无第七事业部（宝山）7月15日，由《中国律师100人》组织的第58次“法律小食堂”活动在北京西贝六里桥旗舰店举行。本次活动的主题为“民营企业和尊严经济”，以西贝舆论事件为切入点，探讨民营企业在新媒体舆论冲击下品牌信任维护与企业尊严问题。北大纵横核心技术内控研究院院长郭矫受邀出席并作专题发言。出席本次活动的嘉宾包括：中国人民大学教授、博士生导师顾海兵教授，企业家、《学者荟》主理人杨开庆，资深媒体人、餐饮业舆情专家杜立中，《企业与法律》总编辑、“中国律师100人”及“法律小食堂”创始人金仲兵以及财经界、法律界有关专家等。7月24日，北大纵横高级副总裁宝山，受湘财证券和中证鹏元邀请，参加谋局“十五五”城投新征程---城投转型与投融资实务研讨会，并做“十五五”规划深度解读与城投新型产业业务布局主题分享。第八事业部（周国来）07月16日，北大纵横合伙人杨骞受邀赴八师石河子市委党校开展专题授课，为广东省能源集团新疆有限公司基层党员培训班作《“十五五”规划纲要暨新一轮深化国资国企改革精神解读》专题讲座。授课立足“十五五”整体框架，围绕能源国企转型、党建经营融合等核心内容，结合新疆实际将宏观政策转化为实操思路，有效打通政策理论与企业实践壁垒，对基层党员准确落实改革部署、践行国企使命具有较强指导意义。第九事业部（程山）无第十事业部（吴军民）7月25日，北大纵横合伙人成宖原先生与家族在印尼侨领Juanda先生，应邀在雅加达PertaminaClub会见印尼国家石油公司（https://www.pertamina.com）PTPertamina董事会主席MochamadIriawan先生。双方围绕印尼国家能源战略、能源安全、能源转型及中印尼能源技术合作进行了深入交流。成宖原先生介绍了中国在老油田精细评价、提高采收率、低效井治理及数字化油藏管理等方面的技术积累，并提出可结合印尼油田实际，推动中方专业机构与Pertamina开展项目诊断、技术验证和示范合作。此次会面为北大纵横发挥战略咨询、属地化经营与跨文化管理优势，推动中印尼能源领域务实合作创造了良好条件。第十一事业部（岳云雷）7月17日，文体旅新经济研究院院长曹薰丞女士，以参会嘉宾身份出席在广州举行的2026亚太住宿业发展合作大会（APHS2026）。本次大会由全联旅游业商会住宿业分会主办，于7月16日至17日举行，汇聚了亚太多国文旅住宿协会、海内外头部酒店管理集团及科技供应链企业等超500位行业领袖。曹薰丞女士作为文旅住宿领域的资深管理咨询专家，战略规划领域经验丰富，曾主导过超80家文旅企业的战略规划与定位分析项目，深度参与了大会的相关交流活动。第十二事业部（马顺） 无 第十三事业部（黄月平）7月15日上午9时，遵义市国资委组织召开国资国企“十五五”发展规划专题座谈会，遵义市国资委冯斌主任出席会议，全市30余家国有企业代表参会。会议围绕遵义国资国企中长期发展规划开展研讨，广泛征集各企业发展思路与意见建议。北大纵横作为《2026—2030年遵义市国资国企行动纲领》编制服务单位，项目组在会上作专项汇报，系统阐述规划编制框架、核心思路与实施路径，并与参会各方深入交流，为优化完善行动纲领、推动遵义国资国企高质量发展筑牢基础。第十五事业部（孙连才）7月7日，北大纵横高级合伙人杨震一行，到访甘肃农垦畜牧产业集团，与集团董事长周玉斌、总经理秦春雷等相关领导就员工如何激励、人力资源管理如何加强进行了深入沟通和交流，并就畜牧产业集团的薪酬绩效管理体系进行了汇报沟通。第十六事业部（贾晓东）无第十七事业部（史庭军）7月2日，2026“珠港杯”讲师巅峰联赛在金湾区图书馆圆满举办。本次赛事由珠海航空有限公司、珠海空中交通管理站、珠海市公安局机场分局、珠海市珠港机场管理有限公司四家单位联合主办，是珠海民航系统跨单位协同、共促内训师人才库发展的创新赛事。北大纵横高级合伙人、珠海培训师协会执行会长徐健君、北大纵横合伙人、副秘书长裴安齐受邀担任赛事专业评委。第十八事业部（刘庆韬）无第十九事业部（唐纪文）无第二十事业部（倪明）7月2日，北大纵横特聘合伙人华忠盛，在广东省人力研究会的邀请下，为湛江上市公司国联水产集团、民大集团等企业老板、高管和HR解读社保夯实等用工合规最新政策和动向，并探讨解决应对策略，课程受到学员们的热烈欢迎。7月16日，北大纵横高级合伙人、中商企协人资分会西南中心主任张蓁，在成都主持召开第一次西南理事会议，正式启动“西南理事会员中心”实体化运营。确立“月月有走访、沙龙、参访、线上课”常态化机制，并为首批25位特邀理事颁发聘书。中心将扎根西南，打造“西南HR走向全国的第一接口”。7月18日，北大纵横高级合伙人樊付军老师应邀在亚洲商学院佛山总院带来《战略增长与营销创新》专题分享。课程立足战略增长底层原理，解析营销创新核心要素，深度阐释企业长效增长的内在逻辑,授课内容引发学员深度共鸣，广受好评。7月25日，北大纵横广州城市中心主任樊付军老师受邀走进东莞市板上钉钉科技有限公司，开展《业绩增长·销冠掘金密训》专题培训。樊老师从销售第一性原理切入，层层拆解销冠实战打法，直击一线业务痛点，内容干货满满，收获全体学员一致好评。 第二十一事业部（陈志明） 7月9日，北大纵横副总裁、陈志明作为专家组组长参加深圳—中山经济合作区综合规划、深圳—江门经济合作区综合规划项目专家验收会。7月10日，北大纵横副总裁、陈志明参加山西省大同市平城区“七类经济”高质量发展推介会，并上台做“从宏观趋势到平城路径—七类主题经济背后的城区转型逻辑”主旨演讲。北京事业部（陈江）无

• 北大纵横大事记（202606） 13/08.2026

  创始人（王璞）01《作者面对面》1432-1493期 详情链接：1493期，北京人有福了！02纵横百家讲堂127-131期详情链接：北大纵横百家讲堂1-131期03纵横沙龙245-256期04长寿产业沙龙53-56期第53-56期长寿产业沙龙在京举办。05军嫂读书会第三期活动圆满落幕6月1日，由军嫂文化平台与“北大纵横·作者面对面”公益平台联合发起的军嫂读书会第三期主题活动，在北京市西城区北大纵横办公楼四层会议室温情启幕。北大纵横创始人王璞先生参加活动并致辞。详情链接：书香伴坚守，友声润初心——军嫂读书会第三期活动圆满落幕06“作者面对面·书香百城行”第三站宝坻6月2日，“作者面对面·书香百城行”宝坻行活动盛大启幕。北大纵横创始人王璞先生作为中华志愿者协会全民阅读公益项目办公室主任发了热情洋溢的讲话。详情链接：园区活动|上善AI遇见科技城：一场书香与科创的“智”慧碰撞书香润宝坻智创赢未来！“作者面对面·书香百城行”第三站走进天津宝坻“作者面对面·书香百城行（第三站）”|上善AI智创宝坻以文为媒以智赋能推动经济社会高质量发展毛劲松会见全国政协委员、工业和信息化部原副部长王江平一行07增材制造专委会举办首期技术沙龙6月18日，由中国职工技术协会增材制造专业委员会主办、北京空间智筑技术有限公司协办的“增材制造｜链动未来”系列活动第一期——固废资源化与智能建造技术沙龙在北京举办。北大纵横创始人王璞先生参加活动并致辞。详情链接：增材制造专委会举办首期技术沙龙搭建产学研协同创新交流平台“增材制造｜链动未来”技术沙龙圆满完成，空间智筑助推绿色建造新生态08“化工作家老友恳谈会”6月20日，祝贺翟海潮加入中国作家协会暨老友恳谈会”，在京举办。主题是“纸质作品数字化及微信群与APP深度融合”。北大纵横创始人王璞先生参加活动并致辞。详情链接：老友同心新篇开启——《古今石油和化工人》第二辑即将付梓09《律师说法案例集（12）》新书发布会成功举办6月25日，《律师说法案例集（12）》新书发布会于盈科北京总部成功举行。北大纵横创始人王璞先生参加活动并致辞。详情链接：热烈祝贺《律师说法案例集（12）》新书发布会成功举办《律师说法案例集（12）》新书发布会成功举办10谭五昌主编《中国新诗排行榜》《每日一诗》新书发布会在京成功举办6月27日，谭五昌主编《中国新诗排行榜》《每日一诗》新书发布会在京成功举办，北大纵横创始人王璞先生受邀参加并讲话。详情链接：谭五昌主编《中国新诗排行榜》《每日一诗》新书发布会在京成功举办谭五昌主编《中国新诗排行榜》《每日一诗》新书发布会在京成功举行11中国萧军研究会召开2026年半年总结暨第五届第二次常务理事会6月28日，中国萧军研究会2026年半年总结暨第五届第二次常务理事会在京举办，北大纵横创始人王璞先生作为常务理事进行了书面发言。详情链接：中国萧军研究会召开2026年半年总结暨第五届第二次常务理事会第一事业部（何操）为进一步夯实企业战略研究工作根基，建强专业化战略人才队伍，赋能企业高质量转型发展，6月24日，兖矿能源2026年战略研究信息员培训班在教培中心正式开班。来自兖矿能源各权属单位的63名战略规划分管领导、部门负责人及业务骨干齐聚一堂、集中参训，开启沉浸式提质赋能、蓄力奋进的专题学习之旅。北大纵横高级副总裁何操总进行了培训宣讲，与会人员反响热烈。第二事业部（戴桂礼）6月24日，北大纵横数字营销研究院院长赵桐为北京电子控股集团讲授《数智时代产业集团品牌传播实务》。大型产业集团手首先是要塑造“ONEBRAND”，很多大型集团拥有多家上市公司、非常多元化的产业，甚至有些产业集团存在品牌“母弱子强”，无法体现集团品牌对于产业的赋能作用，无法长期建立集团品牌资产，作为集团需要基于清晰的产业使命打造整体品牌的“认知共同体”。数智时代大型产业集团品牌传播，注重IP矩阵化与内容体系建设，IP矩阵可以采用“1个集团+N个产业板块”。内容体系搭建可以通过：明星型内容，采用高端峰会、大型论坛；系列型内容，采用专题系列栏目、深度访谈纪录片、CEO对话节目；基础型内容，采用白皮书、技术报告、成功客户案例。最终帮助企业真正打造B2B品牌的思想领导力，基于内容体系建设，构建数智时代的客户体验。6月25日，北大纵横数字营销研究院院长赵桐受邀参加第四届中国链博会，清洁能源链主题论坛，进行主题分享：《AI赋能品牌升维：从能源供应链到能源信任链》。本次链博会主题为“链接世界，共创未来”。链博会有来自85个国家地区和国际组织，共有676家中外企业和机构参展。能源领域从“保供、稳定”的整体叙事，在“全球能源供应链韧性与中国力量"背景下，升级为：“可验证的事实以及相对应的关系资产”。这是AI赋能的意义，重新定义了“能源信任的底层逻辑”，把传统叙事变为可计价、可交易、可跨链传递的新形态。本届链博会将"数字科技链"调整为"数智科技链"，清洁能源链聚焦"算电协同"——绿电供给算力、算力验证绿电，形成信任闭环的物理载体。AI与能源行业的结合意义深远，AI将构建可验证的信任资产，当面对大型采购方的时候，提升品牌竞争力，AI赋能下，能源供应链终将升级为能源信任链。第三事业部（王彦）6月27日，王敏老师应邀为万达集团中高层干部作题为《穿越迷雾、驾驭未来》的专题培训，深度解析集团相关行业十五五规划，剖析发展趋势对企业的战略影响，为参训单位把握政策导向、行业趋势提供全局性视角和实操性建议。第四事业部（张伟）  6月4日，北大纵横合伙人周代进受邀为珠海市蓝龙人力资源服务有限公司主讲《战略导向下蓝龙激励机制优化：现存堵点与体系化解决路径》专题课程，公司12名核心高管参训。蓝龙人力是粤港澳大湾区头部一站式人力资源综合服务商，长期服务50余家世界500强企业。此次培训旨在精准打通企业激励机制堵点，激发组织活力，助力企业实现高质量可持续发展。6月13日，受北京大学深圳研究院特邀，北大纵横合伙人、资深战略咨询专家周代进在南山区深港产学研基地主讲《实战型战略绩效顶层设计》专题课程，33位民营企业家及企业高层参训。课程依托二十余年咨询实战经验，聚焦战略落地痛点，搭建“战略澄清、目标拆解、激励落地”管理闭环，精准破解战略空转、考核脱节等经营顽疾。培训采用“理论精讲+标杆复盘+一对一问诊”模式，向企业高管交付全套战略绩效方法论与实操工具，输出本土化实战管理体系，有效助力深圳民营企业破除增长瓶颈、实现提质增效。6月15日，由江西省委组织部、省国资委联合主办的“十五五”战略解码专题培训在省委党校圆满结业。北大纵横合伙人、资深战略咨询专家周代进老师受邀授课，全省近百名省属国企核心高层干部（含50余名副厅级、40余名处级干部）参训。课程紧扣江西国资改革新形势，聚焦战略落地痛点，通过“宏观政策+本土案例”的深度融合，系统讲解战略解码实操工具，针对性破解战略难以落地等经营难题。此次培训有效助力参训干部明晰高质量发展路径，为江西国企锻造专业管理队伍、落地“十五五”规划提供了实战支撑。后续，周代进老师将持续赋能江西国资国企深化改革与转型升级。6月18日，为赋能河南省属文化国企高质量发展、助力“十五五”规划落地，受河南省委宣传部特邀，北大纵横合伙人周代进主讲的《十五五战略解码的方法与实践：推动目标实现与规划落地》专题培训在河南省农业科技交流中心圆满落幕。本次培训由省委宣传部、省文资办联合主办，全省58名省属文化国企处级以上经营管理层班子成员集中参训。课程紧扣河南文化国企改革发展要求，依托实战经验与本土案例，聚焦规划空转、战略执行乏力、业绩转化薄弱等痛点，系统拆解战略解码实操方法，搭建规划拆解、目标落地、经营增效的闭环执行体系，有效破解规划纸面化、落地难等难题。参训干部进一步凝聚共识，明晰文化产业高质量发展实操路径。本次培训为河南深化文化国资改革、锻造高素质管理队伍注入强劲动能。后续周代进老师将持续输出专业化战略赋能服务，助力省属文化国企盘活产业动能、提质增效。第五事业部（雷春昭）6月10日，北大纵横高级合伙人、深圳市福田经济发展促进会副会长姜韬携会员企业一行到访彦德国际，双方围绕“助企出海”专项工作开展深度商务洽谈，搭建咨询智库+全球一站式出海服务协同合作平台，共同赋能企业国际化发展。会谈伊始，彦德国际大客户部负责人卢小青带领参访团队实地参观企业办公区，全面介绍公司全链条出海配套服务体系。彦德国际依托覆盖全球27个国家、58座城市的服务网络，可为出海企业提供一站式解决方案，核心业务涵盖海外架构搭建、跨境财税筹划、国际合规风控、海外属地人才配套、境外商务参访考察、ODI投资备案、ESG体系搭建、海外项目尽职调查等，能够精准解决建筑企业海外税务、法律、用工、市场准入等高频痛点，完美匹配湖南建筑湘军海外拓业全周期服务需求。随后，姜韬详细介绍了北大纵横发展历史、业务方案和资源优势，着重介绍了北大纵横服务78家央企、近千家省市属国企、200余家国内500强企业，拥有服务大集团战略规划、集团管控、组织设计、流程制度建设、财务管理、生产管理、研发管理、政策及行业研究等综合性的智库服务能力。最后，双方针对“助企出海”联合体建设工作，深入交流了市场定位和业务领域、客户和技术共享、双方分工等初步的合作框架。此次洽谈为双方深度协同赋能“助企出海”打下基础，以智库咨询+全球属地服务的组合优势，搭建全链条出海服务载体。第六事业部（韩嵩）6月23日，中欧同学沙龙顺利举办，活动以《高净值理财与企业全球化实操》为主题，高赫成围绕《时代全球化浪潮下的企业科创迭代与出海机遇》作专题分享，深度解析全球化背景下企业科创发展与出海布局新形势，剖析行业趋势与国际格局对企业经营、高端财富配置的战略影响，为参会同学把握全球化政策导向、行业发展趋势提供全局性视角和实操性建议。第七事业部（宝山）6月26日下午，费如国老师在广州南沙留学生创业园分享《科创企业股权设计与激励要点及风险防范》公开课。第八事业部（周国来）无第九事业部（程山）无第十事业部（吴军民）无第十一事业部（岳云雷）北京市朝阳区高新技术企业协会报道，协会聘请北大纵横集团高级副总裁岳云雷参加“科技企业政策赋能与风险防控专题活动”并做“十五五”规划的政策机遇主题演讲，围绕国家"十五五"发展规划展开解读。活动取得圆满成功。第十二事业部（马顺） 6月3日，北大纵横高级副总裁马顺、高级合伙人张丽红一行到访北京同仁堂药店，与企业高层围绕门店运营管理现存痛点、管理效能优化方向以及业务能力提升实施路径等核心议题展开深度座谈交流，双方结合行业发展现状与企业实际经营情况充分交换意见，为后续管理升级、提质增效探寻可行落地思路。 第十三事业部（黄月平）横州市财政局（国资中心）通过一系列考核程序，确定我司副总裁黄月平为市属国企外部董事。6月15日，副总裁黄月平正式履职，并出席横州市属国企第三次董事会。第十五事业部（孙连才）6月26日-28日，华美食品集团各硬仗承担部门和主要业务单元按战略执行滚动管控机制自主进行部门季度复盘。北大纵横行业咨询总经理蒋文剑与有关硬仗主将和业务部门负责人分别进行复盘辅导沟通。第十六事业部（贾晓东）无第十七事业部（史庭军）为深入贯彻全面依法治国要求，顺应国资监管、行业监管与企业治理体系协同升级的新趋势，助力钢铁企业在复杂经营环境下提升依法治企、合规经营和风险防控能力，本月27日下午，中国钢铁工业协会法律分会组织开展钢铁行业法务合规专题讲座，特邀北大纵横管理咨询集团高级合伙人、博士汪鹏主讲。讲座以《穿透式监管时代：钢铁行业“法务、合规、内控、风险”四位一体系统重构与实践》为主题，围绕钢铁企业在产业周期调整、绿色低碳转型、供应链波动、国际贸易摩擦及监管要求趋严背景下面临的治理难题，系统探讨法务、合规、内控、风险管理融合发展的路径方法。汪鹏博士立足钢铁行业经营特征与监管变化，结合企业管理咨询实践，从穿透式监管逻辑、合规体系建设、内控机制完善、重大风险识别与闭环管理等维度，深入剖析钢铁企业治理体系重构的关键要点。他强调，钢铁企业法务工作正从“事后应对”向“前端参与、过程管控、系统赋能”转变，企业应推动法务、合规、内控、风控由分散运行走向一体协同，形成覆盖战略、投资、采购、销售、生产运营和重大项目的系统化管理能力。此次讲座内容兼具政策高度、行业深度与实践指导价值，充分展现了北大纵横在产业研究、组织治理与风险合规体系建设方面的专业积累，也为钢铁企业提升现代化治理能力、实现高质量发展提供了有益参考。第十八事业部（刘庆韬）无第十九事业部（唐纪文）无第二十事业部（倪明）6月20日，北大纵横高级合伙人陈雁鸿作为发起人团队之一，参与并主讲「复杂系统管理学读书会第四季」第二期活动，主题为《AI时代下的组织变革与转型探讨》。本次活动于周六下午14:30通过腾讯会议线上举行，并同步在集智俱乐部B站、微信视频号直播。本次活动属于「复杂系统管理学读书会」系列，由清华大学罗家德教授、电子科技大学周涛教授，复旦大学计算与智能创新学院教授陈阳，暨南大学新闻与传播学院副教授赵甜芳，以及产业复杂科学推动者、北大纵横合伙人陈雁鸿等跨学科学者共同发起。聚焦讨论如何在人工智能时代用复杂科学与AI技术滋养自组织生态，用复杂系统理论指导真正的AI原生组织重构。第二十一事业部（陈志明）无北京事业部（陈江）无

• 北大纵横大事记（202605） 12/08.2026

  创始人（王璞）01《作者面对面》1377-1431期 详情链接：1431期，字越少事越大！02纵横百家讲堂122-126期详情链接：北大纵横百家讲堂1-126期03纵横沙龙233-244期04长寿产业沙龙49-52期第49-52期长寿产业沙龙在京举办。05作者面对面1400期庆典5月13日，作者面对面1400期庆典在北大纵横成功举办，创始人王璞先生发表了讲话。详情链接：北大纵横，赞10606红五月家国情怀诗文朗诵会5月23日，“红五月·家国情怀”诗文朗诵会在中国现代文学馆举行，北大纵横创始人王璞先生受邀出席。详情链接：“红五月·家国情怀”诗文朗诵会在中国现代文学馆举行“红五月家国情怀”诗文朗诵会在京举行“红五月家国情怀”诗文朗诵会在京隆重举行家国情怀润诗心湾区侨声赴京华——“红五月·家国情怀”诗文朗诵会07振兴品牌经济 赋能高质量发展—2026《中华品牌年鉴》年会5月24日，以“振兴品牌经济助力高质量发展”为主题的2026《中华品牌年鉴》年会，在北京金融街7号英蓝国际金融中心隆重召开。北大纵横创始人王璞先生为编委会副主任，受邀出席。详情链接：振兴品牌经济 赋能高质量发展—2026《中华品牌年鉴》年会成功举办振兴品牌经济赋能高质量发展           2026《中华品牌年鉴》年会成功举办08通渭县举办赋能民营经济高质量发展专题讲座5月25日，通渭县举办赋能民营经济高质量发展专题讲座。讲座特邀北大纵横管理咨询集团创始人、首席专家王璞教授莅临授课。县委常委、县委统战部部长何艳君出席并主持。详情链接：通渭县举办赋能民营经济高质量发展专题讲座09当“中关村”遇见“自贸港”5月27日，作为2026复兴城“城市巡介计划”北京站的重磅活动——自贸港（复兴城）沙龙在北京大学北大科技园成功举办。北大纵横创始人王璞先生受邀出席，并致辞。详情链接：当“中关村”遇见“自贸港”：一场沙龙，四项签约，京琼联动聚科创势第一事业部（何操）5月22日北京铜牛信息科技股份有限公司举办内部控制体系专题培训，特邀北大纵横高级合伙人邓军授课。邓军总结合典型案例，系统讲解了内控体系建设思路、关键风险点识别与防控策略，并分享了优化内控流程、提升合规水平的实践经验。本次培训有助于增强公司管理层的风控意识，推动内控要求在各业务环节有效落地，为公司高质量发展提供有力保障。第二事业部（戴桂礼）5月9日，北大纵横数字营销研究院院长赵桐参加“510中国能源品牌周”，进行主题分享：《AI重塑：能源企业品牌营销的智能跃迁与叙事革命》，围绕能源企业AI赋能下的品牌叙事，我们搭建了：AI赋能下能源企业品牌叙事"三步走"路径，“构建智能内容中台”，设置知识库、重塑工作流、评估当前“叙事赤字”；“打造旗舰叙事产品”，选定核心主题、搭建多模态产品矩阵、构建AI驱动的叙事效果监测系统；“形成产业叙事生态”，倡议透明“价值链”、开发协作，提升国际话语权、培养AI叙事人才梯队。第三事业部（王彦）无第四事业部（张伟）  5月20日，受江西干部学院（中共江西省委党校井冈山校区）诚挚邀请，北大纵横合伙人周代进携《从战略到成果：干部执行力与组织效能突破》品牌课程，在井冈山为北京市检验检测认证中心第三期党性教育培训班授课。课程以“从战略到成果”为主轴，搭建认知破局、目标穿透、案例赋能的递进式闭环培训体系，厘清战略发展与组织赋能的底层逻辑，拆解目标解码、路径落地与绩效管控实操方法，贯通战略规划、执行管控、效能升级全流程，助力参训干部实现思想认知、实操方法、落地能力全方位升维，为单位扎实推进“十五五”规划落地、赋能高质量发展注入强劲动能。本次培训共有50名领导干部参训。课程立足实战、紧贴工作实际，兼具理论高度、实操价值与实践指导意义，切实达成“听得懂、学得会、带回去、用得上”的培训效果，有效提升中高层干部战略落地能力与综合管理水平，全程得到参训学员的高度认可与一致好评。5月23日，应宜宾人才发展集团诚挚邀请，北大纵横合伙人周代进携《战略解码与激励创新：破解国企战略落地与绩效激励难题》品牌课程，走进宜宾发展控股集团旗下丝丽雅集团（2024四川制造业企业100强第9位、中国制造业500强第301位）专题培训课堂。本次培训面向集团中高层管理团队及核心业务骨干，共计230余人参训，通过全天深度实战共创，完成从战略精准穿透到组织激励全面激活的系统化赋能，助力企业破解管理痛点、夯实发展根基。课程深度贴合国企经营管控特性，精准直击国企普遍存在的战略悬空、指标僵化、业效脱节、增量不足等核心管理顽疾，依托“认知破局—工具保障—激励激活—案例赋能”四阶递进闭环体系，清晰输出战略目标逐层下沉穿透、薪酬激励突破总额约束、组织活力全域激活的实战落地路径。课程全程坚持问题导向、聚焦成果交付，紧密贴合丝丽雅集团业务发展布局，通过实战推演完成管理痛点诊断、体系重构优化、落地行动闭环的全流程赋能，有效激活组织内生动力，助力企业攻坚增量突破、实现高质量发展。本次授课是与宜宾发展控股集团的二度深度携手，继2026年1月15日《如何构建高价值战略导向的绩效与薪酬体系》专题培训后的再度合作。课程内容贴合国企实战需求、落地性极强，精准适配企业经营管理升级目标，获参训学员高度认可与一致好评。衷心感谢宜宾人才发展集团的精心组织，以及丝丽雅集团全体参训干部的深度参与、高效共创与智慧碰撞。5月29日，应福建省国资委诚挚特邀，北大纵横合伙人周代进携《企业激励机制系统构建与落地实战》品牌课程，走进由福建省国资委主办、厦门国家会计学院承办的省属企业专题研修班。本次研修汇聚全省省属企业人力资源负责人及分管高管200余人参训。课程聚焦国企激励机制重构与实战落地，直击国企激励固化、奖金设计同质化、组织活力不足等管理痛点，深度拆解增量激励体系搭建、前中后台差异化激励设计核心逻辑，打通从顶层机制设计到基层全员驱动的动力闭环，输出可落地、可复制的激励优化与效能提升方案，助力省属国企突破管理瓶颈、激活组织内生动力。本次研修紧扣国企改革与高质量发展主线，以科学机制夯实管理基础，以增量激励驱动组织升级，推动企业管理从“被动管控”向“主动增长”转型。课程内容贴合省属企业经营实际、实战指导性强，有效提升参训高管机制构建与激励运营能力，获得全体学员一致肯定与高度好评。第五事业部（雷春昭）深圳大学城天使投资人俱乐部在5月13日举办“走进玉禾田”——标杆企业参访活动，特邀请北大纵横深圳运营中心负责人姜韬、资深合伙人唐飚参加活动。玉禾田集团是国内环卫环保龙头企业、上市公司。首先，玉禾田安排专人带领与会人员参观了玉禾田展厅和集团智慧业务——玉树机器人的精彩展示。接下来，玉禾田董事长周平出席发言阐述了玉禾田发展历史、发展愿景和对于智能业务的畅想，玉禾田副总裁杨波详细介绍了玉树机器人的产品及发展情况。北大纵横姜韬和唐飚老师分别发言分析了玉禾田的经营管理的亮点和机会、介绍了北大纵横可以提供的服务。随后，与会人员跟玉禾田领导干部就玉禾田发展及商业合作做了热烈互动，会议在热烈融洽的氛围中圆满结束。第六事业部（韩嵩） 无第七事业部（宝山）无第八事业部（周国来）无第九事业部（程山）无第十事业部（吴军民）无第十一事业部（岳云雷） 无 第十二事业部（马顺） 5月23日，北大纵横高级合伙人杨金芳出席中国人民大学深圳研究院跨境私享会，与头部出海企业参会代表探讨2026中国企业跨境合规进入精耕期：从通道搭建转向合规治理”的专题分享。 第十三事业部（黄月平）为全面贯彻省国资委“十五五”规划编制的相关要求，贵州遵钛集团于5月13日在贵阳市召开了“十五五”规划专家论证会。经过与会专家的讨论，专家组认为《遵钛集团“十五五”发展规划》符合上级单位相关要求，结合了集团实际情况，具有较强的针对性和实用性，原则上一致通过。据悉，该规划由北大纵横咨询公司主笔编制，副总裁黄月平受邀全程列席论证会。第十五事业部（孙连才）5月15日，北大纵横十五事业部金融行业中心总经理吴辉，为新疆农牧业投资集团旗下的重要子公司—新疆呼图壁种牛场有限公司开展《绩效管理培训》，旨在帮助企业管理层及关键岗位人员深入理解现代绩效管理体系的核心理念、实施路径与落地方法。来自公司各部门的共计80名管理人员及相关业务骨干参加了本次培训，大家纷纷表示受益匪浅，对今后优化内部绩效机制、激发员工潜能具有重要的指导意义。第十六事业部（贾晓东）无第十七事业部（史庭军）为深入贯彻党的二十届四中全会精神，紧扣建筑业提质升级、扩大高水平对外开放的部署，精准研判“十五五”开局之年行业态势，破解发展瓶颈，推动南昌建筑业高质量发展，引导本地企业“走出去”参与全球基建合作，5月5日，南昌市建筑业协会专门举办了一场“建筑行业形势研判及海外项目建设工作指导会”，特邀北大纵横行业资深专家耿海波主讲。广大会员单位代表齐聚一堂，共研“十五五”行业新机、共探海外布局路径。本次会议以“把握‘十五五’趋势，解读政策导向，赋能企业发展”为主题，围绕当下企业发展难点，聚焦国内转型与海外拓展两大板块，紧扣培育建筑业新质生产力要求，内容兼具前瞻与实操性，为企业对接“十五五”目标、转型升级提供有力指引。    资深专家耿海波立足宏观经济与“十五五”产业政策，结合2026年开局之年新形势，从产能优化、技术创新、绿色低碳、政策红利等维度，深度剖析行业发展态势。他强调，2026年是建筑业高质量发展关键节点，行业正加速向精细化、智能化、绿色化转型，企业需主动对接新市场，调整战略、提升核心竞争力，并结合南昌企业实际提出务实建议，为企业破局提供支撑。第十八事业部（刘庆韬）无第十九事业部（唐纪文）无第二十事业部（倪明）由北大纵横二十事业部张波（乌兰）牵头与山东省高层次人才发展促进会科技副职专委会联合签署战略合作协议，成立国内首期县域经济公益学习班。这预示着北大纵横又一公益项目在山东落地。北大纵横“赋能县域经济高质量发展公益学习班”开班暨邹平市“双招双引”推介活动，2026年5月10日在山东省邹平市圆满举行。北大纵横管理咨询集团创始人王璞校长出席开班式，为班级授旗，并讲授《领导力》课程。第二十一事业部（陈志明）5月13日,北大纵横副总裁、陈志明受长沙文化科技大学（筹）邀请，开展关于学校办学方向和未来发展、高校与城市（园区）协同发展、文化与科技深度融合等内容进行咨询和交流。北京事业部（陈江）5月20-22日，贵州磷化集团任职资格标准优化专家研讨会在贵阳举行。会议在前期试点形成的磷化特色任职资格体系基础上，组织全集团相关试点序列专家开展标准优化工作，为下一步集团全面推进任职资格体系落地应用打下基础。集团人力资源副部长白家赫出席并讲话，北大纵横高级合伙人张扬作专题培训，并深度参与研讨，为与会专家答疑解惑，对标准优化方向和细节给予指导。

• 北大纵横大事记（202604） 12/08.2026

   创始人（王璞）01《作者面对面》1322-1376期 详情链接：1376！全民阅读全球标杆02纵横百家讲堂119-121期详情链接：北大纵横百家讲堂1-121期03纵横沙龙221-232期04长寿产业沙龙45-48期第45-48期长寿产业沙龙在京举办。05OpenClawiPolloWeb4.0中国行・雄安站4月11日OpenClaw iPolloWeb4.0中国行・雄安站Agent主题交流活动，北大纵横创始人王璞先生受邀出席，并做了主题分享。详情链接：OpenClawiPolloWeb4.0中国行・雄安站|Agent主题交流圆满落幕4月11日，AI走进雄安新区→未来之城06北京微电影产业协会4月14日北京微电影产业协会第三届会员代表大会在北京国际会议中心隆重召开，聘请北大纵横创始人王璞先生担任影视产业·学术导师。详情链接：北京微电影产业协会第三届会员代表大会成功举办07中关村数字媒体产业联盟分支机构2026业务工作会议4月18日至19日中关村数字媒体产业联盟组织赴北京市平谷区开展考察调研及团建活动，北大纵横创始人王璞先生受邀出席。详情链接：联盟赴北京平谷开展考察调研及团建活动 深入对接区域文旅体融合发展需求聚焦数字媒体新蓝图！中关村数字媒体产业联盟团建活动及金海湖文旅体项目调研考察专题会顺利举办！新媒联盟传媒，赞708走进江西财经大学4月20日，全国劳动模范、著名管理学家、北大纵横创始人、中华志愿者协会全民阅读公益项目办公室主任王璞先生应邀走进江西财经大学，为师生带来题为“作者面对面、书香百城行、文学进万家”的精彩分享。详情链接：走进江西财经大学 畅谈全民阅读公益事业09第三届世界读书日大会暨第一届全民阅读活动4月23日第三届世界读书日大会暨第一届全民阅读活动周座谈会在北大纵横办公大楼举办，创始人王璞先生参加活动并致辞。详情链接：北大纵横，赞13910缅怀厉以宁老师座谈交流会4月25日北大领导、光华领导和校友代表，缅怀厉以宁老师座谈交流会，北大纵横创始人王璞先生受邀出席。第一事业部（何操）4月27日，北大纵横管理咨询团队赴伊宁卡山其民俗旅游项目开展薪酬绩效专题访谈。北大纵横合伙人宋艳芳带队，项目经理张扬、顾问赵天宇共同参与，与客户方党支部书记何刚深入交流。访谈聚焦项目运营实际，围绕岗位价值评估、绩效考核指标及激励机制优化等关键议题展开研讨，此次合作将结合民俗旅游特色，量身定制激励方案，为项目高质量发展注入新动能，助力打造伊犁文旅融合新标杆。第二事业部（戴桂礼）无第三事业部（王彦）无第四事业部（张伟）  4月15日，应江西瑞金干部学院（中组部备案的全国党性教育干部培训基地）邀请，北大纵横合伙人周代进携《战略思维与经营管理提升》品牌课程，走进赣州卷烟厂管理干部综合素质提升班。课程紧扣“锻造战略思维、明晰经营逻辑、精准决策布局、提升管理效能”四大核心，助力学员实现战略升维与落地执行的双重跃升，为企业高质量发展注入强劲动能。近40名管理干部参训，课程内容紧贴实战、指导性强，获学员一致好评。4月24日，受中山大学特邀，北大纵横合伙人周代进专属品牌课程《如何构建高价值战略导向绩效与薪酬体系》，在中山大学珠海校区圆满开讲。课程以战略价值落地为核心，精准直击国企普遍面临三大管理痛点：战略拆解虚化、绩效业务脱节、薪酬激励乏力。系统化打通集团战略解码、多层级绩效落地、合规薪酬设计全流程，构建完整管理价值闭环。聚焦国企工资总额管控的合规要求，助力企业搭建战略对齐、价值共创、增量赋能的现代化管理体系，有效驱动员工从“被动执行”向“主动担当”转变，全面激活组织内生动力，筑牢企业长效发展根基。本次培训面向珠海交通控股集团近50名中层管理干部开展。课程立足国企实战场景，方法务实、落地性强，内容贴合企业经营实际，课堂氛围热烈融洽，全程收获参训学员高度认可与一致好评。4月30日，受新余燃气有限公司特邀，北大纵横合伙人周代进品牌课程《战略规划与年度经营计划》顺利开讲。本课程以战略落地为核心关键，直击企业普遍存在的战略定位模糊、目标拆解脱节、年度经营落地乏力等核心痛点，全面打通战略研判、顶层规划、目标分解、年度经营落地的全链路管理闭环。紧扣国企经营管控要求，助力企业搭建战略统一、目标清晰、执行高效、协同联动的现代化经营管理体系，推动全员思想同频、行动同向，切实实现从战略蓝图到经营结果的有效转化，持续夯实企业高质量发展的核心根基。本次参训共计50名中高层管理干部，课程内容紧贴企业经营实际，实战性强、落地性突出，课堂互动氛围浓厚，课程干货满满、实操性极强，获得全体参训干部的充分肯定与良好口碑。 第五事业部（雷春昭）无第六事业部（韩嵩） 2026年4月28日，张书谋在福州给福州城投运服集团全体中高层做十五五规划的专题汇报会。第七事业部（宝山）4月18日，北大纵横高级副总裁宝山，受邀担任中国社会科学院大学经济学院2025级“数字经济与管理”在职高级课程班专业方向课《企业战略管理》的主讲教师，备课时要求融入数字经济时代企业战略的创新实践、典型案例及前沿趋势，为此投入大量时间学习研究数字经济与人工智能理论和实践研究，受到企业家同学们的肯定和鼓励。第八事业部（周国来）无第九事业部（程山）无第十事业部（吴军民）无第十一事业部（岳云雷） 北大纵横高级副总裁岳云雷应邀赴哈尔滨红博商业集团参观并讲解数字化发展规划的应用前景。受到以集团总经理、黑龙江省服装鞋帽行业协会会长、中国纺织工业联合会特邀副会长王丽梅为首的管理团队认可。 第十二事业部（马顺）4月28日，北大纵横高级合伙人鲍粮库先生为江苏绿色东海投资发展集团有限公司中高层管理人员做了题为“循环经济产业发展趋势与园区平台公司管理变革”的培训。第十三事业部（黄月平）4月13日，为深入贯彻落实国家和省关于“十五五”规划编制的有关部署，平坝区财政局组织召开国资国企“十五五”发展规划专题培训会议。由贵州中兴实业、智黔城投、新晖文旅3家企业规划分管领导、部门负责人及相关工作人员参训。北大纵横行业中心总经理唐贵彦围绕“十五五”规划编制、核心思路、流程方法、落地执行四大重点展开，清晰解读政策要求与实操路径，内容精准务实，有效提升企业规划编制能力。未来，北大纵横将持续深耕国资国企咨询领域，以专业力量赋能地方国企改革发展与战略规划落地，助力企业在“十五五”新征程上行稳致远。第十五事业部（孙连才）4月15日，北大纵横组织发展研究院院长周健与东莞市奥海科技股份有限公司管理层进行交流，双方就研发体系升级、人才团队建设等主题交换了意见。第十六事业部（贾晓东）无第十七事业部（史庭军）4月12日，由珠海潮人海外联谊会青年委员会主办、北大纵横、珠海培训师协会协办的「智汇未来讲堂第2期——潮青赛博养虾秘籍+OPC超级个体成长讲堂」在潮联大厦圆满举办，活动规模超百人。本次活动由北大纵横合伙人裴安齐担任主持人，北大纵横高级合伙人，珠海培训师协会执行会长徐健君在致辞中表示接下来北大纵横和培协将持续赋能潮青企业接班人，帮助企业在数字化转型中乘风破浪。第十八事业部（刘庆韬）无第十九事业部（唐纪文）4月29日，唐山城发集团唐山市规划建筑设计研究院有限公司开展第三期管理能力提升专题党课，北大纵横副总裁周大强总应邀授课，围绕企业文化与制度建设深入讲解，立足本院国企发展实际，剖析发展路径与激励体系建设，为公司的文化搭建、管理提质、转型发展指明方向。第二十事业部（倪明）北大纵横广州城市中心主任樊付军老师4月20日探访广州探迹科技有限公司。樊老师提出三点建议：攻坚增长，必须有走智能化路线；违背趋势，企业很难获得增长；市场成功主要靠MTL（市场到线索）与LTC（从线索到现金）两大市场流程的成功。第二十一事业部（陈志明）无北京事业部（陈江）4月15日青岛双鲸药业企业文化咨询项目正式启动，北大纵横资深副总裁陈江携项目团队出席会议。双方代表系统梳理双鲸百年积淀，重塑契合战略发展的文化体系。此次合作标志着双鲸在“文化强企”征程上迈出关键一步，旨在通过文化软实力赋能组织变革，为百年药企的高质量发展注入持久动力。

• 北大纵横大事记（202603） 21/04.2026

  创始人（王璞）01《作者面对面》1279-1321期 详情链接：1321（一生爱你）！02 纵横百家讲堂111-118期详情链接：北大纵横百家讲堂1-118期03 纵横沙龙208-220期04 长寿产业沙龙41-44期第41-44期长寿产业沙龙在京举办。05到访青岛创想力品牌研究院3月1日上午，北大纵横创始人王璞到访青岛创想力品牌研究院，受到盖彦院长热烈欢迎接待，读报参考融媒体总编辑、总经理张子倩陪同接待。三方围绕品牌创新、全民阅读平台打造、区域活动联动等展开务实研讨，并就近期活动时间、形式、议程及相关业务进行详细规划交流。详情链接：北大纵横创始人王璞到访青岛创想力品牌研究院 与读报参考融媒体等共商全国化活动06《作者面对面》两周年3月1日作者面对面两周年庆典，北大纵横创始人王璞先生发表了讲话。详情链接：我们两岁了！07 纪念周恩来总理诞辰128周年图书分享会在北京举行3月5日“海棠依旧童心永念——纪念周恩来总理诞辰128周年图书分享会”在北京举行，北大纵横创始人王璞先生受邀出席。详情链接：“海棠依旧童心永念——纪念周恩来总理诞辰128周年图书分享会”在北京举行（组图）08保加利亚总统访华3月15日，2011年出任保加利亚总统，罗森·普列夫内利耶夫访华交流，北大纵横创始人王璞先生受邀出席。详情链接：保加利亚前总统罗森·普列夫内利耶夫到访北京丝路融合规划院共推欧亚合作与人才培养09全民阅读品牌行在青岛崂山启幕3月16日全国首站落地活动——“崂悦仙客·旅享美好”全民阅读品牌行，在青岛崂山九水疗养院盛大启幕。北大纵横创始人王璞先生受邀出席。详情链接：全民阅读品牌行在青岛崂山启幕，六省市品牌力量共绘世界级旅游度假目的地新图景创想快讯：全民阅读品牌行活动从青岛启航，六省市品牌力量智绘崂山全民阅读品牌行｜王满平会长崂山分享广东“三读”实践“崂悦仙客旅享美好”全民阅读品牌行在崂山启动 六省市品牌力量共绘世界级旅游度假目的地新图景全民阅读品牌行活动在青岛崂山启幕·好品优品品牌创投机构创始人刘哲源应邀出席10海南省期刊协会首届“云梯讲堂” 3月18日海南省期刊协会首届“云梯讲堂”，北大纵横创始人王璞先生受邀出席，并做了专题报告。详情链接：云梯启航智汇刊道——首届“云梯讲堂”在海南文昌圆满举行11AI时代组织模式和个人成长3月18日海南大学国际商学院AI行业沙龙专题讲座，北大纵横创始人王璞先生受邀出席，并做了专题讲座。12“作者面对面·书香百城行”第二站济宁3月26日“作者面对面·书香百城行”济宁行活动盛大启幕。北大纵横创始人王璞先生参加活动并致辞。详情链接：“作者面对面·书香百城行”走进济宁活动在我校举行         “作者面对面•书香百城行”济宁站在曲阜盛大举办！        “作者面对面·书香百城行”走进济宁活动在济宁学院成功举行第一事业部（何操）3月23日，北大纵横高级合伙人李强率项目组与济南四建董事长史拥军、总经理尚华及相关财务骨干举行资金管理专题研讨会。双方聚焦企业当前资金运作痛点，深入剖析经营实际困境，并就优化资金配置、提升运营效能提出前瞻性建议。项目团队将秉持务实态度，协同客户进一步深化调研，精准打磨资金管理专项方案，助力济南四建构建高效稳健的资金管理体系。第二事业部（戴桂礼）3月19日，北大纵横数字营销研究院院长赵桐为纵横商学院举办的“AI赋能下：品牌营销战略落地与实践”主题沙龙进行分享。今天AI已是面向未来的必然趋势，AI赋能的品牌营销战略落地，通过认知-价值-效率-落地的四个环节，助力企业重新塑造品牌营销战略。AI赋能如同人的“脑-手-口-腿”，体现为：AI属于认知层，作为大脑负责市场洞察与策略决策支持，提供基础的认知；智能体属于执行层，负责执行策略、管理活动并在复杂环境中实时优化；AIGC属于创造表达层，将策略转化为个性化的内容与创意；RPA（机器人流程自动化）属于自动化层，高效而精准地处理数据、流程与运营等重复性任务。这四者形成了从认知到执行的完整闭环，从传统的“有限理性”到AI赋能下的“增强理性”。AI赋能的思路：一切以“回归到业务场景里来思考”为核心，打造完整的营销体系：战略系统、品牌系统、内容系统、执行系统，实现场景化、垂直化、定制化，配合AI赋能与工具演练，实现企业品牌营销战略落地。3月27日，北大纵横滕飞、李华峰等参与的《中国石油集团重大改革事项后评价研究》课题在中石油集团顺利通过评审。与会评委对研究成果给予充分肯定，认为其具有较强的理论价值和实践指导意义。 第三事业部（王彦）无第四事业部（张伟）  2026年3月6日，在北大纵横集团董事长王璞先生指示下，北大纵横集团副总裁王健带领北大纵横项目组，与天泰集团董事长史晋兵、总经理张广会等领导深度会谈，同时双方召开天泰集团管理诊断项目启动会。会议中，项目组转达了王璞董事长的亲切问候，并对此项目的重视。天泰集团方面史董事长发表重要讲话，要求多方重视并配合项目组工作，启动会取得圆满成效！第五事业部（雷春昭）北大纵横深圳运营中心负责人姜韬在3月28日受邀参加深圳市福田区经济发展促进会“二届一次会员大会暨换届大会”，并被选举为副会长。在会议上，姜韬与深圳市政协委员周海斌、招商基金首席经济学家李湛、新国都数字科技副总裁王霏、东亚前海证券投行副总经理王卓等与会人员交流有关出海、3D打印、生物识别等新兴产业发展情况，热烈探讨深圳即将举办的APEC峰会的21项重大课题项目。福田经济发展促进会在福田区工信局指导下成立，协会作为福田区乃至深圳市的智库型辅助组织，致力于大湾区经济发展研究、企业及产业实情调研，策划与举办经济及产业发展论坛及交流活动。协会自成立以来，高质量完成广东省、深圳市及各区政府课题委托项目100余项第六事业部（韩嵩） 2026年3月15日，北大纵横管理咨询集团高级副总裁韩嵩，在合肥水务集团做十五五规划总体汇报宣讲，合肥水务集团全体中高管到会参加第七事业部（宝山）无第八事业部（周国来）无第九事业部（程山）无第十事业部（吴军民）无第十一事业部（岳云雷） 3月5日下午，北大纵横成都运营中心负责人张朝忠一行到访成都市绿色低碳发展协会，与协会执行副会长熊军、协会副秘书长衡灿东进行座谈，双方在介绍基本情况后，重点围绕企业ESG体系、“双碳”政策与前景、企业咨询管理服务、联动举办主题沙龙等内容进行了深入交流，达成了合作共识。北大纵横成都运营中心唐铭徽、李志国参加了座谈交流。 第十二事业部（马顺）3月19日，北大纵横咨询集团邀请山东联盟化工集团参访河南心连心集团，重点交流心连心集团与北大纵横合作六年多的管理咨询项目经验，并参访心连心文化展厅，了解心连心集团发展历史和企业经营现状。河南心连心集团企业管理部丰娇霞总、干部管理中心丁洋霞总等人介绍经验，山东联盟化工集团副总经理李永庆、于建波等人参与，北大纵横高级副总裁马顺、化工行业中心周裕良陪同。第十三事业部（黄月平）3月26日,为深入贯彻落实国家和贵州省关于“十五五”规划编制的部署要求，安顺市国资局组织召开国资国企“十五五”发展规划专题培训，市属集团公司、各县区国资监管机构及市国资局相关科室的规划工作负责人参加了本次培训。北大纵横副总裁黄月平围绕“十五五”规划编制的背景要求、核心思路、流程方法和执行落地等内容，通过专业解读与实践指导相结合的方式，为安顺市国资系统带来专业务实的辅导。北大纵横将持续发挥在战略规划领域的专业优势，助力安顺市国资国企高质量完成“十五五”规划编制工作，共绘区域国资发展新蓝图。3月27日,为统筹做好全市国资系统“十五五”规划编制科学有序进行，遵义市国资委组织召开“十五五”规划编制专题会议。由各市属国有企业、各县（市、区）国资监管机构领导及规划编制工作人员参加了本次培训。北大纵横副总裁黄月平围绕国资国企改革发展新形势及“十五五”规划编制核心要点作系统讲解，为全市国资系统推进规划编制工作提供了专业支撑。未来，北大纵横将聚焦遵义市国资国企发展需求，发挥全链条规划服务能力，精准助力“十五五”规划编制工作提质增效，共同构建区域国资发展新优势。第十五事业部（孙连才）无第十六事业部（贾晓东）无第十七事业部（史庭军）2026年3月1日，福建省莆田市国资委“国资国企‘十五五’规划专题推进会”在市国资委办公大楼召开。市国资委副主任郑一将出席会议，并作工作部署。会议强调，此次战略规划是市国资国企成立以来首次正式编制，是检验国企成色、把脉发展方向的关键契机。会议要求，各单位要高度重视报告编制工作，确保规划具备实战指导意义，实现国资企业从量变到质变的转型。北大纵横高级副总裁史庭军出席会议并作发言。史庭军为各单位高质量制定“十五五”战略规划提出四点建议：一是站位要高，将国企发展嵌入国家及省市战略，聚焦构建现代产业体系。二是紧跟趋势，推动传统产业升级，培育新兴产业集群，强化 AI 与数字化赋能。三是聚焦核心功能，深化国企改革，培育上市公司，实现高质量并购。四是强化战略协同，构建三级规划体系，实行闭环管理。莆田市国资委各职能科室，市国资委下属企业——国投集团、国资集团、城投集团、木兰集团、公交集团相关领导及北大纵横全体项目成员一并参加会议。2026年3月22日，北大纵横后MBA横琴班在珠海横琴天沐琴台举办了春茗暨十周年庆典活动，共有近80名来自全球22所高校商学院的同学出席了庆典。 第十八事业部（刘庆韬）无第十九事业部（唐纪文）3月9日，北大纵横管理咨询集团副总裁，第19事业部总裁唐纪文先生应山西省铸造协会邀请，来到山西省清徐市为山西省铸造协会举办的铸造企业高管研修班讲课，题目为：铸造企业高质量发展路径与实践第二十事业部（倪明）3月23日，北京北大纵横项目团队赴增城产投集团总部，就制度优化提升咨询项目阶段性成果进行交付，并举行ISO9001质量管理体系认证证书颁发仪式。仪式上，北大纵横高级合伙人阮国森与增城产投集团领导共同展示认证证书，并就制度初稿深入研讨。双方认为本次交付有效解决了制度体系复杂度超预期等挑战，为项目验收奠定了坚实基础。第二十一事业部（陈志明）无北京事业部（陈江）3月25日在华电产融大厦会议室召开国家“十五五”规划纲要专题培训会。会议特邀北大纵横资深副总裁陈江先生，深度解析国家战略规划前沿趋势。华电产融集团各下属机构战略部门负责人通过系统性学习，进一步统一思想、凝聚共识，为公司在国家“十五五”期间抢抓政策机遇、实现高质量发展筑牢战略根基。

• 北大纵横大事记（202602） 21/04.2026

  创始人（王璞）01《作者面对面》1239-1278期 详情链接：两周年！1278位作者都是志愿者和公益人！02 纵横百家讲堂108-110期详情链接：北大纵横百家讲堂1-110期03 纵横沙龙196-207期04 长寿产业沙龙40期第40期长寿产业沙龙在北大纵横办公大楼举办，北大纵横创始人王璞先生发表了讲话。05全民阅读公益项目办公室成立2月1日，在《全民阅读促进条例》正式施行的重要契机下，中华志愿者协会“全民阅读公益项目办公室”成立大会在北大纵横办公楼隆重举行。北大纵横创始人王璞先生担任本次全民阅读公益项目办公室主任。详情链接：多方聚力赋能全民阅读中华志愿者协会全民阅读公益项目办公室正式成立！06 “作者面对面·书香百城行”公益项目全国首站2月27日，“作者面对面·书香百城行”全国首站郑州行活动盛大启幕。北大纵横创始人王璞先生参加活动并致辞。详情链接：促进全民阅读建设书香中国“作者面对面·书香百城行”全国首站活动在郑州启动“作者面对面·书香百城行”全国首站活动在郑州图书馆举行【2026.2.28】每天5分钟，郑州新闻早知道第一事业部（何操） 无第二事业部（戴桂礼） 2月7日，北大纵横数字营销研究院院长赵桐为中国电子科技集团讲授“企业市场营销建设：大客户营销与销售实战”。B2B营销的本质是“价值营销”，客户需要的永远不是“单一产品”，而是完整的解决方案，B2B营销高阶要求是“商业解决方案”，B2B营销思考的不仅给客户提供产品，而是解决方案带来的效果，是增益或者是降本。B2B营销大客户销售实战，销售需要建立系统能力：战略思维与业务洞察能力、深度关系构建与高层对话能力、复杂的解决方案销售与价值传递能力、项目管理与内部协同能力、谈判与冲突管理能力、持续学习与行业专业能力等系统能力的构建。B2B大客户营销今天技术含量越来越高，需要建立B2B营销战略思维，同时掌握系统实战打法，需要每个大客户销售“日复一日”下功夫，形成终身学习的习惯，同时也是对个人能力的综合提升与个人品牌全方位的塑造。第三事业部（王彦）2月26日大年初十，河南东龙控股集团有限公司“十五五”战略规划暨深化国有企业改革项目在郑州启动。东龙集团领导班子成员、各部门及子分公司负责人参加了会议。东龙集团赵辉董事长对项目目标提出了总体要求，王勇总经理对项目开展进行了具体部署。北大纵横高级副总裁王彦、北大纵横副总裁陈志明、北大纵横高级合伙人、行业中心总经理胡思宇、高级合伙人赵春骉、高级合伙人王国庆、高级合伙人、行业中心总经理蔡楠等6人出席了项目启动会，王彦总、陈志明总分别做了主旨演讲和介绍。本项目北大纵横将与东龙集团一起共同谋划东龙集团未来五年乃至更长时间的发展之路及关键改革举措。第四事业部（张伟） 无第五事业部（雷春昭）无第六事业部（韩嵩）2026年2月3日，王敏老师走访调研山东宝港国际港务股份公司，与公司管理层深入探讨提高码头接卸效率的要素和措施。第七事业部（宝山）北大纵横高级副总裁宝山先生，于2月27日受德华集团（002043）所邀，进行集团每年一度的读书日主题演讲，演讲主题为《宏观经济形势解读与应对》，收到集团上下一致高度赞扬。第八事业部（周国来）2026年2月25日，北大纵横高级合伙人欧阳胜雄受邀参加一龄医院管理集团和一龄医学技术集团联合组织的“最美一龄人•2026年开年训”授课，欧阳胜雄为一龄集团全体员工提供了题为“卓越绩效模式精要”的专题培训，此次培训通过“线下参会，线上直播”相结合的方式实现了海南博鳌、贵州贵阳两大主会场，全国各地15个分会场，共5500余人的同步参训，为一龄集团五年战略的推行落地，提供了卓越绩效的基本理念、方法体系的解读，为一龄集团从优秀走向卓越提供了高质量发展的抓手。第九事业部（程山）无第十事业部（吴军民）无第十一事业部（岳云雷） 无第十二事业部（马顺）2月1日，泛华集团举办以“破局与新生：平台公司‘十五五’转型路径探索”为主题的城市平台公司转型发展研讨沙龙。本次沙龙，汇聚了来自地方政府平台公司、金融机构、咨询机构、科技企业及行业协会等领域的50余位专家学者与企业代表，围绕“十五五”时期平台公司转型的战略方向、实施路径与创新模式展开深入交流，共同为新时代背景下平台公司高质量发展凝聚智慧。北大纵横合伙人尹佳扬就当前城投平台存在的深层次问题做了发言。第十三事业部（黄月平）日前，受遵义市国资委委托，北大纵横正式启动遵义市国资国企“十五五”规划编制项目。为确保规划编制的科学性与实操性，项目团队迅速响应，由黄月平、唐贵彦、聂聪、方方四位老师组成专项小组，兵分两路，对33家市属国有企业进行了全覆盖式深度走访。调研活动自启动以来高效推进，于2月6日圆满结束。本次调研访谈覆盖了各企业的主要领导，通过面对面深入交流，重点围绕“十四五”时期任务完成情况复盘、当前制约企业发展的业务瓶颈、未来“十五五”产业布局方向及核心资源需求等关键议题展开了细致探讨。第十五事业部（孙连才）2026年2月1日，2026北大纵横98期后MBA合肥班年会在合肥金陵嘉珑大酒店隆重举行。北大纵横激励发展研究院院长、该班班主任丁应红老师出席活动并发表重要讲话，全程参与各项活动。年会期间，学员们通过才艺展示、掼蛋竞技及联谊晚宴等丰富多彩的活动，进一步增强了班级凝聚力。2月6～7日，北大纵横集团副总裁孙连才博士、高级合伙人蒋文剑应邀作为指导专家参加九牛电商集团战略解码评审会。期间并主持召开九牛电商集团战略务虚会暨战略定位工作坊，为集团战略发展把准方向。九牛电商集团是私域电商领域的创新领航者，现有电商员工2000多名。第十六事业部（贾晓东）无第十七事业部（史庭军）2月1日下午，“智汇新章·师者同行——珠海培训师协会讲师技能提升暨人工智能培训中心成立大会”在香洲工匠学院圆满举办。本次大会汇聚了各行各业的培训精英，通过表彰先进、实战分享及成立人工智能培训中心，共同开启了珠海培训行业“AI+技能”的新篇章。北大纵横高级合伙人，珠海培训师协会执行会长徐健君出席并发表了重要演讲。第十八事业部（刘庆韬）无第十九事业部（唐纪文）北大纵横副总裁周大强2月24日在山东晨旭新材料公司的开工第一课讲授《道德经_做一个“身”“心”健康的建设者》第二十事业部（倪明）2月2日，北大纵横副总裁倪明与江西省工业经济联合会领导调研江西省欧克科技、尚鹏电子科技、汽车车身制造研究院等江西省著名科技类企业。第二十一事业部（陈志明）2月26日大年初十，河南东龙控股集团有限公司“十五五”战略规划暨深化国有企业改革项目在郑州启动。东龙集团领导班子成员、各部门及子分公司负责人参加了会议。东龙集团赵辉董事长对项目目标提出了总体要求，王勇总经理对项目开展进行了具体部署。北大纵横高级副总裁王彦、北大纵横副总裁陈志明分别做了主旨演讲和介绍、北大纵横高级合伙人、行业中心总经理胡思宇、高级合伙人赵春骉、高级合伙人王国庆、高级合伙人、行业中心总经理蔡楠等6人出席了项目启动会，本项目北大纵横将与东龙集团一起共同谋划东龙集团未来五年乃至更长时间的发展之路及关键改革举措。北京事业部（陈江） 无

• 北大纵横大事记（202601） 21/04.2026

  2025年12月31日-2026年1月1日，北大纵横第25届元旦活力营在北京召开，主题为“智序新元 韧性共生”。 创始人（王璞）01《作者面对面》1178-1238期详情链接：23个月1238期，算是给《全民阅读促进条例》献礼吗？02 纵横百家讲堂101-107期详情链接：北大纵横百家讲堂1-107期03 纵横沙龙184-195期04 长寿产业沙龙36-39期第36-39期长寿产业沙龙在京举办，北大纵横创始人王璞先生发表了讲话。05 政协北京市海淀区会议1月5日，政协北京市海淀区第十一届委员会第五次会议顺利召开，北大纵横创始人王璞先生出席了会议。详情链接：海淀区政协十一届五次会议隆重开幕！06 北京交通大学校友总会行业校友会年会1月10日，第十届北京交通大学校友总会行业校友会年会暨经济管理学院新年论坛成功召开，北大纵横创始人王璞先生受邀参加了论坛。详情链接：跨域协同・商领未来——第十届北京交通大学经济管理学院行业校友会年会暨新年论坛圆满举行07作者面对面喜迎1200期庆典!聚力打造全民阅读精品著作1月14日，作者面对面1200期活动在北大纵横办公楼隆重举办。活动创始人王璞先生在现场详细阐述了项目规划与书籍出版核心方案。详情链接：作者面对面喜迎1200期庆典！聚力打造全民阅读精品著作第一事业部（何操）1月16日贵州振华风光半导体股份有限公司召开人力资源管理咨询项目启动会，北大纵横资高级合伙人李强、项目经理彭宗翰携项目成员蔡纪姚参加启动会，贵州振华风光党委书记、总经理胡锐，党委副书记、纪委书记冯伟，副总经理刘岗岗等管理层出席了会议。1月19日，济南四建（集团）有限责任公司召开人力资源管理诊断阶段汇报会。北大纵横高级合伙人雷宽宏携项目组成员张啸、贾子骞，就集团整体人力资源现状、存在问题及优化建议进行了系统汇报。济南四建集团党委书记、董事长史拥军，党委副书记、总经理尚华，党委副书记、纪委书记、工会主席兰利孝等管理层悉数出席。汇报内容涵盖组织架构、岗位体系、绩效与激励机制等多个维度，为集团进一步提升人力资源管理水平、支撑战略发展提供了有力参考。第二事业部（戴桂礼）1月15日，北大纵横数字营销研究院院长赵桐为能源企业讲授“AI驱动能源企业品牌战略重构与赋能营销实战”。AI驱动能源企业品牌战略重构，传统能源企业已经从传统的“能源供给者”形象，变为“新时代赋能者”形象。AI驱动能源品牌战略体现在：“价值主张重构”，AI成为客户的利润来源的最优解决方案；“客户关系进化”，从传统的交易关系，进化为双向实时协同关系，建立更高的忠诚度；“品牌叙事重构”，AI驱动下品牌叙事变为“价值创造的智慧协作者”。针对能源企业进行AI赋能营销的练习，通过AI智能体实现优化文案逻辑结构、提升文字感染力，学员对新工具参与度非常高，AI赋能营销不仅是工具，更多是工作方式的升级，AI工具今天已经成为很好的“执行者”，AI不是简单取代员工，而是帮助员工成为真正的“价值创造者”。第三事业部（王彦）2026年1月5日，内蒙古自治区计量测试研究院组织召开《国家碳计量中心（内蒙古）建设方案（2026年-2030年）》编制项目启动会，北大纵横项目组张辉、胡展源带领李悦等团队成员，以及能源所相关负责人参会。第四事业部（张伟）1月15日，应宜宾人才发展集团的诚挚邀请，北大纵横合伙人周代进携其品牌课程《如何构建高价值战略导向的绩效与薪酬管理体系》，成功走进宜宾发展控股集团。课程以战略为核心锚点，精准直击国资国企转型痛点，通过搭建高价值绩效薪酬管理体系，从战略解码到激励机制落地，全方位破解“绩效脱节、薪酬乏力”的核心难题，为集团组织能力升级与人才价值激活双向赋能，推动集团战略目标高效落地！此次培训103人参训，课程实战性强、干货满满，收获参训人员一致高度好评。1月17日，北大纵横合伙人周代进应邀走进中山大学，带来品牌课程《战略解码与年度经营计划》。课程直击“战略悬空、执行乏力、目标脱节”痛点，打通从战略到落地的全链路，助力企业锻造超强执行力。本次参训学员为广州交通投资集团79名管理干部，课程的实战内容与落地方法收获学员的高度好评与一致认可。1月27日，应广东省企业家合作发展促进会诚挚邀请，北大纵横合伙人周代进应邀出席广州市海珠区华新科创岛“洞见・遇见人力资源峰会”，并带来《绩效如何赋能企业业绩增长——战略解码与年度经营计划》主题分享。本次分享聚焦战略拆解到绩效落地全流程，助力参会者掌握战略解码与年度经营计划的落地方法，拆解驱动业绩增长的核心路径，输出可直接复用的绩效赋能工具，帮助企业家将绩效转化为业绩增长引擎，解锁绩效赋能的实战新逻辑。本次主题分享吸引近120位企业家和企业人力资源负责人到场参与。第五事业部（雷春昭）1月26日下午，北大纵横高级副总裁雷春昭为北京鲜活农产品流通中心中高层管理人员进行了专题培训。该中心是北京市重点大型食材流通基地。本次培训旨在系统提升管理人员在目标规划、团队引领、有效沟通与跨部门协作等方面的核心能力，回应发展中的共性管理问题，推动管理思维与方法创新，助力公司战略实现与高质量发展。第六事业部（韩嵩）1月6日，张书谋在福州市为福州城投运服集团中高层管理人员进行十五五规划的汇报与研讨。张书谋在福州于2026年1月20日给福州运服集团做战略研讨会的讲解。第七事业部（宝山）无第八事业部（周国来）2026年1月17-18日，北大纵横项目组吴敏、李小勇、孔建春、杨波参加江西省交通工程集团有限公司“十五五”时期转型升级高质量发展闭门务虚会，会议在庐山西海景泰酒店召开。会议由交工集团党委书记、董事长易明主持，公司全体班子成员，本部各部门负责人，各直属单位、各直管项目主要负责同志齐聚一堂，共商发展大计。结合“十五五”规划初稿成果，现场围绕战略定位、核心业务升级、第二增长曲线培育等关键议题畅所欲言，并对战略性重组专业化整合、产业布局优化、大经营等关键议题分组做深入研讨。整个研讨不仅谋划交工集团“”十五五”如何高质量发展，还着重破解如何抓住公路工程行业发展的窗口期，前瞻布局“十六五”可持续发展。本次会议既是一次凝聚共识、擘画蓝图的战略谋划，更是一场破除迷思、勇闯新路的思想动员。通过多轮集思广益、深入研讨，为后续完善规划报告、统一思想、战略落地打下坚实基础。第九事业部（程山）无第十事业部（吴军民）无第十一事业部（岳云雷）2026年元月28日，由河北深保投资发展有限公司主办的“同心筑梦共启新程”深圳园-园企伙伴发展大会上，北大纵横管理咨询集团高级副总裁岳云雷先生受邀为与会领导和企业家作了《“十五五”规划的政策机遇与企业战略前瞻》的主旨演讲。第十二事业部（马顺）1月8日，程凯为北京理工大学校友会讲授企业七纬激励体系构建。第十三事业部（黄月平）1月23日，五粮液集团（股份）公司召开“十五五”发展规划研讨会。集团（股份）公司党委书记、董事长曾从钦主持会议并讲话。五粮液相关职能部门、子公司负责人、业务骨干以及北大纵横副总裁黄月平、项目团队唐贵彦、聂聪、乔小涛、等参加会议。会议听取了规划编制专班关于集团公司、股份公司“十五五”发展规划主要内容汇报。与会领导围绕“十五五”时期公司发展定位、愿景目标、核心业务、产业布局、战略举措、保障机制和可持续发展等核心议题展开深入研讨，集思广益、凝聚共识，为进一步细化战略实施路径，确保各项部署落地落实奠定基础。1月28日，安顺市国资国企“十五五”规划编制启动会顺利召开。会议由市国资局专职副局长胡文勇主持。市国资局相关科室、市属6家集团公司相关负责人及北大纵横副总裁黄月平、项目组成员唐贵彦等参会。市国资局相关负责人强调“十五五”规划编制是推动国资国企高质量发展的重要支撑，要求各相关单位提高政治站位、强化协同配合，以高标准、严要求抓实抓细各项编制工作。下一步，北大纵横将严格遵照会议部署，主动加强与各方的联动协作，全力推动规划编制落地见效。第十五事业部（孙连才）1月5日，北大纵横高级合伙人、行业咨询总经理蒋文剑主讲课程《化战略构想为可控经营结果——“两层七步法”全维战略解码技术训战》在华美食品集团国际会议厅举行。蒋文剑老师围绕“战略经营一体化操盘模型”（战略规划谋局——业务增长破局——解码年度布局——体系执行控局）的战略解码环节，从公司层、部门层2个解码层面、“明意图x拆目标x解策略x控绩效+化行动x配资能+对协同”7大操作步骤，深入浅出地进行讲解。并在集中培训会后分时段主持17个部门解码会进行训战共创。年1月8日，青海物产集团十五五规划项目战略研讨会顺利召开，北大纵横副总裁孙连才博士主持引导研讨会召开并进行讲解，为青海物产十五五战略达成支撑。1月18日，北大纵横管理咨询集团孙连才博士应邀为湖南湘科进行《十五五规划前瞻：现代化产业体系与未来产业》专题培训，为湘科集团十五五规划落地提供思想导引和智力支持。第十六事业部（贾晓东）无第十七事业部（史庭军）2026年1月25日珠海市普宁商会召开第三届六次理（监）事会议，北大纵横合伙人裴安齐被选为商会副秘书长，并主持当天迎春晚宴，商会将和北大纵横携手聚焦政企资源对接与区域经济协同发展，组织会员企业与政府代表深度探讨产业创新路径。第十八事业部（刘庆韬）1月27日，北大纵横合伙人王兴海代表西北政法大学给上市公司远东宏信（03360.HK）教学实训基地授牌。第十九事业部（唐纪文）1月10日，北大纵横副总裁周大强出席了山东晨旭新材料公司的年度总结大会，并作了主题为《企业文化的实践》培训，获得了客户的广泛好评。1月7日下午，胡和平主任主持召开了十九事业部杭州中心2026年年会。会议探讨确定了杭州中心2026年重点工作、工作实施策略。在年会上，胡主任请特邀出席会议的杨嘉路、刘子阳、饶启正分别发言，三位博士分享了他们应用AI智能体技术进行咨询的经验。会上杭州中心与三博士达成紧密合作意向，双方决定利用各优势，挖掘杭州人工智能产业的发展的需求，开拓合作业务。第二十事业部（倪明）2026年1月24日，北大纵横大湾区/第二十事业部广州运营中心2026新春茶话会在广州创新创业孵化基地落幕。北大纵横创始人王璞亲临指导，樊付军主任携大湾区34位同仁参会，以“凝聚合力、协作共赢”为核心，开展破冰交流、干货分享、蓝图研讨等环节：倪明、樊付军等老师围绕区域定位、营销建设等主题分享实战内容，王璞提出“五层次领导力模型”；现场组建了出书立说、智能小程序等六大合作小组，明确协同路径。晚宴氛围温馨，同仁共叙情谊。此次茶话会凝聚了团队共识，广州运营中心将携手同仁，共拓大湾区新发展。第二十一事业部（陈志明）1月20日，“前海新机遇·产业新动能”科创赋能专场交流会在深圳前海交易广场成功举办。北大纵横合伙人陶文盛受邀出席，并发表了题为《高效融资策略》的主题分享。陶文盛结合其十余年创业投融资领域的实战经验，从融资准备、路演技巧、机构匹配等多个维度，为在场企业负责人系统拆解了高效融资的策略与路径，内容兼具理论深度与实战性，为创业者提供了可落地的融资方法论，引发了现场嘉宾的热烈反响与积极互动。北京事业部（陈江）1月27日，北京亦庄产业城市规划设计院人力资源体系优化项目正式拉开帷幕。高级合伙人孙立彬带领项目团队出席会议，并向客户全面介绍了项目的实施路径、关键节点及预期成果。讲解内容详实、条理清晰，获得了客户的高度认可与积极反馈。此次合作标志着亦庄产业城市规划设计院在提升人力资源管理效能、助力高质量发展方面迈出坚实一步，也为双方未来在更多领域的深度协同奠定了坚实基础。

• 北大纵横大事记（202512） 21/04.2026

  2025年12月31日-2026年1月1日，北大纵横第25届元旦活力营在北京召开，主题为“智序新元韧性共生”。创始人（王璞）1《作者面对面》1109-1175期详情链接：1175期！《全面阅读促进条例》的典范案例2纵横百家讲堂98-100期详情链接：北大纵横百家讲堂1-100期3纵横沙龙172-183期4长寿产业沙龙32-35期第32-35期长寿产业沙龙在京举办，北大纵横创始人王璞先生发表了讲话。5挪威前首相访华12月5日，挪威前首相谢尔·马格纳·邦德维克访华交流，北大纵横创始人王璞先生受邀出席。详情链接：三国政要访华文化交流，军创汇名人名作李新声书画作品获元首收藏6“校友经济走进怀柔”活动12月7日，“校友经济走进怀柔”及“第11期校友经济会长宴”活动成功举办，北大纵横创始人王璞先生受邀出席。详情链接：“校友经济走进怀柔”及“第11期校友经济会长宴”活动成功举办7拉脱维亚前总统访华12月8日，拉脱维亚共和国前总统莱蒙德斯·韦约尼斯访华交流，北大纵横创始人王璞先生受邀出席。详情链接：拉脱维亚前总统韦约尼斯拜访著名文化学者廖彬宇共话“天下观”8中华民族团结进步协会12月20日，中华民族团结进步协会第三届理事会第五次会议在海南陵水黎族自治县召开，北大纵横创始人王璞先生出任品牌宣传工作委员会主任。详情链接：中华民族团结进步协会第三届理事会第五次会议强调：紧紧扭住铸牢中华民族共同体意识这条主线，以人工智能开创协会工作新局面9新媒体产业大会12月21日，中关村数字媒体产业联盟会员大会及第十八届新媒体节2025新媒体产业大会暨数智经济百人论坛在京成功举办。北大纵横创始人王璞先生作为特邀副理事长出任新成立的作家委员会主任。详情链接：何加正：加快数字媒体与人工智能深度融合是我们的时代责任10《八月的乡村》出版90周年12月21日，“萧军小说《八月的乡村》出版90周年与反法西斯文学传承”学术直播研讨会在北大纵横办公大楼举行，北大纵横创始人王璞先生发表了讲话。详情链接：中国萧军研究会召开《八月的乡村》出版90周年——反法西斯文学的历史价值与当代传承“学术直播研讨会11第十届北戴河经济论坛12月26日，第十届北戴河经济论坛在北大纵横办公大楼盛大启幕，北大纵横创始人王璞先生发表了讲话。北大纵横，赞115详情链接：第十届北戴河经济论坛12北大《和谐之道》国学盛典12月27-28日，2025年度北大《和谐之道》国学盛典暨家庭教育行业发展论坛在北京成功举办，北大纵横创始人王璞先生发表了讲话。详情链接：2025北大《和谐之道》国学盛典圆满落幕|国学智慧赋能多元发展13中国萧军研究会第五届会员代表大会12月28日，中国萧军研究会第五届会员代表大会暨第五届理事会一次会议在京隆重举行，北大纵横创始人王璞先生当选常务理事。详情链接：中国萧军研究会第五届会员代表大会暨第五届理事会一次会议在京胜利召开14玻利维亚前总统访华12月29日，玻利维亚前总统豪尔赫·基罗加访华交流，北大纵横创始人王璞先生受邀出席。详情链接：玻利维亚前总统基罗加拜访廖彬宇先生并受聘联席主席第一事业部（何操）12月26日，济南四建（集团）有限责任公司进行专项规划咨询项目环境分析和管理诊断阶段汇报，北大纵横项目总监李强、项目经理雷宽宏携项目成员张啸、贾子骞对济南四建集团八大专项规划（市场拓展、内控体系、人力资源、数字化建设、资产运营、资金管理、产业链发展、商务管理）进行了管理诊断的汇报。济南四建集团党委副书记、总经理尚华，战略发展部副部长张明辉等管理层出席了会议。第二事业部（戴桂礼）12月5日，第二事业部丁晓剑老师受上海交通大学苏州研究院闵行校区邀请，授课主题为国企改革深化背景下三项制度改革政策及重点任务。12月26日，北大纵横数字营销研究院举办AI系列沙龙第二期，沙龙以“AI战略思维与赋能营销”为主题，，吸引来自多个行业的资深从业者，探讨AI赋能营销与商业变革。北大纵横数字营销研究院院长赵桐做了“AI赋能营销”主题分享。AI不仅是工具，而且是新的“营销范式”，今天的AI结合业务场景融合进入营销全链路，AI已经包括效率AI，帮助内容生成、素材剪辑；洞察AI，进行消费者洞察，竞品动态追踪；策略AI，帮助预测性分析，个性化用户旅程设计；创造AI，帮助生成全新的用户互动体验。各位嘉宾结合自己的业务场景，提出对于AI未来课题与业务合作的建议，AI沙龙取得圆满效果。第三事业部（王彦）12月14日，海南国际经济发展局与北大纵横管理咨询集团在京联合主办“海南自贸港封关运作与产业机遇研讨会”，金隅集团、安财国际、探路者、金融街资本、启迪之星创投、远东租赁等20余家上市公司及清华、北大校友企业高管到场。北大纵横高级副总裁王彦主持会议并强调：距12月18日海南自贸港全岛封关进入倒计时阶段，本次研讨会旨在为企业落地海南搭建务实合作桥梁。海南国际经济发展局局长助理刘建对海南自贸港封关运作相关政策、产业机遇以及中国国际消费品博览会作详细解读，并诚邀企业赴琼发展。第四事业部（张伟）12月2日，受中山大学继续教育学院邀请，北大纵横合伙人周代进携《战略解码与年度经营计划》品牌课程，亮相大湾区人力资源联盟东鹏行活动，于广州东鹏特饮总部精彩开讲！课程直击企业战略执行痛点，以“解码经营战略，问道人才管理”为核心——将宏大战略拆解为部门与个人可落地的关键任务、预算与绩效指标，对齐组织资源，实现从规划到成果的高效转化，助力企业扎实达成年度经营目标。此次培训45人参训，课程实战性强、干货满满，收获参训人员一致高度好评！12月20-21日，受浙江大学继续教育学院的邀请，北大纵横合伙人周代进《赋能战略落地：KPI体系构建与深度应用》在浙江大学华家池校区圆满收官。课程直击企业KPI落地痛点——精准拆解战略到KPI的底层逻辑，避开假KPI三大陷阱，用动态校准方法论让执行紧贴目标，驱动落地率提升30%+；更通过实战案例解析、互动教学与分组演练，让干货可直接复用，助力企业提升战略绩效组织能力。 第五事业部（雷春昭）12月26-28日，由《管理学报》杂志社发起，华中科技大学管理学院与深圳大学管理学院主办，国家自然科学基金委员会管理科学部支持，深圳大学主办的“第16届中国·实践·管理论坛”顺利召开，北大纵横高级合伙人、深圳运营中心负责人姜韬受邀请做报告发言。第六事业部（韩嵩）12月22-23日，北大纵横高级副总裁王燕、高级合伙人张辉给客户法资企业苏伊士环境科技公司全体中高层人员及骨干员工70多人做了基于未来战略及能力基础上的组织转型工作坊，从组织架构、流程、权责、管理机制、人员及价值文化六个方面进行分析，引导和研讨，经过分组激烈的讨论，带领大家共同绘制了苏伊士科技的组织蓝图及运行框架体系。第七事业部（宝山）12月13日，北大纵横高级副总裁宝山受邀成为吉隆坡科技大学海外学者暨客座教授。马来西亚吉隆坡科技大学创建于1998年，是东盟应用型大学排名马来西亚第一、东盟区第二，也是马来西亚第一所建筑大学。在国际化浪潮中关注一带一路区域经济发展，推动校区联合，助力学术交流，在国际课堂上教书育人，迎接新一轮国际化发展和交流融合的新机遇！第八事业部（周国来）12月20日，北大纵横管理咨询集团高级副总裁周国来出席了上海交大MBA校友会理事年会并捐赠了拍卖品暨参与了公益拍卖。第九事业部（程山）无第十事业部（吴军民）无第十一事业部（岳云雷）12月3日，成都市市情研究会秘书长潘畇松到访北大纵横成都运营中心，与成都运营中心负责人张朝忠进行了深入交流并达成了初步合作意向。第十二事业部（马顺）无第十三事业部（黄月平）12月11日，北大纵横副总裁黄月平应邀为贵州乌江能源投资有限公司开展人力资源专业能力提升培训，主题聚焦《务实推进经理层任期制和契约化管理》。乌江能投公司各全资、控股企业人力资源分管领导、部门负责人及相关人员共计90余人参加学习。详情链接：纵横简讯/副总裁黄月平受邀为贵州乌江能源投资有限公司做专题培训12月22日，湖北交投资本投资有限公司与北大纵横合作项目启动会议顺利召开。湖北交投资本公司领导班子、各部门及各子公司负责人，与北大纵横副总裁黄月平、项目团队唐贵彦、徐飞鸿、姚青、邓丽娟等共同出席会议。会上，北大纵横副总裁黄月平系统介绍了北大纵横的专业综合实力，并就本次项目的核心内容、设计思路、服务计划与工作机制进行了详细阐述。湖北交投资本公司董事长在会上明确了项目背景与战略目标，并重点指出，人力资源管理体系的升级对资本公司推动“十五五”战略落地具有核心支撑作用。未来，北大纵横项目组将紧紧围绕项目目标，精准施策、全力推进，确保咨询方案切实落地、取得实效，助力湖北交投资本公司实现以人才驱动为基础的高质量发展。详情链接：纵横简讯/湖北交投资本公司召开人力资源咨询项目启动会12月24日，随着五粮液股份公司“十五五”规划即将进入全面汇报阶段，旗下仙林生态酒业正式启动与北大纵横的战略合作，五粮液仙林生态酒业“十五五”规划编制项目启动会顺利召开。五粮液仙林生态酒业总经理、副总经理及各中心、部门负责人，与北大纵横副总裁黄月平、项目团队唐贵彦、聂聪、刘海波、张圣千等共同出席会议。会上，双方围绕规划编制的整体思路、实施路径与团队协作机制进行了深入交流。北大纵横项目团队将依托行业前瞻洞察与丰富的实战经验，与仙林生态酒业紧密协同，全力推动“十五五”规划从蓝图到行动的高效转化，助力企业在新的五年周期中实现战略升级与持续价值增长，共同谱写酒业生态高质量发展的新篇章。详情链接：纵横简讯/五粮液仙林生态酒业召开“十五五”规划编制启动会第十五事业部（孙连才）12月31日，华美食品集团战略澄清与解码会召开，北大纵横高级合伙人、行业咨询总经理蒋文剑携咨询项目专家组出席并主持研讨共创。会议开始时，蒋文剑老师介绍了“战略规划谋局——业务策略破局——解码年度布局——体系执行控局”的咨询作业体系，并同与会集团高管就战略内容澄清、三年战略主题辨析、年度必赢硬仗锁定等层层递进展开脑力激荡。华美食品集团是以月饼、节令食品、休闲食品等品类为核心的大型烘焙企业集团，拥有广东、河北、湖北三大生产基地，日产能达350万个月饼和120吨糕饼，产品销往全国各地及30多个海外地区。‌第十六事业部（贾晓东）无第十七事业部（史庭军）12月21日，北大纵横后MBA横琴班徐健君班主任特别邀请中央政府驻港联络办广东联络部一级调研员陈晓林教授，为同学们开展《解读二十届四中全会精神对大湾区的发展新机遇》专题政策讲座。陈教授围绕“十四五”时期的发展成就、二十届四中全会精神解读、粤港澳大湾区的优势与发展新机遇三大核心议题展开分享，以专业视角深入解读政策内涵，受到同学们的热烈讨论和好评。第十八事业部（刘庆韬）12月5日，北大纵横高级合伙人钮黔出席清华大学MBA校友导师见面会，与2025级清华MBA科创班的同学交流分享《提质增效综合解决方案》这一主题，内容包括如何构建全价值链的精益能力来实现企业的提质增效，以及在自动化、数字化、研发、供应链和生产等八大领域的创新案例，获得同学们的热烈反响。秉承“分享、传承、共赢”的理念，这是钮黔担任清华大学MBA校友导师的第七个年头。第十九事业部（唐纪文）无第二十事业部（倪明）12月25日，北大纵横副总裁倪明带领咨询项目组调研广州空港综保区投资运营有限公司，双方就海南封关、国内综保区加速扩张的环境下，广州空港综保区十五五期间如何发展进行热烈讨论并取得高度共识。第二十一事业部（陈志明）无北京事业部（陈江）12月17日，兖矿能源“十五五”发展规划审查会在客户会议室召开。会议由战略规划部牵头，北大纵横项目组陈江、逄云清、张扬协同记录，旨在征询各职能部门及业务单元意见建议。与会人员围绕规划核心内容深入研讨，结合实践经验提出多项建设性意见，为规划科学性、实操性把关。此次会议进一步凝聚发展共识，为高质量完成“十五五”规划编制、引领企业未来发展奠定坚实基础。

• 北大纵横大事记（202511） 15/04.2026

  创始人（王璞）01《作者面对面》1038-1108期详情链接：21个月，1108位，给作者面对面点赞！02 纵横百家讲堂87-97期详情链接：北大纵横百家讲堂1-97期03 纵横沙龙160-171期04 长寿产业沙龙29-31期第29-31期长寿产业沙龙在北大纵横办公大楼举办，北大纵横创始人王璞先生发表了讲话。05 华北电力大学首届校友企业创新项目11月1日，华北电力大学首届校友企业创新项目路演活动在京举办，主题为“电亮创新路，链通校友情——聚焦能源转型，赋能校友经济高质量发展”。北大纵横创始人王璞先生受邀出席活动并发表了讲话。详情链接：华北电力大学首届校友企业创新项目路演活动举办06 中克高峰对话11月18日，克罗地亚第四任总统、克罗地亚政治家科琳达·格拉巴尔-基塔罗维奇访华，北大纵横创始人王璞先生受邀出席东西方文明交流互鉴中克高峰对话。详情链接：克罗地亚第四任总统科琳达•格拉巴尔·基塔罗维奇（KolindaGrabar-Kitarovic）将再次来华访问07 海南省高校校友经济发展联合会11月24日，由海南省高校校友经济发展联合会倾力打造的首届“聚校友力量·助力自贸港——首届自贸港创新创业大会”在海南顺利举办。海南省高校校友经济发展联合会长、华南理工大学海南校友会会长叶茂和中国校友经济发展50人论坛联席主席、北京大学校友创业联合会首任会长王璞在海口会晤，畅谈校友经济发展和海南封关事宜。详情链接：聚校友合力筑自贸新篇——首届自贸港创新创业大会在琼圆满落幕08 拜访白志勤先生11月24日，北大纵横创始人王璞先生拜访海南省卫生厅原厅长、海南省医学会秘书长白志勤先生，就长寿产业大会进行了深入交流。09 拜访徐守振先生11月24日，北大纵横创始人王璞先生拜访海南省公益慈善联合会会长和海南慈善家联合会会长，与徐守振会长深入交流，就公益事业达成高度共识。10 北京市职工文学艺术创作室授牌仪式11月27日，北京市职工文学艺术创作室授牌仪式暨长篇小说《归途》新书分享会在京举办，北大纵横创始人王璞先生受邀出席了活动。详情链接：重磅！北京市职工文学艺术创作室落地双安商场，职工文艺创作有了专属阵地～11 作者面对面1100期庆典11月29日，作者面对面1100期庆典暨第三届《书香中国全民阅读学习社会文化强国》研讨会在北大纵横办公大楼举办，北大纵横创始人王璞先生发表了讲话。详情链接：作者面对面1100期庆典暨第三届《书香中国全民阅读学习社会文化强国》研讨会12 2025首届中国民族智库大会11月29日，2025首届民族智库大会在北京全国人大会议中心举办，北大纵横创始人王璞先生受邀出席并发表了主题演讲。第一事业部（何操）11月12日，国机产投临时党委副书记、总经理张大亮一行赴中交资本开展调研交流，中交资本党委副书记、总经理欧辉生热情接待，北大纵横副总裁何操一同参加此次交流。双方围绕‘十五五’战略规划编制、业务合作以及落实国机集团与中交集团战略合作协议进行了深入座谈。11月25日，济南四建（集团）有限责任公司启动专项规划咨询项目，北大纵横资深副总裁陈江、高级合伙人雷宽宏携项目成员参加了项目启动会，介绍了项目工作背景、工作思路和工作计划。济南四建集团党委书记、董事长史拥军，集团党委副书记、总经理尚华等管理层出席了会议。第二事业部（戴桂礼）11月14日，北大纵横数字营销研究院院长赵桐为英利奥体育用品公司讲授：“B2B品牌传播实战策略”。B2B品牌传播建立在企业战略的三个维度之上：企业的定位与愿景，决定品牌传播的战略性叙事；目标市场与客户选择，决定B2B品牌所聚焦的精准受众；核心价值主张，决定B2B品牌传播的核心信息。B2B品牌传播策略设计，本质是通过系列精准、协同与可衡量的具体行动，把企业品牌战略和营销战略意图转化为目标受众的具体认知，帮助企业建立“信任资产”。课程借助“品牌价值主张画布”，“品牌传播信息屋”等工具帮助学员训练传播实战。同时需要强调，数字化时代的品牌传播不是“营销部门的事”，而是全员需要参与的事，B2B品牌不仅是“思想的巨人”，更要做行动的先锋。11月28日，北大纵横数字营销研究院举办AI系列沙龙第一期，沙龙以“AIGC赋能10倍效率”为主题。AI沙龙汇聚了多个行业的资深从业者，探讨AI时代新商业变革逻辑，AI赋能营销的实战策略，以及AI为企业注入新动力与提升效率的多种可能。沙龙的与会嘉宾，结合各自行业背景，分享在各自工作下的AI应用，以及自身行业结合AI的应用与实践。同时，大家结合自己的业务场景，提出对于AI沙龙的建议与未来合作课题与模式，为进一步合作建立实质性的基础。AI沙龙取得圆满效果。第三事业部（王彦）无第四事业部（张伟）11月1日，以“冠军力量·澎湃动能”为主题的广州市产业招商投资促进会第三届一次会员大会暨2025广州市“隐形冠军”企业新质发展招商投资大会隆重召开。唐飚代表北大纵横应邀出席了此次盛会，见证了《广州市第三批隐形冠军系列企业发展报告》的发布。广州市产促会是新时代背景下的非营利性、创新型、价值化的社会团体法人组织，集合了广州市部分世界500强、中国企业500强、龙头企业、民企标杆、规上园区、星级楼宇、产服平台、投资机构，会长单位为世界500强企业、国有制造业龙头企业广汽集团。目前已形成涵盖产业招商、产业投资、产业研究、法律咨询、大健康等25个专业领域的服务中心体系。截止至2025年，广州市已先后开展三批次“隐形冠军”系列企业发掘培育工作，累计遴选出264家“隐形冠军”企业，产生近800亿元营收规模效应，“隐形冠军”企业培育工作已成为广州市增强产业链韧性、提升产业竞争力的关键抓手。11月4日，北大纵横合伙人周代进老师携《实战型战略绩效顶层设计》品牌课程，应哈尔滨工业大学继续教育学院诚挚邀请，三度走进“哈工大高级管理人才培训班（第2期）”，为广东省特检院70名骨干人员授课。课程聚焦战略解码与落地核心痛点，通过构建战略-执行-绩效闭环，打通部门壁垒，驱动组织效能与业绩增长，助力企业将抽象战略蓝图转化为可衡量的量化成果。作为2025年哈工大继续教育学院三度特邀课程，其强实战性获高校学术端与企业实践端双重高度认可，成为链接理论与落地、赋能中高层管理人才的精品实战课。11月8-9日，北大纵横合伙人周代进老师携《战略规划与绩效落地实战训练营》，应厦门凯南集团诚挚邀请，于厦门亚朵酒店重磅收官。课程聚焦战略规划方法论+绩效落地工具包+实战案例三维核心，首日开展战略解码推演与标杆案例拆解，次日进行绩效工具实操演练与目标拆解工作坊，全程以实战导向破解企业战略落地痛点，助力凯南科技实现战略规划与绩效落地双轮驱动，赋能其战略升级与远航。厦门凯南科技78名中高层管理团队全程参训，课程的强针对性与落地性获企业高度认可，为其注入战略升级的强劲动力。11月14日，应央企中国联通旗下深圳中讯邮电咨询设计院特邀，北大纵横合伙人周代进老师《战略领导力》实战课程于深圳福田格林东方酒店重磅开讲。课程以实战工具为核心抓手，精准破解企业战略落地与领导力升级两大核心难题，32名核心领导干部全程参训。凭借专业深度与强落地性，课程获客户高度赞誉，成为赋能央企中高层管理能力提升的精品实战课。第五事业部（雷春昭） 11月30日，北大纵横高级合伙人、化工中心总经理陈司星携咨询项目组、参加A股上市公司瀚蓝环境的能源事业部战略研讨会，就事业部“十四五”成绩和“十五五”业务发展开展深度互动研讨。瀚蓝环境股份有限公司是本土环境科技的代表性企业、连续多年跻身环境环保行业头部企业行列。第六事业部（韩嵩）无第七事业部（宝山）11月23日，北大纵横高级副总裁宝山在沈阳后MBA年会分享《周期.国势.纵横论》演讲。第八事业部（周国来）无第九事业部（程山）无第十事业部（吴军民）无第十一事业部（岳云雷）11月12日，第十一事业部合伙人卢俊应邀前往四川省中药饮片有限责任公司，围绕北大纵横咨询公司的专业能力、服务经验进行详细介绍，并深入了解该公司人力资源管理体系咨询项目的需求。双方就项目背景中企业战略升级下对组织能力提升、人才活力激发的诉求，以及项目目标里系统性构建HR体系、方案实效性、前瞻性和激励性等方面展开交流，为后续合作奠定了良好基础。第十二事业部（马顺）无第十三事业部（黄月平）无第十五事业部（孙连才）11月13日，北大纵横高级副总裁孙连才博士应邀参加四川金融控股集团“十五五”规划专题研讨会，与会领导有四川金控领导班子成员、专项工作组。11月15-17日，北大纵横高级合伙人、行业咨询总经理蒋文剑老师受华美食品集团受邀出席2026年货营销峰会并做《华美年货新营销路径》主题发言。年货营销向来是塑造食品市场格局的必争战场。如何抢抓“史上最长春节长假”返乡消费潮和全国统一大市场促消费迸发的“春节经济红利”，博取最大年货市场蛋糕？蒋文剑老师提出“年货经营破局=链接传统文化x激发情感共鸣x卡位场景营销"的策略架构，并具体从产品锐度锻造、市场热度营造、渠道深度建造、运营体系支撑4大管道推进落地，构建前中后台协同作战的战略经营闭环。11月25日，北大纵横高级合伙人杨震带领项目组为甘肃农垦畜牧产业集团集团管控和薪酬绩效项目顺利进行了岗位价值评估培训，并与集团董事长周玉斌和总经理秦春雷等相关领导进行亲切交谈，交流了相关意见。第十六事业部（贾晓东）无第十七事业部（史庭军）11月26日，十七事业部总经理史庭军作为核心专家深度参与了深圳农产品集团的薪酬分配改革咨询项目。他亲率团队投身咨询项目一线。通过深入调研与精准把脉，为客户提供了切合实际的优化方案，展现了我们扎根现实、赋能企业发展的专业实力。凭借丰富的管理实践经验，为该项目提供了关键建议与专业支持，助力客户构建更科学、高效的薪酬激励体系。第十八事业部（刘庆韬）无第十九事业部（唐纪文）无第二十事业部（倪明）11月6日，北大纵横副总裁倪明携高级合伙人阮国森、华忠盛一行，专程赴广州市增城区产业投资集团有限公司（以下简称“增城产投”）总部，向集团中高层领导系统汇报《增城产投制度优化提升咨询项目主计划》。会上，双方围绕增城产投制度优化的核心目标、实施路径及ISO9001认证推进等关键议题展开深度研讨，聚焦项目落地过程中的核心需求与潜在挑战充分交换意见。北大纵横项目组结合前期调研成果，针对计划核心节点、关键里程碑设定及成果验收标准等重点内容进行专业阐释，对与会领导提出的针对性建议逐一给予详细解答，并清晰说明方案后续优化完善的思路与方向，确保双方认知高度统一。根据会议达成的共识，北大纵横项目组将全面吸纳本次研讨成果，对咨询主计划内容进行精细化修订。修订工作将重点聚焦制度优化核心理论的适配性、审查工具的实操可行性，以及实施细节的精准性，力求为增城产投“制度优化提升项目”量身打造兼具前瞻性规划与强落地性的项目推进方案。此次会议的顺利召开，不仅夯实了双方合作基础，更充分彰显了北大纵横在区（县）级产业投资平台制度优化与体系梳理领域的专业实力。后续，双方将持续深化协作，以制度优化为抓手，共同推动区域产业投融资平台管理效能的持续提升，助力增城产投实现高质量发展。第二十一事业部（陈志明）11月19日，北大纵横合伙人裴中阳应邀为深圳会计学院高级财务经理班举办讲座，分享“非CEO的战略思维”，受到学员普遍好评。11月24日，北大纵横合伙人裴中阳应邀为南方航空西安分公司举办讲座，讲解如何高质量编制“十五五战略规划”，有近60名管理人员参加学习。北京事业部（陈江）11月16日，北大纵横资深副总裁陈江总出席“北京师范大学MBA《中国管理咨询实务》系列课程”讲座，并与参会同学进行了《咨询落地实效》主题交流。11月21日，国寿不动产投资管理有限公司成功举办“十五五”规划实务专题培训，特邀北大纵横资深副总裁陈江授课，约45名管理与业务骨干参加。培训围绕企业战略规划全流程开展，从国家五年规划沿革与编制要求入手，结合国际国内经济走势、产业变革与国企改革重点，深入分析“十五五”时期的关键议题；并以案例讲解规划工具应用，系统阐述“十四五”回顾、宏观与行业研判、内部分析、总体战略设计及业务子规划编制的核心方法；同时重点介绍战略落地的组织、资源、机制及风险管控保障。参会人员普遍认为，培训内容紧贴实际、方法务实，为公司科学推进“十五五”规划编制、强化战略执行方案提供了有力方法支撑。

• 北大纵横大事记（202510） 27/11.2025

  创始人（王璞）1《作者面对面》977-1037期详情链接：1037！！！轻舟已过千重山2纵横百家讲堂83-86期详情链接：北大纵横百家讲堂1-86期3纵横沙龙148-159期4长寿产业沙龙27-28期第27-28期长寿产业沙龙在北大纵横办公大楼举办。5《古今石油和化工人》作者培训班10月12日，由中国化工作家协会报告文学专业委员会、《古今石油和化工人》编纂委员会、中国石化出版社有限公司联合主办的《古今石油和化工人》系列传记文学作者培训班在中国石化出版社如期开班。北大纵横创始人王璞先生受邀出席。推荐阅读：《古今石油和化工人》系列传记文学作者培训班顺利举办6作者面对面千期庆典10月18日，作者面对面千期庆典暨第二届《书香中国全民阅读学习社会文化强国》研讨会在京举办，北大纵横创始人王璞先生发表了讲话。推荐阅读：作者面对面千期庆典暨第二届《书香中国全民阅读学习社会文化强国》研讨会北大纵横，赞547第三届全国《黄帝内经》知识大赛10月29日，全国《黄帝内经》知识大赛组委会执行秘书长刘务乾为北大纵横创始人王璞先生颁发“第三届全国《黄帝内经》知识大赛组委会”顾问委员会首席咨询顾问任命书。8第三届长寿产业大会10月29日，第三届长寿产业大会成功召开，北大纵横创始人王璞先生发表了讲话。推荐阅读：聚焦产业变革，共绘长寿蓝图——第三届长寿产业大会在京成功举办北大纵横，赞158北大纵横，赞82总裁（谢凡）10月23日，全球管理咨询界迎来年度盛会——2025年国际管理咨询协会理事会（ICMCI）年会于上海隆重举行。本届峰会以“数智引领未来：咨询助推管理创新与可持续发展”为主题，汇聚了来自世界各地的顶尖咨询机构领袖与专家学者。北大纵横集团总裁谢凡女士作为中国管理咨询行业的杰出代表，受邀出席并担任演讲嘉宾。主题论坛上，谢凡总裁发表了题为《决策革命：用AI重构企业高质量发展范式》的精彩演讲，引发了与会者的广泛关注与深度共鸣。在演讲中她指出，我们正身处一个由数据与智能技术引领的变革时代，人工智能已从辅助工具演进为企业核心决策系统的“大脑”。她深入剖析了传统企业决策模式的局限，并系统阐述了如何利用AI技术构建“感知-预测-决策-执行”的闭环新范式，从而驱动企业迈向高质量、可持续发展的新阶段。谢凡总裁的分享不仅提供了前沿的理论框架，更结合了北大纵横在服务众多企业数字化转型中的丰富实践。她强调，未来的企业竞争力，很大程度上取决于其“AI商”——即理解、应用和融合人工智能的能力。这场“决策革命”将重新定义战略规划、运营效率与组织韧性，为企业在复杂多变的市场环境中开辟第二增长曲线。推荐阅读：推进新时代国有企业变革——在“五个价值”与新一轮科技浪潮下走稳走实第一事业部（何操）10月28日，洛隆县特色产品有限公司组织召开项目专题汇报会。北大纵横咨询项目经理彭宗翰率领项目团队参会，就项目整体方案设计、阶段性关键成果及后续推进计划，向特色产品公司总经理作了系统、全面的专项汇报。本次汇报内容详实、切合实际，思路清晰且可操作性强，在会上获得了客户方的高度评价与一致认可。此次会议进一步巩固了双方的信任与协作关系，为项目下一阶段的顺利实施与目标达成奠定了坚实基础。10月29日，国机产投临时党委委员、副总经理王灿一行赴国机成都投资开展战略调研，北大纵横项目经理吕少波陪同。调研组听取了国机成都投资总体工作汇报，详细了解公司业务经营状况和内部管理工作，并就下一步发展方向进行交流。第二事业部（戴桂礼）10月9日，北大纵横数字营销研究院院长赵桐为五矿集团下属企业讲授：“工业品市场分析与AI新媒体营销训练”。人工智能发展实际有几十年，早在1956年达特茅斯会议，专家提出人工智能概念，2017年GOOGLE提出“Transformer”架构，建立注意力机制，帮助机器更加高阶、更加系统识别上下文，输出更为精准的答案，到2022年生成式AI爆发，人们可以通过自然语言与大模型对话，帮助人们生成内容。企业AI赋能营销训练，主要一个方面是PROMPT提示词，基于角色、任务、要求、格式四个方面的框架进行输入，得到相关内容。这个环节进行了“产品卖点提炼”的讲解与练习，实战中AI帮助企业生成了比较有效的方案，在多个维度的基于客户思维，建立“产品差异化的价值”提炼出卖点，实战中体现出AI的效率非常出色。本次企业AI赋能训练，学员参与度较高，部分学员收获与进步斐然。同时，针对“如何得到更好的内容；如何应对AI幻觉识别并判断生成内容的质量”进行研讨与互动，AI的应用仅仅是开始，未来有大量高价值的工作值得探索，并继续挖掘与提升。第三事业部（王彦）10月28日，北大纵横项目组栾晓东、汲轩宇、王坤老师在北京地铁科技发展公司进行项目汇报，本次汇报由客户方董秘办张经理进行协调组织。10月29日，在孔子出生的地方山东省曲阜尼山，北大纵横项目团队为全球领先的水处理公司苏伊士环境科技公司，开展了组织变革工作坊，项目团队与苏伊士中国区的高管一起，分享了组织变革的案例，探讨了公司面临的问题，互相激发，脑力激荡，畅想新的环境下组织变革的方向和路径，北大纵横副总裁王彦、总监张辉、项目经理赵春骉参加了工作坊。第四事业部（张伟）10月15日，受广州市人力资源服务协会诚挚邀请，北大纵横合伙人周代进品牌课程《战略人力资源管理》走进“2025年广州市人力资源服务业高级管理人才研修班”。本次课程聚焦企业战略升级与人力资源战略性重塑需求，旨在通过系统化方法论帮助行业高级管理人才破解实战难题，探索业务增长新路径，助力人力资源服务业高质量发展。此次培训由广州市人力资源和社会保障局主办，广州市人事服务中心承办，广州市人力资源服务协会组织实施，此次研修班参训人员为100人。10月28日，受知名高校哈尔滨工业大学继续教育学院的诚挚邀请，北大纵横合伙人周代进《实战型战略绩效顶层设计》品牌课程走进哈尔滨工业大学高级管理人才培训班（第1期）。本次培训由哈尔滨工业大学继续教育学院承办，广东省特种设备检测研究院70名骨干人员参训，旨在通过战略与经营的系统方法论，提升组织洞察机会、配置资源及转化绩效的核心能力。此次培训是知名高校继续教育学院与北大纵横在公共服务领域管理赋能的创新实践，彰显了管理培训在推动行业高质量发展中的支撑作用。10月31日，受知名高校华南理工大学的诚挚邀请，北大纵横合伙人周代进《战略领导力》品牌课程走进广州工商银行天河支行干部综合能力提升培训班。本次培训吸引该行45名中高层管理干部参与，旨在通过系统化课程学习提升战略领导力，助力银行在VUCA商业环境中精准应对客户需求与市场变化，夯实可持续发展根基。参训干部普遍反馈，课程内容兼具理论深度与实践指导性，特别是前瞻洞察方法论为提升市场响应速度提供了清晰路径。第五事业部（雷春昭）10月21日，北大纵横高级合伙人、化工中心总经理陈司星回访了北大纵横战略咨询客户：广东邦普循环科技有限公司，并参观了公司新落成的全球总部创新基地。邦普循环是全球动力电池正极材料头部企业、是电池定向循环科技的开创者与领导者，连续多年排名广东省民营企业前列。邦普循环并积极实施全国跨区域一体化基地建设和国际化布局。双方就战略规划的持续落地、企业战略管理等话题开展务实开放的交流沟通。第六事业部（韩嵩）10月15日，北大纵横项目组受曹妃甸农业发展集团的委托，启动了曹妃甸农业发展集团的十五五战略规划项目。10月20日，项目团队在项目负责人张辉带领下，去曹妃甸湿地调研曹妃甸农业发展集团的资源状况，向客户详细了解了湿地生态维养、生态农业发展的现状，交流了发展规划的思路。10月29日，北大纵横管理咨询集团高级副总裁韩嵩为山东高速物业集团公司中高管领导做培训，主题为华为战略管理方法与实践。第七事业部（宝山）10月31日，河北省可再生能源产业协会名誉会长鹿建国与北大纵横管理咨询集团石家庄城市中心主任王亚楠在石家庄举行专题交流会谈。双方围绕河北省可再生能源产业高质量发展路径、会员企业管理效能提升、产学研资源整合等核心议题深入交换意见，达成多项合作共识，为推动区域新能源产业提质增效注入新动能。部分企业参加了线上座谈。第八事业部（周国来）10月18日，北大纵横管理咨询集团副总裁、第八事业部建工中心总经理王健受邀参加2025第三届海南国际热带食材供应链博览会（HIFCE海南省海口市海南国际会展中心）并指导牛先声企业品牌发布会（北大纵横与牛先声签署战略合作协议），会议取得圆满成功！借此北大纵横方面深入了解了海南自贸港免税政策与发展前景，预祝海南经济有更好发展。第九事业部（程山）10月10日，爱众集团“十四五”规划评估暨“十五五”规划编制项日交流会，北大纵横副总裁江庆来与爱众集团高管们就项目情况进行了深入交流，现场反馈良好。第十事业部（吴军民）无第十一事业部（岳云雷）10月14日，北大纵横香港城市中心主任受横琴粤澳深度合作区工商业联合会的邀请，走进国家高新技术企业——广东钜鑫新材料科技股份有限公司，获董事长刘旭辉的热情接待。该公司深耕超硬复合材料领域，技术实力国内前列。陈主任与刘董事长就新材料研发、市场拓展以及资本市场布局方面的探讨先进经验，并就潜在合作进行了交流。推荐阅读：横琴工商联赴斗门开展调研轮值活动,探产业新机!10月24日，北大纵横-成渝双城经济研究院夏小荣院长接待了赴成都开展研学活动的后MBA横琴班同学，并做了《成渝双城经济圈的产业发展趋势与机遇》的专题分享。在珠海徐健君老师的带领下，同学们针对国家双循环及西南产业的发展布局展开探讨，成都部分后MBA同学也一起参与了接待，大家就成渝双城经济圈的产业布局和沿海产业转移、备份、招商等话题进行了热烈的交流。第十二事业部（马顺）无第十三事业部（黄月平）10月，北大纵横收到一封来自贵州雷山县大塘镇新塘村村民委员会发来的感谢信，对北大纵横在助力当地发展等方面的实际付出予以高度肯定和诚挚感谢。今年7月，新塘村遭遇严重水灾，灾后重建及产业发展面临诸多挑战。在此紧要关头，北大纵横迅速响应，由副总裁黄月平亲自带队赴当地调研，并及时捐助应急救灾资金，并做出了更为长远的承诺——为村庄义务编制乡村振兴产业发展规划。未来，北大纵横将继续践行社会责任，以专业能力助力乡村振兴发展，也期待与更多的伙伴携手绘就乡村美好画卷。第十五事业部（孙连才）无第十六事业部（贾晓东）无第十七事业部（史庭军）10月22-23日，由北大纵横管理咨询集团、帆软软件有限公司、金智维科技有限公司联合发起的央国企十五五数字化咨询项目的合作研讨会在无锡帆软总部召开。金智维公司廖万里董事长兼CEO，金卓常务副总裁、北大纵横管理咨询集团谢凡总裁，岳云雷高级副总裁，史庭军副总裁，帆软公司CEO陈炎、CMO袁华杰出席了本次研讨会并做主旨发言，三家国内咨询界，软件界，AI智能体领域的一流公司汇集一堂，分享和讨论了十五五时期企业数字化定位，升级，转型，布局等议题，一致同意打破边界，积极主动合作，共同服务央国企十五五战略规划，服务国家发展要求，形成咨询和战略落地闭环。北大纵横覃威、张倩倩、李析蒙、翁华安、宋熙、徐健君、耿海波及金智维，帆软各个行业，专业的负责人，专家共20多人参加本次活动。10月24-26日，北大纵横后MBA横琴班同学在徐健君老师的带领下赴成都开展研学活动，针对国家双循环及西南产业发展布局，和北大纵横成渝双城经济研究院院长夏小荣老师进行了热烈的交流探讨。研学团还考察了乐山博思半导体公司，向世界一流公司学习管理之道。并和成都班同学分享了大湾区产业发展布局及合作机会。第十八事业部（刘庆韬）无第十九事业部（唐纪文）无第二十事业部（倪明）无第二十一事业部（陈志明）无北京事业部（陈江）10月23日，兖矿集团项目组针对项目进度召开专题讨论会议，北大纵横资深副总裁陈江总，带领项目团队成员，和客户战略规划部门负责人，围绕阶段性目标、关键节点及资源协调等核心议题展开深入交流，明确下一步重点任务与分工。与会人员积极建言，凝聚共识，为项目高效推进奠定坚实基础。